天津天房信嘉建设发展有限公司 300211
摘要：在我国城市不断发展中，为了可以满足社会发展需求，人们开始关注装配式建筑工程，通过这样的方式可以更加有效的保证建筑工程质量，同时还可以在其中有效的发挥绿色节能环保产业，有效调整能源结构，推进我国工业化的发展，更好的满足人们需求。本文就对装配式建筑工程管理的影响因素与对策进行探讨。
关键词：装配式；建筑工程；管理；影响因素
装配式建筑是近些年来新兴的建筑模式，其主要方式是预制建筑所需要的各种部件，在工厂进行装配，然后运输到施工现场直接进行安装，从而完成整个建筑的施工。装配式建筑在很大程度上控制了施工质量，同时也起到了很好的节能作用。装配式建筑因为其工期短、成本低及耗能低等优点被广泛的应用，并成为我国建筑行业发展的新方向。在装配式建筑工程施工时，应注意把握好每个施工环节的施工管理，确保各工序能高效衔接，保证施工任务的正常进行。在施工中，应积累相关的管理经验，对存在的问题找出原因及措施，控制和提高装配式建筑工程管理的质量。
1、装配式建筑工程管理现状
绿色节能理念在建筑行业的广泛运用，给装配式建筑工程的发展创造了有利契机，社会各界对于这种新型生产方式给予了较高的关注，相关工作人员也投入了更多的时间和精力用于研究装配式建筑工程的结构，期望能够通过优化建筑结构来达到提高建筑质量的目的。可是在装配式建筑工程管理方面并没有落实改革举措，传统管理模式的应用与装配式建筑工程施工管理工作要求不相契合，反而会加大施工质量安全风险，严重威胁到装配式建筑工程质量以及施工现场的人员安全，施工成本也会随之上升。
2、装配式建筑工程管理存在的问题
2.1装配式建筑工程管理体系不完善
我国建筑行业的市场竞争十分激烈，要求施工速度的同时，也要保证施工质量，这就导致一些建筑企业为了使利益最大化，大幅度减少工程的管理人员，不具备专业的工程师队伍，建筑工程的管理部门缺少专业的工作人员，或者让工作人员身兼数职，建筑工程管理体系不完善，导致出现人员分配不合理的现象和人力资源浪费的问题，难以最大程度的发挥工程管理工作的作用，给整个建筑工程的管理体制都埋下了隐患和问题。另外，在建筑工程实施的过程中，也缺少专业的管理人才队伍，面对专业性强的管理工作，管理人员不仅需要有扎实的理论基础，还需要有丰富的实践经验和能够快速处理突发问题的应变能力。
2.2管理人员的意识落后
相较于其他领域或者专业，建筑工程方面的管理人员，是出了名的墨守成规，丝毫不肯变通，严苛遵循传统的建筑管理形式，并且一直坚信，依照传统的管理模式，也能够实现装配式管理的工作。可是装配式建筑工程，无论是从施工的流程、使用的技术手段，包括管理模式、内容等多方面来看，都和传统的建筑工程管理模式有着很大的区别。可是管理人员并不愿意接纳新型的管理思想，并且不肯花费时间去学习装配式建筑工程的管理方法，那么这种落后的意识思想，很难和装配式建筑工程的管理模进行匹配。而且，管理人员自身尚且不够努力，那么对于整个工程的开展团队而言，也是一个负面的消极影响，严重威胁了整个工程团队的健全、建立、以及长久的发展，使得很多的规章制度没办法严苛落实，限制整个装配式建筑工程团队未来的发展，更是限制了这个工程未来的发展。
2.3协同配合对管理的影响
传统的建筑施工工作需要在施工的各个层面上具有良好的协同配合施工能力，而装配式建筑施工也需要很好的协同管理，但是两者的协同管理的对象内容发生了变化，所以协同管理的方式不尽相同。良好的协同配合使施工组织间能够高效的开展施工工作，提高了问题的解决效率、丰富了问题的解决途径，使得管理工作在施工中能够更好的开展。
