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土木工程管理与工程造价的有效控制李金德

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：李金德刘艳虎

[导读] 摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，土木工程的建设数量逐步增多。

        九冶建设有限公司河南郑州 450001
        摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，土木工程的建设数量逐步增多。在土木工程建设中，工程施工与造价管理问题对工程的质量有直接影响，可能会危及人身安全和财产安全，不利于建筑企业发展。基于此，文章深入探讨了土木工程管理与造价控制问题及相应的应对措施，以供参考。
        关键词：土木工程；工程管理；工程造价；控制
        引言
        在新时代背景下，人们对建筑行业的需求越来越大，对于土木工程施工来说，工程造价一直以来都是一个重要的问题，既要保证土木工程的质量，也要严格控制成本问题，这样才能保证企业良好的经济收益。在实际的施工中，要做到这一点是具有一定难度与挑战的。
        1土木工程管理与工程造价控制的概述
        土木工程项目管理的内容包括工程的各个方面，比如工程的质量、工程的进度、工程的成本以及施工过程中的安全等等，相关管理人员必须做好对上面各个环节的有效管控，实现对整个项目工程的全面管理，这样才能保证工程的质量和效率。实际工程项目建设中对工程效益影响最大的就是工程造价，它与工程的最终效益密切相关，所以必须对造价进行严格的控制，在具体的管理工作中，管理人员需要将工程的质量作为管理的根本目标，在确保工程质量合格达标的基础上，实现对工程成本、效率和安全的全面管控。造价控制工作是贯穿在整个工程项目实施过程中，管理人员需要做好对项目决策设计阶段、施工阶段、竣工决算等所有阶段的工程造价控制工作，这样才可以将工程的造价控制在合理范围之内。
        2土木工程管理与工程造价中存在的问题
        2.1管理方式方法落后
        从当前土木工程造价管理实践来说，采取的造价管控方式方法已经难以适应当前的发生变化，造价控制的效益难以发挥。面对复杂的造价构成对象，通过单纯的现场检查核对，很难发现存在的问题。需要借助数据分析和处理，提高造价管理的信息化和规范化水平，促使造价管理目标的实现。
        2.2材料问题
        建筑材料的质量是保证土木工程质量的关键因素，但是由于要严格的造价控制，一些企业就会选择质量不太好的建筑材料，以此降低工程造价。这种做法实际上是非常不明智的，最终只会造成更大的经济损失。如果前期使用的建筑材料不达标，可能会出现工程质量的问题，施工人员需要采取一系列的维修补救措施进行弥补，这样不仅加大了后期的施工难度，还会给建筑企业带来不良的影响。所以建筑企业要在保证工程质量的情况下，选择符合施工标准的建筑材料，在材料上投入较大的资金，减少后期人力资源、维修费用的资金投入。
        2.3管理人员水平较低
        随我国建筑行业蓬勃发展，土木工程建设规模不断扩大，工程复杂程度和造价管理难度也不断增高，对企业工程造价管理人员的要求越来越高。市场上优秀的土木工程造价管理人才较为紧缺，大部分建筑企业的工程造价管理人员水平较低，如部分从业人员由于缺乏专业性，考虑问题不够仔细全面，在计算工程造价时，忽略地势、天气等外部因素，对后期的工程造价产生较大影响。因此，对于建筑企业来说，努力提高土木工程造价管理人员整体素质，对提高工程施工质量、减少施工成本浪费具有重要作用。

