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当前电力经济运行下企业成本管理的问题研究王晋芳

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：王晋芳

[导读] 摘要：随着我国社会经济的不断发展，在新形势下电力企业应不断强化企业成本管理，将成本管理全过程的贯穿于企业的经营管理中，在确保产品质量的情况下，对企业的生产成本进行合理的控制，全面提升企业的经济利润，进一步促进企业的稳定发展。

        中共国网山西省电力公司党校山西太原 030006
        摘要：随着我国社会经济的不断发展，在新形势下电力企业应不断强化企业成本管理，将成本管理全过程的贯穿于企业的经营管理中，在确保产品质量的情况下，对企业的生产成本进行合理的控制，全面提升企业的经济利润，进一步促进企业的稳定发展。
        关键词：电力经济运行；成本管理；问题
        1当前电力经济运行下企业成本管理的问题
        1.1成本管理理念未能与时俱进
        在行业周期上升期，电力企业的电力产品计划性与刚性需求，使得企业具有较强的盈利能力，忽视了在企业经营中成本管理的合理性与科学性。因此，即使在新形势下依然会有部分电力企业无法突破以往成本管理理念的局限，未意识到事前科学规划、过程全面跟踪监督在企业成本管理工作中的重要作用，仅是体现了成本管理的后期反馈，使得管理效果十分不理想。另外，以往所采用削减成本预算的方式也会使企业处在转型期中的有关经营矛盾更加严重。
        1.2制度较为落后
        财务管理会受到当前社会经济金融环境的实时影响，财务管理的理论知识更新换代的速度快，因此对于财务管理的会计内控工作就要求能够及时更新，但是很多时候所制定的实制度和实际工作出现明显的差异性，这在很大程度上是由于会计制度的滞后性，在这些问题都会导致企业对于会计内控工作建设的积极性降低、重视程度下降，导致企业的内控制度和具体措施停留在一个比较浅薄和基础的层面上。不能适应更新换代的财务管理理论和市场经济环境。
        1.3成本核算缺乏专业性
        从相关研究可以显然发现，一个企业的经济效益与其成本核算管理人员的专业性有着十分密切的联系所在，尤其是电力企业，大多数电力企业严重缺乏行之有效的管理体制，其成本核算管理工作也在很大程度上有着一定的数据失真现象，其工作效率自然十分低下，同时很多人员自身无论是专业性还是综合素质，都极其缺乏，同时管理经验与计算机水平明显不达标，对于人力成本与物料成本的管理记录根本没有彻底落实完整，导致电力企业的发展有着一定的不利因素。管理从业人员素质偏低，缺乏更专业的人才，面对新时期的成本管理工作，从业者应该意识到专业性的重要意义。传统的成本管理体系已经难以适应当今发展的速度，在企业发展时一定要注意将管理工作和当前的金融环境融合，进行有目的的创新。
        2针对电力企业成本管理问题的对策分析
        2.1创新成本管理思想
        传统成本管理方式之中一直延续手工计算和操作模式，难以调动除财务部门之外的其他员工的参与积极性，最终只能陷入到财务部门人员孤军奋战、其他各个部门各自为政的工作局面。成本管理效果和成本控制成效可想而知。电力企业成本管理工作改革最先需要改革的是成本管理思想，要在全体员工之中树立一种良性竞争的意识，将成本管理效益作为衡量员工绩效的重要标准，积极吸纳和引入最新管理理念，将成本管理工作和战略管理工作联系在一起，在企业内部树立积极的节约意识和良性竞争意识，让成本管理工作揭示出企业的市场竞争优势和劣势，尽最大限度以最低的成本生产出价值最大的产品，唯有如此，电力企业才能在激烈的市场竞争环境之中获得长足的发展机会和有力的市场地位。
        2.2加强企业市场调研力度
        在电力企业对存货成本进行控制的过程中，最重要的是要求财务人员做好市场调研工作，并对电力设备的购买以及储存做出相对应的计划。电力设备在经过长时间的使用后，比较容易产生问题，影响电力设备正常使用，而这时需要对电力设备进行更换。在电力设备进行生产的过程中，生产厂家对电力设备可能产生的问题以及问题发生的概率进行实际数据收集。

