胡永恒1贾鹏旭2
1身份证号：62042319790217****，陕西省
2身份证号：61273019910329****，陕西省
摘要：在现阶段建筑工程项目的规模大，工程施工周期非常长，此过程中不仅会受到人员、设备及市场等方面因素的影响，同时还会受到自然环境、地质条件等其他因素的影响，这就会增加建筑工程施工中的风险，影响工程的进度和质量。因此文章就对风险管理在建筑工程中的应用进行了分析探讨，并提出了相关建议措施，以供参考。
关键词：建筑工程项目；项目管理；风险管理；措施
引言
风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。其目标是通过风险分析减少项目决策的不确定性，使项目决策更加科学化。在项目实施阶段，项目管理既可以保证目标控制的顺利进行，又可以更好地实现工程项目的质量、进度和造价目标。
1建筑工程项目管理产生的风险
1.1合同风险
合同在施工企业和业主签订的过程中是具有法律效益的，一般来说在确定合同条款以及签订的过程中，会产生一定的风险。无论是确定合同的内容，或者是计价方式，以及订立条款的相关过程之中，业主都会处于比较优势的地位，而施工企业要在合同里，必须把自己的责任和业主相互进行明确规划，明确一旦产生风险双方需要承担哪些责任，同时也要尽量避免在合同条款方面的疏忽，而导致自己的合法利益蒙受损失。
1.2决策风险
项目决策者在确定投资决策、总体方案及选择施工队伍的时候，若是指导方针和战略思想存在偏差的话，那么导致项目目标设计出现错误，然后影响工程建设，最后造成严重的损失、例如，房屋项目建设中选择的施工承包商不利，在以后的施工建设中导致工程存在严重的质量问题，项目质量不达标，最终会让开发商面临巨大的经济损失。
1.3项目策划风险
近年来，我国经济快速发展，城市化进程日益加快，房地产开发成为最抢手的项目。以某些大城市为例，由于有些因素，开发商对于项目的策划风险不够重视，盲目地开发了很多高档楼盘，然而在这些城市中主要购房者还是普通居民，还不具备购买高档商品房的能力，这造成在一段时间内存在着很多空置的高档房。之所以出现这一现象是因为，开发商还是采用计划体制模式—以产定销，而不是采用市场体制模式—以销定产，不重视策划风险，为此而产生的这样的结果。
1.4技术风险
在刚开始设计的时候，开发商给的设计资料过于简单的话，设计员工在设计的初期在确定技术标准、安全系数等等的时候出现差错而出现风险。或者是设计时间短，任务重，这造成设计方在设计过程中没有时间和建设方就设计具体情况多次进行磋商。同时设计者业务差，设计出来的施工不深入，在施工过程中会设计图进行调整改变，这会对工程进度产生影响，还会造成成本增多[1]。
1.5责任风险
建筑工程项目复杂，涉及到很多参与方，他们之间根据需要形成相应的合同关系，其中一方需要为对方负责。项目工程还关系到人们群众的利益，所以，参与项目的单位还要为社会负责。另外，在开展项目的时候，若是参与者存在不当行为会对财产和人员身体健康造成危害。
2建筑工程项目风险管理策略分析
2.1建立风险体系
一个比较健全的风险体系必须遵循比较可靠的方法，首先在企业方面，要拥有一个专业的团队来进行风险管理，聘请优秀人才，给该部门的成员进行具有针对性地培养，让员工的整体素质获得提高。
其次，企业内部需要建立比较完善的管理机制，可以分成三个不同的小点，资金人力资源以及物理资源，再次，处理资金的时候，要保障每一笔来源都是可靠的，要将其分门别类的记录下来。而对整个项目来说，风险管理的工作处理起来必然有一定的复杂度，工作量也很大，所以只是依靠人工完成工作是不现实的[2]。目前，随着科技的发展，信息管理系统变得更加完善，通过信息管理系统来完成复杂度更高的工作，可以让工作人员的压力减轻，构建一个更加轻松的工作氛围，使数据更加准确，同时也可以让工作效率提升，使企业获得更多利益。
