孙刘永1 张康2薛锁红3
1身份证号：32032219790530****，陕西省
2身份证号：61032219880517****，陕西省
3身份证号：61032619741127****，陕西省
摘要：伴随着我国社会经济的迅速发展，机电工程建设规模逐步扩大。与此同时，机电安装方式的不断发展，需要实施作业的工人要不断更新学习最新的方式以及技术，提高个人能力，掌握全新设施设备的使用功能。基于此，文章探讨分析了精细化理念在机电工程管理中的实践应用，以供参考。
关键词：精细化理念；机电工程管理；实践应用
1精细化管理理念概述
信息化时代的到来，智能技术被广泛应用，随着机电工程对智能技术应用的不断深入，机电工程精细化管理理念应运而生。对机电工程项目进行精细化管理，在推动机电工程质量提升的同时，还能够促进机电企业的创新发展。精细化管理作为科学化管理三个层次中的承接部分，是一种管理理念的同时，还是一种管理文化。当前，社会上各行各业的企业都在积极寻求新的管理方法，不断地对自身的管理模式进行创新，在此阶段中，精细化管理理念的重要作用逐渐被企业发现、接受、并认同。在机电工程管理中引入精细化管理理念，包括对机电工程的基础设施和施工内容等进行精细化管理，运用精细化理念进行机电工程管理，可以对机电工程管理工作逐渐完善。
2机电工程管理的现状
2.1管理水平较低，工程设计缺乏科学性
（1）在建筑机电安装工程施工管理中，部分合同管理人员对相关专业了解和掌握程度不足，致使合同中的一些条例拟定不够合理和严格，最终导致的结果是既损害了企业的经济效益，也不利于企业信誉度的提升，难以实现持续发展。
（2）在信息时代，很多建筑机电安装工程施工管理企业的理念没有及时更新，仍然采用传统粗放式的管理理念，工程造价管理信息获取渠道单一，处理不够及时，难以有效反映市场上的实际需求，增加机电安装的工程量和成本。
（3）在机电安装过程中，工程设计是否科学有效，直接关系到工程的总体造价。但一些设计人员过于注重自身利益，设计方案尚未经过严格论证和会审就交付施工单位，经常发生工程统计不准确的问题。
2.2工作人员的责任和质量意识不到位
施工人员的质量意识和责任意识对于机电工程安装施工技术的落实及施工效果也有着巨大的影响。但根据笔者的实际工作情况来看，很多机电工程安装技术人员的质量意识和责任意识都有待增强，很多施工人员在工作过程中没有按照严格的流程进行工作，造成机电设备安装过程中出现了一定的偏差，但由于机电工程是一项系统性的工程，如果各个环节均出现少量的偏差，那么很可能造成对后续的施工产生极大地影响。除此之外，机电设备零件也有可能被这种不规范当中就会造成破坏，影响机电设备在安装以后的正常使用效果。例如，图1的机电设备安装必须被认真对待。
2.3材料质量得不到保障
在我国，很多企业为了能够最大限度地确保自身的经济效益，都会在材料选择的时候故意选择那些质量得不到保障但价格便宜的材料，从而在施工过程中获取大量不当的利益，这也是导致机电工程施工质量得不到保障的根本原因之一。
3精细化理念在机电工程管理中的实践应用
3.1机电工程施工初期的精细化方案设计
施工方案对机电工程的项目完成质量具有十分严重地影响，因此，在对机电工程进行精细化管理时，前期的施工方案设计至关重要。在施工前，要选出机电工程项目的总工程师、确定与机电工程各个环节和项目相关的技术负责人员和具体施工操作人员、明确机电工程项目进行时进度和措施等，以确保机电工程的开展有所依据。具体对施工方案的落实，步骤如下。
首先，将施工报表细化到具体的日、周、月上来，同时，每份报表都要有相应负责人签字核实后，才能备份。其次，具体到以周为单位召开施工总结会议，施工各部门通过对本部门的施工进度和情况的汇报，共享机电工程施工信息。最后，还要落实工程汇报制度，总工程师需要向机电企业汇报机电工程的具体进程，以便企业可以根据工程情况，明确施工责任。
3.2对施工材料进行全方位监管
