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建筑工程造价管理存在的问题及对策分析郭丹

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：郭丹

[导读] 摘要：国民经济的快速增长，促使建筑行业的发展到达了新的高度，企业间的竞争变得更加激烈，加强造价管理能够推动企业保持竞争活力，本文主要从管理体系制度、管理人员综合素质、管理手段、预算估价、管理机制五个方面提出了建筑工程造价管理中存在的问题，并针对性的提出了解决问题的对策，仅供参考。

        中山成诺工程咨询有限公司 5284000
        摘要：国民经济的快速增长，促使建筑行业的发展到达了新的高度，企业间的竞争变得更加激烈，加强造价管理能够推动企业保持竞争活力，本文主要从管理体系制度、管理人员综合素质、管理手段、预算估价、管理机制五个方面提出了建筑工程造价管理中存在的问题，并针对性的提出了解决问题的对策，仅供参考。
        关键词：建筑工程；造价管理；激励机制；BIM技术；预算估价
        引言：城市化进程不断加快的背景下，我国建筑规模越来越大，数据表示，2019年我国建筑行业企业单位为92733个，行业总产值为248445.77亿元，同比上年增长了5.68%，随着企业数量的增多与工程规模的扩大，市场竞争越来越激烈，加强建筑工程管理成本控制，对提升企业经济效益与社会效益至关重要。
        一、建筑工程造价管理中存在的问题
        （一）缺乏全过程造价管理体系与制度
        建筑工程是一个复杂的管理过程，其造价成本贯穿于项目发展的始终，与每一个部门、环节都密不可分，只有确保各部门之间信息畅通、联系密切，才能为造价管理工作的有效实施提供保障。但当前建筑行业大多数企业将造价管理的重心放在了施工环节，对工程建设的上下游环节缺乏有效的管理与规划，不利于建设成本的控制。
        （二）管理人员素质薄弱
        各部门管理人员的专业素质水平有限，对工程造价管理的正确认识不足，尤其是财务管理人员在进行工程项目成本核算时，无法精准的使用管理工具与方法，使得工作效率受到了影响，同时其对工程设计方面的认识不足，会降低工程量核算的精准度，在一定程度上会对企业对工程造价管理决策的合理性产生不良影响。
        （三）管理手段滞后
        建筑企业在新时期为加强自身在市场竞争中的活力，将大量的建设资源投入到了工程建设生产环节之中，在企业经营管理方面所投入的资源相对较少，使得其在造价管理中的力度明显不足，管理手段相对滞后于生产进程，已经不再适应新时期建筑企业长效发展的需求，亟需进行转型与优化。
        （四）成本预算估价不符合建设实际
        造价管理需要基于科学合理的工程预算编制工作而开展，但影响成本预算编制的因素较多，开发商对成本预算的限制相对较高，同时估算人员的先进经验不足，使得工程预算估价严重脱离工程建设实际，给造价管理工作加大了难度。
        （五）管理机制缺失
        一些企业管理者在社会不断进步背景下，已经逐渐认识到工程造价管理的重要性，但基层各部门管理人员以及工作人员的配合程度相对较低，在管理机制建立方面缺乏有效性，使得造价管理相关的办法、决策无法切实得到落实，不利于造价管理问题的解决[1]。
        二、解决建筑工程造价管理存在问题的对策
        （一）完善造价管理体系与制度
        建筑企业需要同时推进造价管理全过程体系的优化和管理制度完善的工作，确保工程建设中的每一个与造价管理相关的岗位与部门责任职能划分清晰，权责统一，有效改善造价管理乱象，其中工程造价管理全过程包括对招标设计、施工、竣工三个阶段的成本控制。
        招标与设计阶段
        数据表示，在建筑工程招投标与设计阶段加大造价管理的力度能够对工程造价实际成本消耗的影响达75%~90%。管理人员需要在此阶段进行严格的成本控制，加大对工程设计阶段的管理力度，一方面需要工程勘测为设计人员提供工程现场相对精准的地质数据，为保障施工质量奠定基础；另一方面需要设计人员对施工材料、设备、工艺、技术等建设资源进行合理分配，详细编制技术交底方案，给工程预算估价工作提供资料，以此为施工成本控制提供良好的前提条件。
        施工阶段
        造价管理人员需要在工程施工阶段对各环节所用材料、设备、技术等质量、搭配进行严格的把控，确保施工单位各部门施工切实按照施工方案规划而进行，避免施工阶段有偷工减料的事情发生，使施工资金流动不明、材料使用混乱，影响工程质量，给企业带来风险。
        竣工阶段
        建筑工程竣工时，管理人员、财务人员等需要根据施工进度和质量情况对工程进行结算，结算时需要将工程预算与实际成本进行对比，保证工程造价真实合理。
        （二）加大造价管理队伍建设的力度
        建筑企业应引进现代化造价管理理念，对企业内部相关管理人员开展培训活动和考核。企业可邀请造价管理专家来针对工程成本控制工作的误区、难点、办法等进行系统化、详细的讲解，以此来提高管理人员的造价管理意识与实际操作能力。
        另外应提高对管理人员的工作要求，比如要求财务人员能够依靠自身资源掌握建筑材料市场的实时价格资料，从而为预算编制与成本控制提供更加真实可靠的分析数据，为工程造价成本控制的有效性提供保障。必要时，需要引进高素质、高标准的管理人才，为造价管理团队注入新思想、新活力，有效壮大企业工程项目造价管理的实力。
        （三）引进先进管理技术
        建筑企业应顺应时代的发展积极引进BIM管理技术（如图1 所示）与ERP管理系统，对工程建设全流程实施信息化管理，将工程进度、材料使用、人员配置、设备使用等方面的数据集成为一个整体，为管理人员提供分析数据，从而对工程进度与材料耗损进行强有力的监督，降低工程质量问题与延误工期等情况发生的概率，同时也能够帮助企业实现建设资源的合理配置，使工程造价得到良好的控制。

