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摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，经济的飞速发展极大地推动了建筑业的发展。然而，最近几年，人们越来越重视建筑工程的安全问题。尽管建筑业在近年来实现了飞速发展，但是，也出现了非常多的豆腐渣工程，这对于人们的生命财产安全而言，影响是很不好的，同时，也严重影响着建筑企业的信誉度。所以，在建筑工程施工时，要保证建筑工程的整体质量，而做好建筑工程施工管理工作，是保证建筑工程高质、优质的关键。在此文中，笔者分析了建筑工程现场施工管理相关内容，以期对提升建筑工程的整体质量及建筑企业的信誉度有所帮助。
关键词：建筑工程建设；现场施工；管控
引言
随着我国社会经济的高速发展，人们的生活水平不断提升，其对城市建筑工程建设的要求越来越高，在这种情形下，建筑工程事业迎来了良好的发展机遇，但与此同时也面临着严峻的考验，因此，必须加强建筑工程建设施工管理工作。
1建筑工程施工现场管理的意义
1.1降低安全事故发生概率
在实际的施工过程中施工人员、施工材料、机械设备以及电气设备等需要同时作业，若没有进行科学合理的现场施工管理，易产生施工混乱，发生安全事故。对于混乱的施工现场，一方面会对工程工期造成较大影响，另一方面施工人员的人身安全存在隐患。因此，施工单位应当注意加强对施工现场的管理，充分认识其重要性。
1.2有利于提高施工质量
在具体的施工过程中会涉及到基建、电气、土木等多个部门，只有通过多个部门协同合作，才能使工程项目质量更有保障。建筑工程施工周期较长，在进行施工时将建筑项目分为不同的工序，每个工序需要不同的专业技术人员进行技术指导，对于一线施工人员应当进行施工技能培训，以保障其施工质量符合相关标准，在具体的施工过程中则需要管理人员对于操作人员进行监督，每完成一个工序进行质量验收，以确保整个工程项目的施工质量。
2建筑工程施工管理遇到的问题
2.1管控方面的问题
施工单位在进行施工管理时，由于没有规范、具体的标准，导致管理遇到了非常多且严重的问题。这也是目前建筑企业存在的通病，大部分建筑单位未设置规范专业的管理部门，在开展现场施工管理时，职责不明确，整体很混乱，工作人员有着很强的侥幸心理，他们互相推脱责任，施工实践中，工作责任心不强，这就降低了管理的实效性，更有一些规模不大的施工单位，没有施工管理部门，施工管理仅是走走过场，没有发挥出相应的管理作用，这些现象的存在，使得现场施工管理的实效性大大降低。
2.2施工人员问题
建筑工程的许多施工人员都缺乏职业教育，更缺乏对施工质量的深刻认识，在施工现场管理中，施工人员的综合素质普遍较低，能力也存在着不足的现象，很多企业缺乏对施工人员进行有效的培训，这样会对建筑工程施工产生不利的影响，难实现施工现场管理的规范化和系统化，对企业的经济效益产生影响。
3加强建筑工程建设现场施工管理的有效措施
3.1材料管理措施
建筑工程建设中，现场施工材料管理包括以下三个方面：①材料采购。
建筑工程的施工过程会用到很多种材料，在采购施工材料时，要精准了解所有材料的数量、规格、型号、用途等信息，避免采购到不合格的材料，从而延长施工的周期。②材料供应。按照图纸及合同要求确定施工材料的型号，规格和数量，根据施工材料计划和材料的使用情况，积极联系供货商，使其顺利将材料及时有序供应。③材料的现场堆放。在材料进行堆放时要依据建设单位审批的现场平面图给予合理的堆放。材料堆放是否合理直接影响着材料的保存质量，与施工管理工作是否能够顺利进行有着直接的联系，施工材料的堆放和采购问题要充分考虑施工的进度的提前量。特殊材料需要提前订购和专业储藏，以保证材料整体质量。
3.2强化施工人员管理
在整个建筑工程的建设过程中，施工人员是建筑工程项目的实施者。对整个建筑工程建设而言，施工人员的职业素质、施工水平等会给产生不同的影响。施工人员需要具备良好的思想品质，比较高的职业素质，能严格按照施工设计和施工要求进行规范操作，有安全意识和责任意识，使施工质量问题能够得到有效的减少。有比较高施工水平的工作人员，能够对施工中产生的各类问题进行灵活处理，保证顺利完成施工。在建筑工程施工中，需要多方参与、共同协作。为确保建筑工程顺利施工，达到设计与规范的要求，保证建筑的质量，需要施工企业做好基础性培训。在建筑工程施工前期，施工企业根据实际情况，定期组织专业性技能培训。培训实际施工中可能出现的问题，针对问题制定解决策略，经过培训使施工人员能够从整体上把握施工的重点，并有效应用施工技巧。要强化上岗培训。由于建筑工程是一项系统化工程，通常由多个分工程组合而成，且各个分工程间存在着相应的顺序。为保障工程质量，对各分工程开展技术性培训，使施工人员熟知施工重难点，保证施工效率。
3.3提高安全管理水平，科学规划施工组织计划
建筑工程建设现场施工具有一定的危险性，若是不加以科学管理，便很容易造成安全事故。施工现场本就不是一个十分安全的场所，存在一定的安全风险，为避免发生安全事故，则必须重视现场施工安全管理工作的开展。应当将安全施工放在第一位，每一位施工人员都应具备良好的安全意识，在施工的时候要做好安全措施。具体管理如下：第一，要注重细节上的管理，多方面考虑。比如说，要定期清理施工现场，避免杂物和施工材料的随意堆放，避免因乱扔杂物而引发安全事件。在进行高空作业的时候，不仅要保护好施工人员，还要对高空作业所在区域进行圈设，做出警示，避免高空坠物危害人员生命；第二，可在施工现场设计一个专用通道，专供施工人员通行，以免发生意外事故。要求每一个施工人员在现场都要戴上安全帽，若是有不佩戴者则要予以严厉处罚，培养施工人员安全意识，养成戴安全帽的习惯；第三，要将安全管理工作落实到实处，成为日常管理中的一部分，可加大现场施工安全教育宣传力度，定期开展安全学习活动，以降低现场施工安全风险系数。可将安全知识印刷成册，发给每一个施工人员。施工人员在施工的时候，必须严格按照施工设计图纸的要求来进行操作，不可仅凭个人经验而违法施工要求，防止发生安全事故，保障现场施工的顺利进。
结语
当今社会，建筑业飞速发展，但是，豆腐渣工程频繁出现，对于建筑企业的信誉度而言，是十分严重的损害。要想切实提升建筑工程的整体质量，就必须要将施工管理的作用充分发挥出来。建筑公司要从自身不足出发，借鉴建筑业先进经验，持续改善施工管理工作，切实提升管理人员的整体素质，将管理工作的积极作用充分发挥出来，切实推动建筑业的发展。
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