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电力企业的财务管理人员对这些方面的数据进行采集，就可以较准确的分析出电力企业在对电力设备进行购买时所需要购买的备用设备数量的多少。财务人员也可以深入到电厂的实际工作中，对设备的使用情况进行记录与分析。了解设备在实际应用过程中发生问题的概率，并对数据进行分析与预测。财务人员根据所预测出的数据对电力设备以及管线等方面的原材料进行购买，则可以在最大程度上提升所购买的备用设备的利用率，也能在电力设备以及管线等方面的原材料进行购买过程中酌情购买，降低成本在设备购买过程中的流失。财务人员做好相应的市场调研工作，可以在最大程度上降低资金的流失。
        2.3规范成本核算过程
        成本核算的主要方法包括经验法、核对法、验算费用法等，在实际工作中无论采用哪种方法，都要规范成本核算过程：首先，要严格审核成本核算的过程及结果，及时发现成本核算中存在的风险、潜在问题，重视电力企业的经济管理，保证成本核算结果的真实性。其次，做好财务审核的全记录，坚持以预算为目的，对比成本控制阶段借款项目与实际报销情况，提高成本控制的动态性、实效性。针对出现超预算要进一步完善反馈机制，针对超预算严重的问题要进行重新预算。要重视刚性成本的预算。补充、完善现有的成本预算编制体系，以提高电力企业财务预算控制的科学性、合理性。最后，选择适用的成本核算方法。电力企业应该按照季度定期总结生产成本和销售情况，然后针对自身的实际情况选择最佳的成本核算标准。由于电力企业的项目分类、支出范围相对较为固定，所以可以在此基础上对电力产品的生产成本和销售利润进行对比和分析，建立利润表和资产负债表等，根据最终得出的数据对企业季度生产经营状况进行判断和总结，以此来明确成本所属范围和不合理的支出，最终客观的控制企业的生产成本要素，为企业的投资管理和提出最佳的战略经营决策提供有效的数据支持。
        2.4以信息化技术为支持，合理改造成本管理
        第一，加强电力企业的生产、管理信息化基础建设，建立适应自己的信息化系统，根源上处理信息化基础设施的不足；在发展中应重视信息化管理部门，匹配相关先进的设备，高度重视信息系统的日常维护工作，引进和培养专业的工作人员，使财务部门与生产、经营部门实现信息的共享，建立起财务和业务之间的有效联系和沟通。引导财务、生产、采购、营销等相关部门人员沟通与协作，将各项信息准确传输到系统中，进行信息交流与内部信息定期整理，建立起财务和业务之间的有效对接并及时准确传递，有效促进各部门信息共享并互相监督，使企业供、产、销、存得到更有效的管理和控制；第二，企业财务管理的整体水平是由财务管理员能力决定的，普及财务管理人员和成本管理人员的业务技能提升培训，调动职员的积极性和主动性，使其不断更新新的信息化管理理念，提高管理效能和质量，不断拓展财务管理空间。第三，电力企业在发展时要依据各项业务的发展需求，简化财务和成本管理的内部审批流程，将复杂环节进行优化、集成信息，将信息技术和财务成本管理工作融合到一起，有效对财务信息资源进行深度开发，打造现代化的企业信息系统，保证企业的长远有效发展。
        3结束语
        随着社会经济的不断发展，电力企业之间的竞争也变得越来越激烈。为了电力企业可以更好地发展，企业需要对内部进行优化，让企业在经济形势下更具有市场竞争力。针对电力经济运行下企业成本问题的探讨，成本问题是企业发展的重中之重，涉及到的经济学、管理学知识众多，因此既考验企业结构和制度的完善性，又对从业人员的专业素养提出了严格的要求。在当前经济条件下，需要着重考虑的是如何以降低电力经济运行下企业成本问题，结合对财务结构的分析，多元、科学、有效的降低成本提高收益，通过这样的方法切实的提高企业经济效益，为社会经济水平的提高做出贡献。
        参考文献
        [1]余春湘.基于精细化视角下电力集体企业成本费用管理的分析[J].财会学习,2018,201(27):102,104.
        [2]张湘颖.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].现代经济信息,2018(14):254.
        [3]胡璨.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].科技经济导刊,2018,26(24):201-202.