公路工程项目管理中现场管理的实践与探索 刘书颖

发表时间:2020/10/19   来源:《基层建设》2020年第19期   作者:刘书颖
[导读] 摘要:伴随着我国交通运输体系的发展,公路工程随之增多。
        景宁畲族自治县交通发展投资有限公司  浙江省丽水市  323500
        摘要:伴随着我国交通运输体系的发展,公路工程随之增多。公路工程是连接各个城市交通的重要工程,控制和管理好施工质量是必然要求。但是,目前在施工现场管理中仍存在诸多问题,这就需要施工企业对公路工程的施工现场进行强化管理,以此确保公路工程的施工质量和安全。
        关键词:公路工程;项目管理;现场管理
        引言
        近年来,公路工程数量和质量都有所提高,为避免由于公路工程施工周期长给施工带来负面影响,大多数公路企业开始采取加强工程管理规范化与科学化举措,从而最大限度地提高施工效率,保障项目施工进度,提高工程质量。从长远角度出发,为了提高自身的市场竞争力,企业应重视这方面的问题,并针对问题采取有效措施,进而提高公路工程管理的科学化与规范化水平,为我国公路建设的可持续发展提供动力。
        1现场管理在公路工程项目管理中的重要性
        国内建筑市场的竞争越来越激烈,极大地促进了公路工程管理行业的发展,其中,管理过程中的经济风险最为重要。为有效提高公路工程管理能力和企业在市场中的核心竞争力,施工单位需要加强对项目影响因素的控制和管理,最终确保项目的顺利进行。施工单位需要控制施工期的成本、施工材料的质量,同时,应加强施工组织体系的控制以及施工单位对施工质量的监督和控制。在现场管理中,应根据各种因素进行综合管理,确保施工顺利进行。
        2公路工程施工现场管理存在的问题
        2.1工程施工材料管理问题
        在通常情况下,施工企业会将诸多材料放置在使用现场,以便随时使用,所以需要配套地使用相应的管理制度。但是,从目前施工材料的现场管理情况来看,有些企业的管理力度较为宽松,知识有些采购人员在外出采购材料的时候,会出现中饱私囊的现象,采购人员会与供应商私自商议开具高于采购价格的发票,将该发票带回到财务处报销,以此获取中间的差价,同时将部分理利润分给供应商,这就会对企业造成较大的经济损失。并且,有些采购人员选取的材料性价比较低,虽然价格适中,但是材质较差,加之有些材料质检人员不注重质检工作,得过且过地将该批材料入库,这就不利于后续公路工程的施工。另外,有些现场管理材料人员缺乏足够的专业素养,没有对材料做足防潮防护措施,导致有些材料的性能下降,有些材料被四处堆放,影响现场正常的施工秩序。
        2.2管理人员专业水平欠缺
        公路工程施工状况很大程度上取决于工程管理人员的专业程度和管理水平,但在我国公路建设中,管理人员学历水平偏低、专业知识不足、行业经验欠缺的现象较为普遍,这就导致工程的相关指令难以执行,施工进度难以达到预期的效果,工程耗用资源过量,施工质量存在瑕疵,浪费了企业的人力、物力与财力。因此,企业应重视对公路工程项目管理人员的专业能力培训,提高他们的综合素质,从而提高其管理效率,确保施工质量。
        2.3施工管理方式滞后
        在当前公路工程施工管理中,还存在管理方式落后的情况。首先施工单位在公路工程建设中,对于施工管理的重视力度不是很高,没有树立全新的管理观念,采取滞后的管理模式,难以充分发挥出管理人员的作用,影响到公路工程施工管理效果。其次,由于现行的公路工程施工管理方案比较落后,在实际施工过程中,施工人员难以对施工成本、施工进度、施工质量等进行综合化管理,各个部门之间缺乏良好配合,降低了施工效率。此外,在施工过程中,还存在资源配置不到位的情况,对于施工材料、机械设备等管理不到位,从而造成了施工现场存在一定安全隐患,影响到施工顺利进行。


        3公路工程现场管理措施
        3.1公路建设的预备措施
