1身份证号码：33062419740113XXXX；2身份证号码：33062419810403XXXX
摘要：现如今，建筑业的发展越来越好，建筑项目的规模不断扩大。如果要在确保工程质量的同时改善施工进度并提高自身竞争力，进度管理是建筑工程管理的重要组成部分。良好的进度管理可以最大限度地提高施工质量和施工安全性，有效降低施工成本，增加经济效益。
关键词：建筑工程管理；进度管理
引言
建筑工程管理的过程中，进度管理是十分重要的模块之一，也是十分重要的一个管理手段。现在人们对于建筑的质量要求越来越高，在这样的背景下建筑企业必须要能够有效的控制建筑企业管理效果，做好进度管理。
1建筑工程管理中进度管理的重要性
进度管理是建筑工程管理的重要组成部分。良好的进度管理可以最大限度地提高施工质量和施工安全性，有效降低施工成本，增加经济效益。但是，有许多因素影响建设项目进度管理的实际实施，会影响进度管理，阻碍建设项目进度管理能力的进一步提高。因此，建设项目管理人员需要充分意识到进度管理的重要性，分析影响建设项目进度管理的因素，并采取有效措施加以解决。
2进度管理影响因素
首先，施工现场环境影响施工进度。由于大多数情况下缺乏管理人员，施工现场的环境评价存在较大差异，影响施工进度和施工进度。其次，施工设计的变更会影响施工进度是的，一般施工阶段需要技术人员和管理人员的监督，但从目前的施工情况来看，很多施工单位施工不严格，施工仓促，尤其是设计图纸等业务上的疏忽，导致了建筑企业的设计。最后，在施工期间，应保持连续接触。同时，在施工变更的监督管理上也存在着明显的缺陷，对施工变更没有有效的制约，尤其是资金的浪费和实施的滞后。有效的管理措施严重影响施工进度和经济效益；三是组织管理不到位，组织管理中的施工方案不合理，施工过程不协调，延误合同审批手续，施工过程中不需要评审结果或资料，延误施工进度。同时，管理人员的管理能力也对施工进度产生了严重的影响。如果管理人员不了解进度管理的重要性，就会忽视工作，工作交接不到位，工序不到位，影响施工进度。
3建筑工程进度管理策略
3.1强化施工计划动态管理
建筑工程项目的施工任务繁重，往往需要耗费较长的时间才能够完成相应的施工任务。虽然在工程建设之前需制定完善的施工进度计划，但是，在实际的施工过程中，常常会存在诸多的变动性因素，而这些变动性因素会导致施工作业难以完全依据施工进度计划来实施，因此，要提升进度管理水平，必须在实际的施工过程中强化施工计划动态管理，在每个施工工序中都需要进行动态管理，尽量实现对变动性因素的控制，最大程度上使施工作业能够依据进度计划来完成。首先，施工单位需将工序加以细化，制定施工的周计划与日计划，使得每个施工人员都能够明确自身的施工任务，进行严格地责任划分与落实。此外，施工单位还需要加强风险管理，做好进度计划中风险与动态因素的管理。
3.2加强施工技术管理
施工工艺直接影响工程质量和安全，施工质量和安全直接影响施工进度。因此，当施工企业认为施工图设计存在缺陷时，应及时指出，并与设计企业沟通解决施工质量问题，确保施工安全和施工安全、进度，施工设计方案完成后进行技术监督。
技术管理人员必须根据施工人员的要求，认真学习施工设计技术规范，特别是对基础施工人员的教育和设计指导，了解并按设计图纸施工，提高施工效率和质量，确保工程进度按计划完成，记录施工过程的各个环节，维护和监督施工过程中的数据和信息，以及实际施工与施工计划的差异，迅速发现并向建设单位报告，有关管理部门应尽快确定改进措施。改进措施。复工后发现的问题不仅影响施工进度，而且影响工程质量和经济效益。建设项目是一项系统工程，是一项复杂的工程。与一个施工相关，施工过程的变化将影响其他施工和整个施工进度。因此，必须加强施工技术管理，控制施工变更，提前做好准备，保证施工进度，合理安排施工过程和工艺选择控制和适宜的施工工艺操作，避免施工过程中的各种变化，在具体工程实施过程中对施工项目图纸进行确认，在具体施工过程中让施工方掌握施工细节，以防对设计图纸产生疑问，及时与设计部门联系。全面掌握图纸后，对工程总体进度和分项工程进度进行调整和控制。在施工的关键环节，严格制定工艺流程，落实施工进度，满足大需求，建设项目越来越多，出现很多不能按计划完成的情况，给公司和股东带来一定的麻烦和经济损失。因此，项目进度计划在项目建设中的重要作用可以看出，施工进度管理不仅可以降低企业的成本，而且可以在一定程度上缩短工期，最大限度地提高企业的经济效益。施工进度管理在一定程度上影响着整个工程的质量。通过施工进度管理，确保质量和施工，采用先进技术，采用科学方法进行管理。整个项目在进度管理过程中会遇到不同的问题。这样，公司将不断提高进度管理水平，完善内部管理制度，完善内部管理制度，项目顺利完成，增强企业竞争力。它在建筑市场上占有一席之地。
3.3需要增强员工们的参与热情
项目建设的进度与员工们的参与度有直接的关系，为了保证进度必须提高所有员工的进度意识，才能够实现各个部门的协调和配合，保证施工的效率。因此进度管理人员应该将进度计划张贴在墙上来提醒所有的施工人员进度安排，并且定期对进展情况进行跟踪调查，以便增强每一位员工们的进度意识。在实际的施工过程中，设计变更的出现将会打乱原有的进度计划，如果在实际的施工过程中出现了与原有设计不相符的情况，就需要进行设计变更，只有这样，才能够保障工程的建设施工质量。因此，在工程还未进入正式施工阶段，施工企业就要组织专业人员参与到工程建设中，对工程现场情况加以考察，并在此基础上进行施工设计方案各个细节的分析，及时进行设计优化与调整。在施工过程中，设计变更不可随意进行，施工单位、设计单位、工程监理部门应在进行分析与协调的基础上，方可进行设计变更，选择最佳的设计变更方案来保证工程质量和施工进度。
3.4科学引进信息技术
在现代科技高速发展过程中，信息技术在各行各业得到了一定程度的普及化应用，在进行施工管理时，科学应用互联网技术和计算机设备能够更为高效地开展施工管理，确保施工管理实现创新化和科技化。在开展具体工作时，首先，需要基于工程总体需求合理编制施工网络计划，从宏观角度对其施工进度进行更为有效的控制。其次，需要基于网络计划的引导，分别以年、月、旬为单位制订计划表格，并将其传达给作业班组和施工团队，确保能够贯彻落实施工计划。在具体执行计划过程中，必须对材料和人工使用计划加强重视，同时还需要科学应用工程承包制，基于工程质量开展具体工作，确保能够如期完成工程目标。最后，科学应用网络能够更为直观地表示不同项目工程之间的关系及其所需时间，通过相关软件研究建筑工程项目工期和施工费用之间存在的必然联系，以此为基础进行进度计划的合理编制，并对其进行有效落实。
结语
简而言之，近年来，中国的建筑业发展迅速，建筑项目总数迅速增加。如果要在确保工程质量的同时改善施工进度并提高自身竞争力，则应更加注意施工计划、材料和设备、技术和人员、信息化施工监督和管理，需要加强有关方面的相关工作，加强整体建筑工作，促进建筑业的稳定发展。
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