施工材料是整个工程质量的根本保障，企业一定要提高对施工材料的各方面管理。在材料采购方面，企业应该派遣有着丰富知识水平的专业人员进行采购工作，并严格要求采购人员在采购过程中对材料质量的监管。在材料合作方选择方面，企业应尽量选择有着相关资质证明的材料公司进行合作，绝对不能够贪图便宜而选择没有相关资质证明的“黑公司”。在施工方面，管理人员应对施工过程中的材料使用情况进行全方位的监督管理，并要求施工人员在材料使用前要提前做好申请材料，用多少申请多少，尽可能避免施工人员施工过程中的材料浪费。以此来实现在保障施工过程中质量的同时，提升企业的经济效益。
3.3对质量进行精细化管理
机电工程施工需要根据国家规定和行业标准制定好精细化管理工作制度，从而在实际工作中确定好工作目标，为机电工程精细化管理奠定制度基础。为了做好质量精细化管理，就需要在每一个工作环节加以控制。例如，对于机电施工材料而言，就需要根据材料的种类、数量做好材料质监，保证在运输、库管、实际应用各个环节的质量，在每一个步骤都通过完善的管理制度，进行规范化的工作。
3.4机电工程中的进度措施
在机电一体化工程之中，需要严格遵守细致化管理方式，让工程具有能够经得起检查以及可以追溯的特性。另外，工程管理负责专业技术的人、项目的总工程负责人和全部与项目有关的人都一定要了解以及坚决依照机电一体化项目的管理机制以及项目建造的技术品质和速度规定去进行。经过使用一系列相关的安全方式来保障机电项目实施作业的有序开展。
在机电工程一体化的管理时，不但要订立相对应的管理体制，并且还需要对精细化管理方式进行严格落实。编写每天实施作业的汇报，详实汇报每天实施作业的状况，将表格填写完整，让相关负责人签字之后交给机电工程负责人留存保管；第一，出具有关会议体制，按时召开机电项目实施作业人的交流讨论会。我们会整体做汇总报告，实施掌控项目发展状况和存在的一些相关缺陷，订立科学有效地处理计划，保证建造项目有序进行。第二，订立有关的汇报机制，在机电工程项目实施作业的时候，项目负责人要按时编制对应的项目管理机构开展项目状况的报告。而且做出对应的工程作业方案，确保工程有关管理机构可以快速掌握项目的进展情况，对项目之中所存在的问题进行快速解决。第三，实行有关报告机制。在实际实施作业的时候，工程责任人需要按时向对应的项目管理机构报告项目状况，并且订立持续有效的项目作业方案，确保项目管理机构可以随时掌控以及了解项目的实时动态，及时解决项目之中的各类问题。
3.5加强管理队伍的建设
提高机电工程管理水平，必须要注重管理队伍的建设，不断提高安装管理人员的业务能力素质，发挥人员的专业技能以及素质优势，实现对工程质量和效益的有力控制。这需要结合机电工程施工特点和标准，针对采用的新工艺和新设备等，对施工作业人员进行培训，同时落实技术交底工作，确保各项新技术得以高效应用。运用现代化管理理念和方法，高效处理机电设备管理问题，制定完善的工程管理方案并且落实到具体。整个施工作业中，发挥机电设备安装人员的力量，确保工程施工工艺和方法的运用效果，最大程度上减少施工安全事故以及质量问题的产生，确保工程建设的效益。
4结语
综上所述，精细化管理为机电工程企业的稳定健康发展奠定了基础，也对整个行业管理能力提升起到了至关重要的作用。在机电工程管理中，依然需要根据企业和项目的实际情况进行分析，在各个环节、各个部门进行处理与分析，保证机电工程精细化管理的效率与效果，提升产品服务能力。
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[2]路华.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].城市建设理论研究(电子版),2017(07):25-26.
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