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论房屋建筑施工管理的优化措施许杰

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：许杰

[导读] 摘要：在经济水平稳步提升的背景下，人们的实际居住要求在以往居住环境下很难得到充分满足，加之人们对居住环境中居住质量问题的高度重视，使得房屋建筑工程施工开展时、建筑企业面临的施工管理工作开始产生巨大变化，为确保人们日益增长的高水平、高质量居住环境得以充分满足，就需要建筑企业尽可能的做好施工管理工作，在建筑工程施工具体开展时，需要建筑企业高要求施工质量管理，基于施工质量管理的有效开展和不断加强，确保房

        江苏天昂建设有限公司江苏淮安 223001
        摘要：在经济水平稳步提升的背景下，人们的实际居住要求在以往居住环境下很难得到充分满足，加之人们对居住环境中居住质量问题的高度重视，使得房屋建筑工程施工开展时、建筑企业面临的施工管理工作开始产生巨大变化，为确保人们日益增长的高水平、高质量居住环境得以充分满足，就需要建筑企业尽可能的做好施工管理工作，在建筑工程施工具体开展时，需要建筑企业高要求施工质量管理，基于施工质量管理的有效开展和不断加强，确保房屋建筑工程整体质量水平逐步提升，进而将良好的人居环境提供给人们，为建筑企业长远稳定发展提供充足动力。
        关键词：房屋建筑工程；施工质量；管控措施
        1重视房屋建筑工程施工优化管理的原因
        因日益渐增的房地产市场竞争，使得一些企业开始对新奇及绿色环保、节能减排等方面进行积极探索，此时因盲目追求现象的存在，导时房屋建筑基本质量要求受到严重忽视，所以建筑企业要想保持自身在市场竞争中始终占据一定位置，首先就应该重视质量管理，立足于居住者对房屋建筑质量安全要求的充分满足为出发点，进而对新奇及绿色和节能等的房屋建筑发展进行追求。
        2房屋建筑工程施工优化管理问题
        2.1缺乏完善的管控制度体系
        房屋建筑工程施工管理工作的良好开展，必然需要以健全管理制度体系为依据，如此才能保障各项管理工作有据可依和贯彻落实，但从当前一些房建工程施工管理实际情况来看，相应的管理制度体系并不健全，使得质量管理工作难以切实有效开展的同时，也会造成较为混乱化的管理局面，管理实际作用难以充分发挥，致使施工质量和工程整体质量受到不良影响。与此同时，在SJ精品花园洋房小区项目中，因缺乏完善的管理制度体系，也难以有效核查施工前期设计工作和施工场地现实情况，因而不能工程开展各环节施工及管理提供指导作用。
        2.2未在材料质量及人员监控方面加强管控
        房建工程项目施工开展过程，所涉及的人员和材料种类及数量较多，此时一旦并未在这些方面加强质量管理和施工控制力度，则很难未施工质量提供保障。项目开展往往需要大量工人并使用大量及多样化材料设备，此时必然会给管理工作加大难度，一些管理人员为减轻工作压力，往往不会全面监管施工人员、材料质量、设备良好运行与否等，此时因一些施工人员技术水平较为薄弱，施工材料质量存在问题，加之设备不能良好运行等因素存在，就会导致工程项目有安全隐患遗留。此外，因缺乏健全的质量管理措施，难以保障严格的所有施工工序交接和管理工作开展，此时不仅会导致质量问题留存于前道工序中，同时一些施工环节的后道工序及时处理也很难开展，严重情况下，一些隐患问题极有可能产生，进而严重影响SJ精品花园洋房小区项目整体质量。
        2.3形式化优化管理、缺乏监理
        一些房屋建筑项目实际开展时，质量管理工作往往重视形式化，不能以施工具体要求开展质量管理工作，并且在管理过程，一些人员有侥幸心理存在，进而导致习惯化的质量标准难以良好形成，加之安全意识的缺乏、监管不到位现象的存在等，都会导致一些安全隐患问题埋藏在施工中，此时即便SJ精品花园洋房小区项目得以顺利建成，但难以保障后期不会引发质量问题。除此之外，在并未良好开展现场监理工作的情况下，就会有质量问题产生，在一些监理单位对经济效益过于关注时，很难重视到自身本职工作效能，加之无证上岗监理人员现象的存在，都使得监理工作控制体系的不完善性逐渐凸显。此外，一些监理人员对设备及材料等进行使用过程中，不能严格审查设备及材料等内容，加之见证取样制度也并未良好落实，一些检验工作的开展并未以规定程序为依据，因而难以及时有效解决施工中存在的质量隐患问题，最终影响工程质量。