        公路建设的预备措施需要以完善的施工准备工作为依据。在施工准备工作中,需要制定管理章程。在公路建设的早期阶段,要有详尽严谨的工作章程,建立完善的评估程序,规范管理者和员工的工作行为,激发他们的工作积极性。然后结合具体的工程建设要求和规划,进行初步评估,提前预测施工中可能出现的问题,并提前找到对策,这有助于加强公路工程项目施工管理效果。同时,在对施工现场进行调查时,有必要绘制平面位置图,初步确定施工方案及其可行性。
        3.2强化采购验收,提高材料质量
        工程材料是展开公路工程的重要因素,可以决定公路工程的建筑质量和成本,所以企业在对工程材料进行管理时,既要注重材料的质量是否存在问题,又要注重材料的采购价格是否符合最有性价比。一方面,要求采购人员必须按照公路工程设计要求进行采购,明确采购材料的规格和数量,要求采购人员选择建材市场中性价比较高的工程材料,在最大限度上与供应商达成一致,促使联系企业建立长期稳定的材料供应关系,以此保证公路工程的质量。另一方面,要求工程质检人员提升自身的责任意识,对采购回的工程材料进行严格的质检,既要查看材料是否符合公路工程的施工标准,又要挑出不符合标准的工程材料,同时将合格的工程材料以序号的方式合理地记录在册,以便随时查询材料的使用动态。
        还有,对于施工现场的材料管理,需要看管人员合理地将施工现场划分为若干不同的堆放区域,根据材料的性质需要进行相应的场地处理,比如,当管理人员需要将砂石材料堆放在现场时,必须事先硬化处理堆放区域的地面,当需要将白灰材料堆放在现场时,为了防止白灰发潮,这就需要管理人员预先对该区域做好防雨防潮的准备。另外,在工程材料投入使用后,需要质检人员对已入库和出库的材料做好统计,并且严格执行企业的限额领用制度,避免多领多取的问题发生,需要对已入库的材料定期清查统计,保证材料不会出现非正常丢失问题。
        3.3加强施工现场的技术管理
        相关的施工人员一定要对该工程项目进行的现场,做好记录和检查的工作,要对各项工作和技术进行及时的检查与记录,在施工中存在各种各样的问题,要及时采用相应的办法来加以解决,以确保整个工程顺利进行。在施工的具体过程当中,要具体操作好每一项任务,对项目积极检查,发现不足,认真做好每一项工作的安排,同时还要保证在检查的过程中有可靠的引导,对工作人员也要加强培训教育,提高责任心。只有这样才能有效提高整体工作质量,为广大群众建设满意公路。
        3.4提高管理人员整体素质
        在公路工程的建设过程中,管理人员的综合素质是工程顺利进行的关键要素,施工企业为确保公路工程的规范化管理,还需要重视对工程管理人员的培训。定期组织管理人员进行专业知识的培训,聘请高级管理人员对他们进行专业知识讲解,在保证管理人员专业水平的基础上还有加强他们的安全管理意识,这样才能对施工人员进行有效监督管理,对于突发的一些情况,可以及时采取有效措施进行解决,进而确保工程的顺利进行。
        结语
        综合而言,在公路工程管理中,对于现场管理来说,其是非常关键的一个环节,对工程质量有着非常大的影响。并且,对于公路工程管理来说,其是一项较为系统并且十分复杂的项目。故而,在实际的公路工程现场管理工作开展期间,企业应该依照工程的具体现状,科学的制定管理方案,以确保公路工程施工进度能够依照计划有序完成的同时,还可以为公路工程的整体发展奠定坚实基础。
        参考文献:
        [1]张德标,许娇.公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].四川水泥,2019(08):162.
        [2]宋云凯,韩雪梅.公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].产业创新研究,2019(03):79+114.
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