协同工作具体表现在以下几个方面，比如在施工中各个工种的配合，结构单元的生产厂家与现场施工安装技术人员的沟通配合以及各个工序交接时的协同配合等等。
3、装配式建筑工程管理对策
3.1健全当下的建筑工程管理体系
在当前，建筑工程的管理体系尚且不够完善，更不适合当前装配式建筑模式的运行。因此，为了更好的实现装配式建筑工程，应当从健全体系入手。首先，积极学习外国的先进建筑管理体系，从外国的管理模式当中进行借鉴，再结合自身的实际工作状态和工作的行为习惯，进行建筑工程管理蓝图的确立。结合当下中国的建筑工程实际情况，再进行合理的完善和改进，制定一套适合自身国家建筑工程发展的管理体系。其次，优化系列部门的管理设置，确保每一个工程的部门，都可以执行起自己的责任，秉承一个负责任的态度。最后，还要实行用人制度，充分挖掘人才，提升监管系列的工作。
3.2提升专业人员素养
随着经济文化的不断进步，装配式建筑工程在未来的建筑行业中比重较重，但当前来看，从事装配式建筑工程工作的专业人员较少，人才相对比较短缺，有很大的缺口，人才培养与企业用工需求存在脱节的想象。专业人员紧缺不利于装配式建筑行业的长远发展，为此，我们要加强对装配式建筑人才的培养力度，大力加强师资力量的投入，与当地高校紧密合作，成立培养专业人员的基地，争取在较短时间内，输送大量人才到实际工作中，培养出优秀的团队，为装配式建筑行业的发展提供大量人才储备，以满足市场和当今社会经济发展的要求。与此同时，相关企业要转变传统的管理模式，注重建筑管理过程中对施工管理的重要性。以往多数情况，常常项目完成后施工质量得不到保证。特别对于装配式建筑来说，单依靠某一部门是无法保证工程质量的，必须要有专业的工程管理部门作后盾，这就要求各部门之间需要紧密配合，注重专业人才的培养，创新管理方式，在工作中不断积累经验，逐步完善工作体系。
3.3强化施工技术管理
一是装配式建筑工程全体参与方都要强化对图纸的审核力度，这样就能及时发现设计图纸中的缺陷性问题，责令设计人员立即改正，确定无误后才能应用到工程之中。二是施工人员在项目实施之前，要对设计图纸做到认真研究，同时与设计人员进行沟通，把握设计意图及装配式建筑施工要求。三是配备优良的施工机械，安排专人负责维护和保养施工设备，确保装配式建筑施工中设备能够正常运转，以提高施工效率。四是强化技术资料的档案管理工作，对装配式建筑工程图纸、设计变更图纸以及工程验收资料要做到统一化地登记和管理，在住房和城乡建设部门进行备案，以便日后可快速查询，为同类型建筑工程的施工管理积累宝贵资料。
3.4构建信息化监管体系
构建信息化监管体系也是提高装配式建筑工程管理的重要措施。随着我国信息化技术的飞快发展，信息化监管体系在我国也逐渐走向成熟，对于装配式建筑工程管理而言，信息化监管体系在其中起着至关重要的作用，可提高对建筑施工的管理。信息化监管体系的建设，需要借助互联网技术实现装配式建筑工程的全过程的数字化管理，重点放在装配式建筑施工的建设上，对于施工过程中设计的材料、设计图纸以及安装过程等数据信息进行检验，认真做好相关的管理工作。
4、结语
总而言之，在开展装配式建筑施工过程中，相应的管理人员应该更加注意在这其中所存在的问题，针对装配式工程的施工和设计，要具有目的性的进行有效管理。在管理过程中，也应该注重对其相关制度的完善，与此同时提高管理水平，保证装配式建筑工程的质量，推动建筑行业的稳定发展。
参考文献：
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