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        3房屋建筑工程施工质量的管控措施
        3.1创建体系，完善制度
        以房屋建筑形式为依据，进而积极监理相应的保障体系，加之对施工管理制度进行有效调整，能够逐步提升工程质量。对于建筑单位来说，要想达到有效提升工程质量这一目的，需要充分结合现代化建筑指标体系，同时及时更新施工规章相关制度，确保以健全的体系支撑施工质量管理实效性和整体质量不断提升。项目建设过程中的项目经理，应充分熟悉各类程序文件要求和质量手册，并且在操作过程良好控制工程施工质量。在完善管理制度的过程中，应对质量检查及分析等制度的不同政策进行大力倡导，同时将各规定内容进行贯彻落实，确保有效提升工程质量和施工人员工作质量。针对施工材料方面的控制，应严格检查预制构件及原材料质量；针对施工机具方面的控制，应保障机械设备得以正确使用和保养；在控制环境过程，需要对工程项目所在地的气象及水文地质等情矿进行良好掌握和充分了解；进而围绕上述内容将健全体系和完善制度积极建立起来，更好的指导各项施工管理工作开展。
        3.2做好检查，控制质量
        为了从根本上保障工程施工质量，就应该做好质量检查工作，这一过程需要施工单位在队伍建设方面加强重视程度，为施工人员及检查人员高度重视质量问题提供保障，促使施工人员及检查人员共同对下道工序施工责任进行承担。对于施工及质检等人员来说，应保障良好合作关系的积极建立，进而基于经常性沟通交流的开展，共同探讨施工质量控制措施。此外，施工及质检人员还应立足于为用户提供高品质住房这一目标基础上，合理有序开展施工和检查过程的每一环节工作。在工程项目管理过程中，一旦有冲突现象存在于施工质量和进度方面，此时应在首要位置放置施工质量，之后由质检人员将施工检查工作做好，基于质检人员权威性的良好树立，逐步提升检查水平，进一步保障施工质量良好控制。
        3.3做好沟通，准备全面
        做好施工前的准备工作能够保障施工顺利开展基础更加夯实，这一过程施工人员应到施工场地进行深入，在熟悉周围环境的情况下、对工程图纸进行深入研究，进而结合实际情况做好施工布置准备工作。如果项目具有较高的质量要求，就需要建筑方对项目部在施工内部的参观进行积极组织，同时围绕环境及质量管理体系开展沟通交流工作，确保有效优化具体施工操作。此外，建筑单位还应该对项目人员到现场的学习进行积极安排，促使项目人员对先进施工经验进行学习和良好掌握，为后续施工顺利且有序开展提供充足保障。
        3.4提供设施，把关材料
        第一，掌握充足的材料信息，基于整个行业材料的调查，进而及时收集并记录供货商供货能力及价格、质量等信息，借此有效控制材料质量的同时。达到逐步降低材料成本投资的目的[1]。第二，在采购人员方面加强管理力度，在不断提升采购人员材料鉴别能力及素养的情况下，能够为建筑材料质量与要求相符提供保障。对于施工及监理、建设等三方单位来说，应共同制定监督方案并做好每一施工环节的控制工作，借助专业的审核来检查施工主材，同时保障施工主材具备与要求相符的质量保证书，加之鉴定和检测进场材料工作的积极开展，确保材料监督实效性充分发挥，进而从根本上保障房屋建筑施工质量。
        4结语
        面对当前社会中日益激烈的市场竞争，显著提升了建筑行业标准要求，此时各建筑企业在竞争中脱颖而出的重要武器就是施工质量，基于规范化施工、科学化施工管理工作开展，立足于品质取胜原则开展施工各环节优化管理工作，才能保障居住者要求得以充分满足，进而不断拓展建筑企业市场规模，最终得到进一步发展。
        参考文献：
        [1]陈培成.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨[J].低碳世界，2020，10（05）：104-105.
        [2]卫帅.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].智能城市，2020，6（04）：73-74.
        [3]王舒.探析房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].建材与装饰，2019（33）：172-173.