2.2重视合同管理
高度重视合同管理工作，这是由于合同管理紧密关系着企业的合法权益，并且是强化工程项目风险管理的重要举措，也是工程项目变更的控制措施。因此，对于合同管理中的漏洞要及时进行修复，这样有利于减少工程项目面临的外部风险，从而有利于工程项目的有序顺利进行，由此可见，合同管理有着非常重要的作用，建筑企业一定要对其高度重视并做好这项工作。另外，建筑企业管理人员要对之前合同管理中的漏洞进行归纳总结，并针对其制定相应的合同管理机制，同时对于合同管理采用先进的手段、方法，从而实现建筑企业合法权益的最大化。
2.3建立健全完善的风险管理制度
建立健全完善的风险管理制度，可以从以下几点入手。其一，完善资金管理制度，这包括项目的设计阶段、实施阶段及结算阶段，对于这些阶段的成本费用都要严格控制，实现资金应用的最大化，同时对于很多环节的建设资金需要进行限额处理，让每一分钱都用到实处，发挥最大价值。其二，实现人员管理制度的完善，这的人员包括所有参与工程项目建设的人员，如工作人员、施工人员、技术人员等等，对其进行全面地监管，坚持以人为本，并且对他们进行定期的培训学习，不断提高其知识技能，同时采用奖惩制度，对表现优秀的员工给予适当的奖励，从而调动起员工的干劲[3]。其三，建立健全责任追究制度，这样当出现风险事故的时候，能够第一时间找到责任人，并且追究其责任，同时还要建立关于材料设备的管理制度，涉及所有施工材料和设备的采购、维护、使用等环节工作，杜绝采用不达标的材料、设备流入施工现场用到施工中，还要确保项目质量和施工人员的生命财产安全。
2.4强化风险监控，制定风险预案
在风险利用策略中，主要是严密监控风险，尤其是对于高危施工环节，比如在深基坑施工中，必须安排专人对深基坑施工风险进行严密监控，第一时间掌握风险的受损和收益情况，并采取相应的应对措施，结合风险发展趋势，朝着有助于获利的方向进行引导。而在此基础上，施工企业应对自身的实力有一个基本的认识，并整体客观的评价外界与寻求的实力，从而在掌握整体实力的基础上，能对风险应对自如，从而提高自身对风险的驾驭水平。此外，还应合理的应对高风险，在对风险利用之前，应充分的做好各方面的准备，并制定相应的风险利用应急预案，在风险利用失败之后也能有一定的后路。
2.5做好风险回避
当采取上述措施都不能对风险进行有效处理的前提下，就需要及时的回避风险。具体的就是将风险源和风险因素及时的消除，尽可能地预防出现风险，所以其更多的是对风险的防范。而这就会导致风险带来的收益损失。所以在回避风险之前，应对其风险情况进行针对性的分析，在考虑风险概率的前提下，对风险带来的损失有着较强的驾驭能力，所以风险回避是负面处置风险的管理，也就是
风险处置的下策，因为没有风险就意味着没有收益，或者收益很低[4]。所以在整个风险管理工作中，我们应切实注重深基坑施工人员的教育和培训，尽可能地提高其风险识别能力和应急处理能力，将风险进行高效的控制，才能更好地促进风险控制的最优化。
结束语
综上所述，建筑工程项目风险管理是一项重要的管理内容，我们要高度重视并加大对建筑工程项目风险的管理研究，针对建筑工程项目中存在的风险，找到有效的措施，从而提高建筑工程项目风险的管理水平进而促进建筑行业安全、快速的发展。
参考文献
[1]谢文彬.高层房屋建筑工程施工安全风险管理问题与对策研究［J］.散装水泥，2020（01）：47-48.
[2]陈乾.研究建筑工程项目管理的风险及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(03):9+11.
[3]王康敏,代涛.研究建筑工程项目管理的风险及对策[J].价值工程,2017,36(16):65-67.