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电力营销信息化下谈配网线损精细化管理田宏峰

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：田宏峰

[导读] 摘要：现阶段，电力工程建设规模越来越庞大，我国更加明确提出了对配网线损精细化管理的质量要求，企业部门要确保规划和指导的科学性和合理性，不断提高资源设备利用效率。根据其发展趋势进行分析，电力企业配网的电能损耗愈发严重，浪费了诸多重要的能源资源，对社会经济发展造成了严重影响。

        国网应县供电公司山西省 037600
        摘要：现阶段，电力工程建设规模越来越庞大，我国更加明确提出了对配网线损精细化管理的质量要求，企业部门要确保规划和指导的科学性和合理性，不断提高资源设备利用效率。根据其发展趋势进行分析，电力企业配网的电能损耗愈发严重，浪费了诸多重要的能源资源，对社会经济发展造成了严重影响。因此，对于技术人员而言，务必将安全保护意识渗透进来，不断细化配网线损管理内容，定期对电力能源设备进行检测，保证电力配网线损系统的安全性和有效性充分体现出来。鉴于此，本文主要分析探讨了电力营销信息化下配网线损精细化管理策略，以供参阅。
        关键词：电力营销；信息化；配网线损；精细化
        引言
        随着电力系统的不断发展和城市化建设的发展，电网系统现阶段已经越来越庞大了，这对于国家的经济发展是十分有利的，但是同时也增加了电网管理难度。为了保证电力行业的发展，解决好电力营销的信息化发展过程中的配网线损精细化管理问题是十分重要的，只有提高管理水平，改变现阶段所存在的各种问题，才能促进经济的发展。
        1精细化管理与电力营销信息化的概述
        精细化管理是一种重要的现代管理理念。其实质就是以企业发展战略为导向，通过细化管理流程与手段，强化精细执行与操作来提高服务能力与管理质量。“精”就是精益求精，通过工作的精细化来达成最佳效果；“细”就是深入细致，在管理、执行、操作等各方面进行精耕细作，提高结果的精准新。“精细化管理”从常规管理模式出发，细化管理过程，以降低成本和提高管理效率为目标，实现管理过程的权责统一，进而确保顺利实现管理目标。电力营销信息化管理，就是在电力营销中，将信息技术融汇其中，建立完善的电力营销信息化管理平台，以不断提升电力企业的营销水平，降低企业的运营成本，增强供电企业的核心竞争力。此外，电力营销信息化管理也提高了电费的回收率，避免了供电企业不必要的损失。
        2电力营销信息化下配网线损精细化管理策略
        2.1建立线损精细化管理系统，提高电力企业经济效益
        线损通常产生于很多个环节中，如配电环节、售电环节以及变电环节等，线损率作为对于电网企业生产经营技术衡量的一大标准，在整体上凸显了企业规划设计、调度、营销技术管理标准，为了能加强电力企业生产经营整体效益，做好线损管理过程，就需要融合运维业务、营销业务、调度业务，解决好专业管理中的问题，实现集中高效进行线损精细化管理，全面运用好营销、调度等数据信息。线损管理工作涉及到很多行业，也需要很多数据信息，线损管理系统需要进行顶层数据设计，需要打造线损仓库，为精细化管理线损务实基础。系统还需要通过实时电量管理各个细节，将当前的“事后管控”形式的线损分析模式转变成为动态管理方式，为深入分析线损打好基础。
        2.2合理利用信息采集技术
        电力营销信息化系统在信息、数据的基础上，构建系统平台，信息采集系统是采集与收录信息、数据的重要支持。因此，为实现配网线损的精细化管理，应合理采用信息采集技术，适当引进信息采集系统，提高信息采集效率。基于信息采集系统作用下，充分发挥其监控能力，对被监控的线路和配网进行有效监督，包括线路和配网的用电情况、运行状况以及是否发生异常等。以数据信息采集系统为基础，利用其全面性的信息采集功能，统一规范整理客户表数、应抄户数以及实抄户数等数据信息，并分析确保不同时段下的数据均精准无误，其中包括用电低谷期与用电高峰期。与此同时，注重重要数据的采集，其中包括电压合格率、三相不平衡以及线损率等。