        图1 BIM技术工程造价信息化管理模式
        比如万达集团在企业转型与升级过程中即积极利用BIM技术改进了工程管理模式，并在整个建筑工程领域推行“BIM总发包管理模式”，实现对工程建设全流程建设资源使用的动态管理，使各项数据可视化、可量化，切实提高了工程建设成本控制的科学性。
        （四）科学编制工程预算
        建筑企业应科学编制工程预算，必要时需要与第三方预算编制机构进行深度的合作，提高预算编制的合理性与精准度。编制预算时，需要做好充足的前期准备，对工程勘测数据、设计图纸、施工方案、工程量报告等进行充分的了解，并确保设计部门、管理人员以及第三方咨询机构保持良好的沟通与协调，避免漏算或误算等事情的发生，确保预算编制过程控制得当，使预算结果合理。
        （五）健全管理机制
        建筑企业应在完善的造价管理体系与管理制度的基础上，健全企业工程造价管理的监督机制，对造价管理人员的工作形成有效管控，必要时需要引进第三方审计人才团队，针对性的监督工程建设各环节的成本核算工作，确保企业资金、技术、材料、人员等资源分配合理。
        另外应重构造价管理部门结构，优化中间流程，简化管理、审批工作过程，并配以完善的奖惩制度，规避相关人员的错误操作行为，同时也激发工作人员工作的热情和积极性，促使其工作效率得以有效提高[2]。
        结论：综上所述，国家发展进入新常态背景下，建筑企业应顺应时代的发展，不断改善工程项目管理的内部环境，切实提高自身造价管理的能力，使建设成本得到有效控制。企业管理者应树立起科学管理的意识，完善全过程造价管理体系与制度，加大力度建设管理人才队伍，引进先进管理技术实施动态管理，科学编制工程预算，并健全造价管理机制，确保各部门之间信息畅通，使造价管理方法切实落实，从而有效增强企业工程造价管理的水平，提高自身在市场竞争中的地位。
        参考文献：
        [1]李成海，宋雪明.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].绿色环保建材，2020（05）：187-188.
        [2]王勇.建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].居舍，2020（12）：165.