郭浩然 吴昊 李玉博 胡馨月 高志 程云龙
哈尔滨远东理工学院物流18级一班 150025
摘要：应用在物流中的仓储设备，有用于提高配送效率、应用于大小型仓储设备中，起缓冲、调节、集散和平衡的作用。仓储设备是反映系统水平的，仓储设备和仓储活动紧密相连在整个仓储活动过程中伴随着存储保管、存期控制、数量管理、质量养护等环节及其他辅助作业，这些作业的高效完成需要不同的仓储设备。因此，仓储设备水平的高低直接关系到仓储活动各项功能的完成和实现，决定着物流系统的技术含量。
关键词：仓储设备；物流系统；
1.现代仓储物流设备的研究现状
大型仓储系统每天需要处理的货物量很多，每天需要进出的货 物量巨大，其中包括货物进出量的统计数 据（MFC）。年处理货物量达到 2.4 亿件 次，如果采用人工的处理方式，显然是做不到的。
仓储物流设备主要包括货架、堆高车、搬运车、出入境输送设备、分拣设备、提升机、搬运机器人以及计算机管理和监控系统。这些设备可以组成自动化、半自动化、 机械化的商业仓库，来堆放、存取和分拣承运物品。
物流装备伴随着用户需求的变化和科学技术水平的提 高而发展变化。在今后几年，物流技术与装备的发展趋势 将呈现如下特点：先进性、信息化、多样性与专业性，标准化与模块化，系统性与扩展性，智能化与人性化，绿色 化与节能化等等。
当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。
原因主要为以下几点：
1.对仓库的建设和规划进行精确地调查与分析，存在重大的决策问题。将很多不需要自动化的部分，强行进行自动化升级，使得建设完成后发现实际的利用中对自动化的要求很低利用率很小。
2.对配送的装备没有足够的了解，思想仍然以人工作业为主，对新型的自动化仓库没有信心，并没有把自动化仓储放在一个很重要的位置上，从思想中放弃了自动化仓库的研究与使用。
3.升级过快，使得仓库设备和管理系统没有跟着变化和升级，久而久之就失去了市场，仓库被闲置。
4.人员素质低，没有定期的机械操作人员和维修人员的培训，操作人员缺乏，实现有的装备发挥不出应有的作用。库房设计的时候没有对后续的维护和开发的考虑，闲置着设备的使用，自动化水平的提高。安装之后售后跟不上，维修困难。
随着电子商务日益发展，物流配送业务也日趋庞大，甚至出现了供不应求的市场局面。因此仓储物流行业在近几年变的异常火爆，这类企业主要业务除了仓储、代发货、物流配送，还包括了配送跟踪、终端消费者退货投诉处理等业务。而一家全面的仓储物流公司还会帮助供应商提供具体的物流解决方案，比如高效的配送方案、低成本的配送选择等等。
2.现代仓储物流设备的发展趋势
由于以上出现的问题直接造成了大量资源的闲置，因此应采取积极的应对措施以改变现有的状况。盘活资产，充分利用现有设备开发闲置资源，盘活资产存量，提高设备利用率，是物流业在转换经营机制过程中提高经济效益的一个重要措施。把闲置的资源充分置于开放的市场中，打破行业与行政区域界限，让市场对资源进行有效合理的配置。出台相关的政策，鼓励专业机构经营闲置设备，扩展设备信息交流渠道，增强信息服务手段。
现代仓储物流设备的发展进步是物流行业发展的必然趋势，随着新技术在仓储物流设备中的应用不断推广，未来随着新技术的进一步研发和优化升级，仓储物流设备行业还将有效 融合技术优势，实现更高性能、更智能化的现代仓储物流设备的生产，为物流行业的高效发展提供支持。
随着物流行业的快速发展，各类自动或半自动的仓储物流设备的数量也在不断增长，这些仓储物流设备主要包括、货架、堆高车、装车设备、分拣设备、提升机、扫码机等等，随着新技术 的进一步发展和应用，现代仓储物流设备逐渐走向全面自动化 发展趋势。在新技术出现和应用之前，传统的仓储物流管理主 要通过人工操作和部分机械设备配合工作来完成仓储物流的 工作内容，这种方法下的物流仓储管理效率低下，仓库利用率低，随着仓储物流管理中的自动化、智能化设备的不断增加，仓储管理中的劳动资源得到了较大的解放，仓储物流对于自动化 设备的需求增长促进了相关自动化设备企业的发展，以往仓储物流设备厂家少，售后服务水平低的状况得到了显著的改善，现代仓储物流设备企业构建了从生产到销售再到售后的全过 程设备管理体系，为物流业的高效发展提供了有效的设备支持。可以看出来，仓储物流的发展形势大好，《物流业发展中长期规划》提出到2020年基本建立现代物流服务体系，重点一是着力降低物流成本，二是推动物流企业规模化，三是改善物流基础设施。
通过正常渠道有偿转让、变卖、租赁、换用闲置设备。尽可能实现资源共享，防止资源的不必要浪费研究与推广现代物流管理与运作方式，让生产过程更加紧密结合，提高企业内部物流的速度。利用网络技术，开展电子商务，实现物流手段现代化和组织网络化，充分利用外部相关产业、企业的资源，真正实现物流经营的规模化、资源共享、风险共担与厂商、批发商、零售商共同建设和使用自动化仓库，成为存货商、配送商、运输商、中转商、流通加工基地及其自有物流基地的后援。为社会提供第三方物流服务，形成一个完整的物流配送体系。在最短时间内完成任何区域内(包括国际)的物流任务，并使物流成本合理，尽可能进行横向联合, 开放各自的物流资源，提高市场占有率。
3.现代仓储物流设备的展望
当前，物流产业的发展前景较为明朗，得到了社会的广泛关注，很多企业都想在物流产业当中获取经济效益，谋得一席之 地。因此，就必须对物流行业加 以整合，维护好物流行业的市场秩序。因为物流产业是在近+年刚刚发展起来的新兴产业，国家对物流产业的管理规定还不是很健全，对物流产业的宏观调控 还存在着很多不足，以及引导物流产业的力度有待提升，针对物流管理的监管制度也不是很全面。这导致物流产业出现了大量的不正当竞争现象,严重影响了 物流产业的健康发展。如果能够针对物流产业制定完善的管控制度，将会使物流产业的市场竞争更加有序，实现国家和企业双赢的局面。
全面提高员工素质，完善自动化仓库的管理机制物流设备要实现高效能利用，需要 有相适应的物流环境和科学管理，这些都要求有高素质的人才。
缺乏实践经验的情况下， 可采取“走出去，请进来”的办法，去发达国家考察学习，请专业人士或高校教师介绍 经验、传授知识、办学习班等,或在技术院校招聘物流专业技术型人才,尽快解决操作 人员和维修人员缺乏的局面。做好消化吸收工作，使其尽快国产化,以适应市场需要。
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