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公路工程项目管理中现场管理的实践与探索李丙刚

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：李丙刚

[导读] 摘要：公路工程建设施工现场管理具有一定系统性和复杂性，为全面提高公路工程建设质量，应当在公路工程建设施工现场管理过程中掌握好现场管理的工作重点，针对当前施工现场管理工作中的重点和难点，采取可行措施及时解决施工现场存在的问题，加强公路工程建设施工质量控制，并加快施工进度，从而推进公路工程建设的顺利高效开展，推进整个社会经济的不断发展进步。

        山西泽祥建设工程有限公司 030000
        摘要：公路工程建设施工现场管理具有一定系统性和复杂性，为全面提高公路工程建设质量，应当在公路工程建设施工现场管理过程中掌握好现场管理的工作重点，针对当前施工现场管理工作中的重点和难点，采取可行措施及时解决施工现场存在的问题，加强公路工程建设施工质量控制，并加快施工进度，从而推进公路工程建设的顺利高效开展，推进整个社会经济的不断发展进步。
        关键词：公路工程；项目管理；存在问题；现场管理
        引言
        公路工程项目的管理需要考虑公路资源的成本、质量和施工进度，以便有效利用各种资源，使效益最大化。公路工程的进度管理是一项复杂的工作，对解决存在的问题和改进措施具有现实意义。项目建设前，如果没有科学合理的施工方案，将给项目管理带来很大困难，不仅会影响项目建设进度，还会对施工质量产生重大影响。因此，要重视施工方案的制定，且公路建设单位必须坚持“以人为本”的发展理念，加强对施工人员的培训，使其专业素质和综合能力得到有效提升，增强责任感和团队合作精神。
        1公路工程管理中现场管理简述
        所谓的现场管理，其主要是指依照工程的具体施工现状，对参与到施工过程中的人员以及设备等进行综合管理的一种办法。在公路工程管理中，强化对现场管理的重视，有序的对工作进行开展，能够保证公路工程建设工作的稳定进行。一般而言，公路施工现场管理涵盖的内容较多，具体包括：人力资源配置、协调施工各个环节等。而如若想更好的对现场管理水平进行提升，能够真正意义上的了解管理内涵，那么就一定要明确现场管理的特点。通常，现场管理是一项较为基础的工作，对于施工企业而言，现场管理的基本实施环节包括：标准、定额、信息等工作。同时，施工管理的进行，其需要贯穿工程始终，规范性和系统性都非常强，而通过科学的现场管理，能够保证公路施工要安全，提升工程整体质量。
        2现场施工管理存在的问题的分析
        2.1公路工程现场施工管理种的不确定性
        通常情况下，施工方案必须在施工前做到细化和完善，早做谋划才能制定出科学合理的施工方案和管理方案。但很多时候也不是按部就班的。基于公路工程的工期都是很长的，一些情况会出现临时的变化，导致制定好的施工方案不能按照计划实施，需要作出一些改变。主要的问题表现就是方案规划中和实际情况发生变化后的差异。例如：施工原材料的价格变化会对工程建设产生一定的影响，倘若出现大的变化，会直接造成工程预算的坍塌，对施工整体的成本造成冲击，影响到整体方案的按步骤实施。针对这样的状况，施工单位要冷静对待，要对原有的方案进行仔细分析，根据新的情况和特点，进行合理的调整，并且和相关的项目环节进行协调沟通，制定出有效的应对措施，确保总体的施工方案得到落实。
        2.2现场施工管理水平相对低下的问题
        在施工的过程中，要想达到工程质量和管理质量双赢的效果，管理者的管理水平起到至关重要的作用。施工的具体措施得不到很好的落实，其主要原因就是施工管理人员的素质低下造成的。就算是责任心很强，没有相应的管理素质也是无法达到效果的。施工实践证明，施工企业的底层管理人员的素质普遍低下，多数都是没有专业水平的非专业人员，只是凭借对人员责任的约束去管理施工，根本不具备专业的素质，很难发现一些技术性的问题，发现了也没有素质去解决。而且一些管理人员还缺乏管理的经验，导致施工现场的管理水平低下，更不能充分发挥管理本身的作用和价值。

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        3公路工程项目管理中现场管理
        3.1公路建设的预备措施
        公路建设的预备措施需要以完善的施工准备工作为依据。在施工准备工作中，需要制定管理章程。在公路建设的早期阶段，要有详尽严谨的工作章程，建立完善的评估程序，规范管理者和员工的工作行为，激发他们的工作积极性。然后结合具体的工程建设要求和规划，进行初步评估，提前预测施工中可能出现的问题，并提前找到对策，这有助于加强公路工程项目施工管理效果。同时，在对施工现场进行调查时，有必要绘制平面位置图，初步确定施工方案及其可行性。
        3.2公路工程施工质量管理措施
        严格审核施工企业资质，确保工作效率达到标准。施工期间，应对施工人员进行定期合理的培训，现场管理人员还需要一段时间的专业能力培训，确保管理质量。同时，加强现场勘察工作，高速公路建设地形变化较大，环境变化较为复杂，相关的运营程度也不同。因此，在公路建设过程中，有必要提前对施工区域进行调查，并根据现场调查结果确定和评估环境因素对项目质量的影响。
        3.3环境保护管理措施
        公路建设中的环境保护管理措施可能对周围环境产生一定影响。有关施工企业还应定期对施工人员进行质量培训，确保施工过程中不发生意外事故。有关企业还应建立相应的环保队伍，严格监督施工过程。在此基础上，对周围环境、天气等进行现场调查，以避免环境因素对项目的影响。
        3.4现场质量安全保障体系的建立和完善
        项目质量管理应以质量为中心，建立政府监督、社会监督、企业自查和法人责任管理责任制。项目质量检验是企业生存的基础。在公路工程施工前，有必要对公路工程施工中的各种安全隐患进行调查和评估，并针对潜在的安全隐患制定完善的安全生产保障计划和相关的应急预案。在公路工程施工安全管理现场施工中，建立完善的施工安全管理体系非常重要。在施工期间，工作人员应加强现场施工检查，每天定期检查现场施工安全和设备数量，并对其性能进行判断，确保现场施工不存在重大问题。
        3.5做好公路工程建设的成本管理
        在公路工程建设施工现场管理中，应当充分做好成本管理工作，以促进公路工程建设施工现场管理目标的顺利实现，保障公路工程建设的综合效益。因此在公路工程建设过程中，应当结合工程实际建立健全成本管理相关制度，为公路工程建设中的材料采购、设备租赁以及使用等各环节的顺利进行提供可靠的制度依据，从而促进成本管理在施工现场管理工作的有效落实。在此基础上应当充分做好成本核算工作，待公路工程建设施工单位完成工程项目后，就施工现场管理中施工相关费用进行精准计算，并将其与控制预算加以对比分析，充分做好成本核算工作，并及时找出当前公路工程建设施工现场管理在成本管理中存在的问题，从而全面提高公路工程建设的综合效益。
        结束语
        公路工程施工的现场管理工作是一个非常复杂的工作，在这个过程中，需要很多管理部门共同合作，团结写作，共同完成同一个公路工程项目。同时，针对每一个公路工程项目，要采取不同的管理措施和管理制度，为每一个公路工程的完成保驾护航。
        参考文献：
        ［1］李志新．公路工程施工现场质量管理［J］．装饰装修天地，2019，（4）：318．
        ［2］侯晓燕．试论公路工程施工现场管理［J］．环球市场，2019，（5）：293．
        ［3］袁继军．浅谈公路工程施工现场管理措施［J］．中国新技术新产品，2018，（24）：123－124．