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针对重要数据而言，其与线损密切相关，若能及时、准确地采集此类数据，则有助于配网线损实现精细化管理。虽然客观性与实时性是系统数据采集的基本特征，若基于非法用电、服务异常等状况时，需在分析、计算、总结有效数据基础上，找出问题并解决问题。例如，若系统所采集的数据出现异常状况，可采用对比分析应抄户数和实抄表量的方式，探究导致线损出现异常的根源所在，进而找到解决措施。
        2.3实施配网线损精细化的全面管理
        在新形势下，企业推进线损精细化的全面管理是显得尤为重要的，充分的运用电力营销GIS系统的遥感技术能够更加高效、及时获取线损的实际情况，发现并处理问题。为了更好地实现全面管理，需要从三个方面做出努力：首先，企业需构建完善的电力营销GIS系统，记录、考核、监管及控制线损管理中所有的信息，完善相应的奖惩制度。其次，企业要掌握历史数据，通过数据库管理所有的数据，并清理冗余的数据，进而提升该系统的运行效率。最后，构建一套成熟的管理维护制度，规范员工的工作，确定维护的标准，使得线损的管理情况得到一定程度的保障。
        2.4加强监督力度
        通过监督考核机制，激励员工，促使其意识到配网线损对电力企业综合发展以及员工的经济利益、个人发展等的影响，以此从意识上，加强对线损管理的重视，积极配合开展精细化管理工作。在监督机制与考核机制上加大力度，监督机制应形成内外同时全面监督，其中，内部监督主要是供电企业线损管理部门对线损精细化管理人员工作的监督与监察，外部监督则主要是指线损管理人员间的约束和监督，通过监督与全面管理模式，促进线损精细化管理工作的有序进行。在落实内部监督机制的同时，还需要进行考核，其对监督机制的补充和完善，只有通过了严格的考核，才能够保证监督机制的作用得到充分发挥。因此，电力企业应切实实行线损精细化管理考核相关制度，考核结果与薪酬待遇密切相关，从而形成约束，有效开展精细化管理工作。配网线损精细化管理的信息化水平已经有所提升，为了进一步提高其综合管理水平，还需要进一步强化规范化建设，完善各项管理机制，落实相关制度，采取科学合理的有效措施，从而提高配网线损的信息化管理效率。
        2.5提升工作人员素质
        在配网的线损管理当中无法避免的会牵涉到非常多的管理责任，由于管理系统本身具备一定的特殊性，所以要及时对信息化管理开展分析，结合当前的管理条件规定，认真执行当前的管理任务。管理工作的个人能力与素质对于具体的管理工作有一定的影响，可以选取定期讲座的形式开展培训，对工作人员需要注意的事项进行告知，保证工作人员具有充足的技能与知识进行工作。工作人员的管理水平对于总体的管理机制具备一定的影响，在实际管理阶段应该不断提高工作人员的素质，将一连串的管理工作做到位。另外，因为现如今的管理情况不容乐观，应该从具体情况入手，了解精细化管理的规定。
        结束语
        总之，由于社会的各行业对电能有了更大需求量，所以“点多面广”就成了当前配电网线路最主要的特点。根据有关部门的统计来看，配电网在电能损耗方面已经占到了整个电网的电能损耗量的一半以上，这就意味着在国家“节能降耗”的倡导之下，如何合理、科学地管理配电网，降低供电企业的线损就成了企业的一个工作重点。
        参考文献
        [1]王晓琪,丘美景.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理探讨[J].数字通信世界.2020(01).
        [2]姚黎,蔡子钰.探讨电力营销信息化的配网线损精细化管理[J].科学与信息化.2018(26).
        [3]胡泳,韦亚敏.电力营销信息化的配网线损精细化管理[J].电力系统装备.2018(10).