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        3土木工程管理措施
        3.1土木工程质量与安全管理力度要加强
        首先，土木工程施工管理人员和施工人员必须深刻理解土木工程质量和安全管理在施工阶段的重要性，因为合理有效的质量安全管理可以有效提高土木工程安全质量，减少土建工程施工期间发生的安全事故和返工率；其次，在施工过程中，施工单位必须按照国家有关规定与主管和施工单位签订标准的合法施工合同，以确定对施工标准范围的控制，进而达到控制和提高土木工程施工质量；再次，要尽可能选择高质量，高安全性能的建筑材料，并在材料使用过程中采用先进的建筑技术，以利于提高土木工程施工的安全性和可靠性，从而提高土木工程质量。
        3.2人员管理策略
        首先，需要在施工现场构建人员管理部门，此部门主要任务便是针对施工现场所有人员开展实时管理，保证所有施工人员都可以根据自身工作职责进行施工，促使土木工程得到质量保证。其次，可以在施工现场将所有施工人员划分为不同小组，在每一个小组之中挑选出一名施工人员担任组长，由组长负责小组内所有成员的日常管理，这样不仅能够帮助管理人员分但工作压力，还能切实避免施工人员在工作之中出现争执问题。最后，由于施工现场流动性较大，这对于土木工程管理而言就属于一种特殊隐患，当施工现场频繁更换施工人员时，就不能保证所有人员能力、意识与思维都处于相同等级，其中很可能存在部分施工人员对于施工安全没有准确意识，这样就容易在施工之中因意识不足引发事故，对于这种情况，就需要管理人员全面增加施工人员对日常工作正确意识。
        4土木工程造价控制的优化措施
        4.1设计阶段
        项目的设计阶段对于成本控制是非常重要的，也是非常有效的，根据管理学的思路，我们知道在设计阶段对工程成本的控制主要是起到事前调节的作用，这是工程虚拟化阶段的一项成本研究，设计阶段的成本很低，但是却受益匪浅，设计科学合理，对工程造价控制有很好的推动作用。因此，在进行工程造价时，应把现阶段的造价管理作为造价管理的重点，设计阶段的成本控制是控制的源头，对工程建设非常重要，为了对项目进行合理有效的成本控制，首先，需要对项目进行全面细致的研究，以研究其是否符合经济发展的一般规律。
        4.2招投标阶段
        首先，需要按照建筑领域中相关法律构建土木工程招标管理部门，整个部门主要任务便是对整个招标阶段所有环节展开实质管理，而且建筑企业需要参考项目招投标会议之中所有部门实况，设计最为健全的管理制度，明确规定土木工程项目招投标环节所有操作的标准规范，从而能够保证建筑工程招投标项目的顺利进行。其次，在土木项目招投标环节之中，所有内容都需要根据相关标准对全过程展开控制，项目招标管理会需要按照项目招标的实况来制定出健全评标机制，保证项目可以遵守标准程度进行下去。而且需要保证评标过程公平与公正，增加对竞标会议监管力度，保证所有参与到土木项目招投标会议之中的施工单位都能够根据招投标标准进行投标，在整个项目评标阶段都需要避免任何违规或违法行为的出现，保证所有施工单位在项目投标环节得到相应保证，从而切实在土木工程招投标环节对工程造价展开有效控制。
        4.3施工阶段
        土木工程项目施工阶段所涉及物料人的管理，且施工过程复杂多变，在工程造价过程中，首先要加强施工合同管理，合理规避合同中潜在风险；其次，在施工前对施工图纸进行详细研究，发现问题提前解决，做好事前控制工作，对返工成本和施工索赔进行控制；最后，加强对施工现场的成本控制，对物料的领用、人工成本等都要进行有效的控制，严格按照规定流程进行施工，有效降低施工成本。
        结语
        面对建筑行业日趋激烈的市场竞争，企业需要不断健全整个土木工程管理制度，打造完整的工程造价体系，强化施工安全管理问题，提升土木工程从业人员的综合素质。只有这样，才能实现对每个工程项目成本的有效控制，提升土木工程管理整体水平，从而进一步提高企业效益，促进土木工程行业和建筑企业发展。
        参考文献：
        [1]姜瑶.土木工程管理与工程造价的有效控制的探讨[J].中国室内装饰装修天地，2019（3）：186.
        [2]游艺林.土木工程管理过程中造价控制问题及应对措施研究[J].住宅与房地产，2019（31）：50.
        [3]张代勇.土木工程管理与工程造价的有效控制探析[J].中国战略新兴产业（理论版），2019（18）：1.