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摘要：现如今，我国经济建设的高速发展，带动了建筑业突飞猛进的提高，然而，在城市化与现代化进程推进不断深入的背景下，建筑工程事业既迎来了发展机遇，同时也面临着新的挑战。新时期下，随着社会对于建筑工程的需求层次逐步提高，优化改良建设方式，从安全、质量与成本等方面的管控入手，加强建筑工程施工水平势在必行，不仅能够为公众提供更加优质的服务，更加有助于实现企业经济效益的稳定提高，因此本文针对建筑工程施工技术及其现场施工管理措施进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理措施
引言
建筑工程施工是一项复杂化、多样化的工作，其技术要求较高，管理难度较大。建筑工程施工技术及其现场施工管理越来越受到人们的关注。在保障建筑工程施工技术有效应用的基础上加强其现场施工管理，不仅能够使建筑工程的质量、工程进度、建筑成本等得到有效保障，也是维系企业生存与发展的重要方式。
1建筑工程施工技术
1.1土石方施工技术
从本质上分析，建筑工程土石方施工技术指的是土体的开挖、填筑、压密以及排水等有关技术的总称。土石方施工技术的应用需要更多的技术支持，比如开挖基槽技术、回填基坑技术以及土石方平衡技术等。因为土石方施工技术尤为复杂，所以在实践应用时必须注意下述几点：一是保证土石方工程设计的合理性、科学性，也就是根据工程现场地形条件与环境条件等相关要素，科学编制施工量，提前完成施工布置工作；二是保证技术指标的科学性，这也是土石方施工技术的关键。所以在施工前必须按照设计内容设置科学的技术参数，比如填土区挖掘需要根据1：0.5~1：0.75完成临时土质表坡的放坡处理，而且选择斜坡土方加固处理措施；三是保证土石方的施工质量。首先应对土石方材料进行严格控制，比如材料的性质、粗粒含量以及塑性指数等；其次杜绝选用易溶性岩石与崩解性岩石。
1.2防水处理技术
防水功能是建筑工程所应当具备的基础功能之一，在施工期间开展防水处理技术，能够有效避免外部雨雪天气以及积水对室内造成的影响，进而防止损失发生。防水处理技术的开展主要针对于建筑工程的屋面、墙体、卫生间、浴室和地下室等重点渗漏区域，通过防水材料的有效应用，以及防水技术工艺的正确开展，对建筑自然沉降所产生的裂缝或是室内外衔接处进行防水处理。
1.3电气防雷技术
现在城市化建设发展迅速，各大高楼拔地而起，电气防雷技术在建筑安全中尤为重要，不管在任何时候，安全性都是排在最前面的。中国的城镇大多都建造着又高又密集的楼房，若是防雷措施不到位，遇到雷雨天气可能会导致整片区域的事故，家中的电器可能会受到影响，严重时可能会危害到居民的生命安全。所以，在建筑施工技术中，防雷技术必不可少，在施工现场，要对线路的走向做好规划，处理好各种线路的接地工作，然后让电路工作者再进行下一步的检查，争取把雷电危害降到最低，确保线路无语后方可安全放心的使用电路。
2建筑工程施工现场质量管理基本特点
就目前我国当前的建筑工程发展而言，重点关注施工现场问题加强质量管理，根据实际管理经验进行总结，作为现阶段建筑工程施工现场的管理工作开展基本特点进行归纳，主要为以下几点。
首先，建筑工程施工过程中，影响质量的问题有很多，所以现场管理工作比较复杂，在管理过程中需要首先考虑到工程自身的特征，建筑工程施工比较复杂而且其具有一次性特点，建筑工程施工现场强调一次完成，工程施工现场区域内的地质条件，施工中所选的各种工艺技术，以及现场人员的操作等各个因素都会对建筑工程施工质量有一定影响，各方面存在细节上的问题都会影响整个建筑工程施工的效率，而且就施工现场情况进行分析，此些影响施工效率有效发挥的因素存在一定的随意性，所以在实际管理过程中控制性比较低，由此会增加施工现场质量管理的难度。其次，建筑工程施工现场质量管理过程中隐秘性问题比较突出，现在施工过程中存在大量的分项工程，所以在建筑工程施工过程中各类工程建设可能同时存在，所以现场各类工序之间的交接存在一定的难度，工程施工各阶段衔接问题比较大，所以在工程施工过程中必须对隐蔽工程加以重视，若是没有针对隐蔽工程进行施工质量管理，不能根据工程实际情况进行合理评价，会导致工程施工过程中出现失控状态。
3建筑工程现场施工管理措施
3.1完善建筑工程现场施工管理机制
完善建筑工程现场施工管理的机制，不仅能够提高建筑工程现场施工管理工作体系的科学性，而且能够明确在建筑工程现场施工管理中各个管理环节的工作人员的责任，提升他们对建筑工程现场施工管理工作的责任心，进而提高建筑工程现场施工管理的效果。一方面，要完善建筑工程现场施工管理的流程，使各个管理环节都能够顺畅进行。另一方面，要不断提升建筑工程现场施工管理的素质，加强建筑工程现场施工管理者的专业水平，使建筑工程现场施工管理工作能够取得更加有效地成果。再一方面，要明确建筑工程现场施工管理者的责任，在建筑工程现场施工管理的工作中，不同层次的管理者承担着不同的责任。明确分工，责任到人，通过对建筑工程管理者进行定期的评估与测试，使建筑工程现场施工管理者在实际的管理工作中真正做到主次兼顾、统筹安排，效率与质量并重，指导施工人员更系统化和标准化的完成施工工作，确保各个施工项目能够按照计划展开工作，从而更好地完成建筑工程现场施工管理工作。
3.2技术管理
首先是熟悉图纸。建筑工程是一项复杂性、综合性比较强的工程，涉及的方方面面比较多，所以必须高度重视施工现场管理。管理工作人员需要在工程施工前认真分析、研究图纸各项内容，在整体上有着全面的认识，科学统筹与安全工程施工。从全面思考，综合分析各项影响因素，然后编制合理、可行的施工组织计划；其次是做好技术准备。建筑工程涉及的施工工序比较多，由此应组织施工技术人员参加培训，深入了解新材料、施工工艺，结合施工技术人员具体情况安排施工任务，充分发挥施工技术人员的优势，从而保证施工有序、有效进行。
3.3人员管理
建筑工程施工管理工作人员必须切实发挥管理作用，不断地提高施工队伍向心力、凝聚力。正所谓“无规矩不成方圆”，应建立严格、可行的规章制度，科学分工、一视同仁。而且工程管理者应多了解施工技术人员的想法，引导施工技术人员树立集体责任感与荣誉感，从而使其严格按照规范要求进行施工，保证工程施工质量。同时工程监理工作人员必须以身作则，杜绝任何形式的职权滥用，充分发挥监理的作用与价值。
结语
施工技术是建筑工程建设的基本保障，科学、有效地使用施工技术能够提高施工效率与施工质量，同时工程现场管理尤为重要，通过完善建筑工程现场施工管理机制、严格的技术管理以及人员管理等，能够切实保证建筑工程质量，实现建筑工程的安全、稳定运行。
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