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摘要:建筑工程的质量与建设项目的施工进度有着非常大的关系,因此,建筑企业在施工时,一定要在完成房屋建筑的基础上,提高房屋建筑质量。随着社会经济的不断发展,建筑行业也取得了不小的成就,但在发展中仍然出现诸多问题,建筑行业要想得到更好的发展,就要将施工中存在的质量和管理问题进行解决,提高建筑企业的施工质量,进而满足人们的生活需求。
关键词:建筑工程;管理;质量;控制;策略
引言
随着我国经济社会发展进入新阶段,群众对建筑安全性和舒适性的要求都有了较大幅度提升,导致建筑市场竞争愈发激烈。而一个企业对建筑工程管理和施工质量控制的成功与否,将直接影响到其信誉水平和未来发展,更关系到人民群众生命及财产安全。
1施工管理和质量控制在建筑工程中的作用
1.1管理措施对施工管理的作用
在建筑管理体系中,完善合理的管理制度可以提高施工人员的工作效率。但在实际情况中,有大部分建筑企业管理体系不完善,致使管理人员存在很多的不足之处,导致管理人员在工作中,没有按照规章制度对工作人员进行管理,导致管理制度只是表面形式,并没有任何实质性作用,由此可见,管理制度对其企业发展是非常重要的。因此,建筑工程要加强对管理制度的重视,让管理制度在施工中充分的发挥其作用,对施工进行实时的监测,一旦发现不足及时进行修改,避免因技术失误导致工程无法顺利进行。
1.2施工技术对质量的控制作用
建筑工程合格的关键因素在于施工人员在新时期背景下,是否掌握自动化或者机械化施工技术,并能熟练的将技术运用到各个施工环节的检测中。技术是建筑工程施工的基础和核心,随着科技的不断发展,建筑行业在施工中逐步使用自动化或者机械化施工技术,因此,建筑工程要想跟随时代的脚步,加快建筑速度,就要用现代化设备进行施工,传统的机械施工技术已经满足不了现代建筑施工设备的技术要求,利用传统的机械技术操作现代化设备,不仅会对施工人员造成安全隐患,而且还会给整个施工建筑带来不利的影响。
2建筑工程管理及施工质量现状
2.1管理体系不完善
有的建筑施工企业没有意识到管理制度的重要性,就更别说根据施工的实际情况构建合适的管理体系,导致施工企业在施工质量、施工人员的专业素养以及施工人员的安全管理等方面缺乏科学合理的管理体制。另外,建筑施工企业管理体系不完善,也会在一定程度上影响整个建筑施工的工程进度,甚至出现分工不合理,浪费资源等现象。
2.2工程项目存在隐患
在建筑工程新项目施工过程中,常常因为工期紧张和预算不足等问题,导致工程施工现场防护不利,防护工具不齐全的问题。与此同时,有些施工人员的安全意识不足,也为工程项目施工造成安全隐患。另外,施工图纸一定要经过审查之后才可以投入施工;监理人员应具有较高的职业素养;执行力度应加强,执行标准更为严格;监督方式尽量多元化;项目应经过验收之后才可投入使用。
2.3管理成本不严谨
建筑企业施工的最终目的就是为了提高企业的经济效益。因此,建筑工程在施工时,不但要保证施工质量,而且还要控制施工成本。但在实际情况中,有的管理人员由于成本管理不严谨,导致施工控制成本出现了问题,给建筑企业带来了极大的经济损失。
另外,有的建筑企业中还存在施工人员工作态度不严谨、不规范,导致工程质量无法得到保障,这也在一定程度上影响企业的经济效益,同时还存在偷工减料或者浪费材料的现象,这也在一定程度上增加了企业的施工成本。
3改善建筑工程管理与施工质量的有效措施
3.1准备阶段的质量监管措施
建筑工程准备阶段的质量监管主要包含三方面,即房屋建筑工程项目勘察设计的质量监管、房屋建筑工程方案设计任务书的质量监管与建立质量管理体系。其中,房屋建筑工程项目勘察设计的质量监管,就是对勘察设计人员的素质和勘察设计成果执行国家规范和标准的程度进行全面、系统的监督和评价,主要的检查内容包含:房屋建筑工程地基与主体结构的情况、房屋建设相关规定强制性标准执行情况、相关企业方案设计任务书的质量监管,加盖公章与签字情况。主要内容如下:一是房屋建筑工程项目概况;二是房屋建筑工程的相关情况,如地质条件、气候条件、水利电力条件、能源、交通、物资供应等方面;三是总体控制性指标;四是主要目标顾客群分析,如顾客共同的产品需求等;五是对房屋建筑工程的详细要求,主要为用户要求、技术经济要求、配套设计要求等。
3.2建筑工程实施阶段的质量监管措施
在建筑工程实施阶段的质量监管中主要制定项目工程管理策划书。工程项目管理计划的主要目的是提前分析工程项目的特点,发现工程项目实施中的难点和管理重点,以及时发现建筑过程中可能出现的问题,从而及时采取相关措施进行解决。工程项目管理规划书是在对建设项目进行深入研究和全面认识的前提下,对建设过程中涉及的各个环节进行认真梳理,突出重点,涵盖整个建设过程,其内容一般应包括:第一,工程概况分析[2],对项目工程的特点与难点分析;第二,明确房屋建筑工程各部门职责,项目部的各个人员的组织结构应该以框架图的形式表达,并且应该明确每个项目部成员的职务和姓名,岗位责任是描述每项工作的工作内容和责任,在管理工作内容和人员工作职责之间采用对应矩阵;第三,工程计划管理,其中包括招标标段的划分与要求、工程建设总体规划、施工现场临时布置、总进度计划及专业进度计划等;第四,工程目标管理,主要包含房屋建筑工程的进度目标、成本目标、技术目标与卫生安全目标等,一般而言,这些指标可以分为工程实体的质量方面,如质量控制问题,如测量偏差、裂缝和渗漏,顾客满意指标,质量奖励指标等;第五,工程管理,对管理施工单位以及材料设备供应商进行管理、合同管理、房屋建筑工程管理以及重点部位的质量检查等;第六,项目部制度,主要包括签证变更的要求和程序、工程付款的管理方法、工程会议的管理方法、人员考核的管理方法等。
3.3竣工验收阶段的质量监管措施
一方面,对竣工验收单位的监管,工程完工后,施工项目的主要责任单位均参与验收。从不同的角度看,竣工验收的投入和关注程度也有差异,但不可否认的是,竣工验收的目的都是为了保证房屋建筑工程通过验收以投入使用。另一方面,竣工验收条件的监督主要是对隐蔽工程是否符合规定的条件进行检查;对质量监督全过程进行记录,检验报告、特种设备验收文件是否齐全;查看房屋建筑工程中水、点等管线的安全情况是否满足质量验收标准。通过上述措施能够对房屋建筑工程施工前、施工中、施工后全面管理,从而提高房屋建筑工程的施工质量。
结束语
根据以上分析可以得知,对建筑工程管理及施工质量分析是一个复杂艰难的过程,并随时伴随着改变。因此,在各个方面都要应用先进的管理理论,将施工实际情况与管理完美结合与协调,选择一个适合企业建筑工程管理及施工质量控制的科学发展方式和管理控制方式。
参考文献:
[1]许菁菁.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].居舍,2020(01):126-127.
[2]戴俊.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].地产,2019(21):97+99.
[3]和鹤.分析建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].地产,2019(20):94.