秦伟杰
河南省平顶山市卫东区光华路平煤股份八矿 河南省平顶山市467000
摘要：建筑工程管理作为一个较为复杂的管理过程，受到很多方面的影响。本文将着重探究建筑工程管理的影响因素以及它的处理措施。本文将从建筑工程管理的重要性入手，着重分析影响建筑工程管理的因素，并提出对应的可行性方案，希望能对广大建筑工程管理者提供研究方向。
关键词：建筑工程;管理;影响因素;对策
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理工作的顺利实施对一个建筑工程的发展具有积极的意义，其从一个建筑工程的设计、选址等方面开始，涉及了从开始施工到施工完成后的查验等诸多方面。建筑工程管理不仅是确保建筑工程顺利施工的前提，更是保障工程的安全和质量的重要措施。从工程的设计方面来看，建筑工程管理能够保证相关的设计方案、材料选取和选址等符合规定，分部门的监管工作确保了其准备的每一环工作都严格按照规范进行。从施工阶段来看，建筑工程管理对确保科学施工、安全施工具有重要意义，其对施工人员做出了严格的要求，能够有效避免安全事故的发生。从工程的结束查验来看，由于严格地执行了相关的管理工作，工程的质量较高，查验更为顺利。实施科学的建筑工程管理，能够从根本上解决一些潜在问题，从而提高建筑工程的质量，进而提高企业的经济效益和社会影响力，对建筑企业长远、健康的发展具有积极意义
二、建筑工程管理过程中影响因素分析
1.建筑工程监理工作管理过程中存在的问题。目前，在我们国家进行建筑工程项目建设过程中，监理问题将会直接对建筑工程项目有着直接的影响，尤其是监理资源与责任不对称，一些建筑工程项目监理人员整体的素质水平相对比较低，人员频繁性的进行更换，还存在一些临时性的工程建设项目监理人员，出现这些情况将会不同程度的影响通建筑工程项目质量。同时，在项目工程监督以及验收竣工等等施工环节，一些工程建立人员由于自身缺乏较为专业性的技能水平，整体专业素质相对比较低，在出现工程质量性问题时难以及时的发现，这也将会造成建筑工程质量问题的发生。因此，在进行建筑工程建设过程中，必须要对监理人员管理给予高度的重視，挑选具有高素质的监理人员参与到建筑工程项目管理过程中。
2.建筑工程建设过程中存在的管理问题。近几年，随着我们国家科学技术水平的不断发展与进步，建筑工程的整体规模也呈现出逐年扩大的发展态势，推进建筑项目工程整体的发展步伐。然而，与此同时，由于工程量的增加，也面临着专业性项目建设技术人员缺乏的问题，不仅会对整个建筑工程项目的施工进度造成不同程度的影响，也不利于整个项目工程质量水平的提高。除此之外，大多数建筑工程企业对于前期的设计未能给予足够的重视，缺乏必要的监督与管理，使得整个建筑工程项目设计与规划缺乏合理性，在技术上未能得到一定的保障。
3.建筑工程设计过程中存在的管理问题。在建工工程项目建设过程中，工程项目的规划与设计起到至关重要的作用，然而，在实际的建筑工程项目设计过程中，设计人员由于缺乏一定的设计经验，在工程项目相关业务与有关单位进行沟通过程中存在着较大的矛盾性，再加上在进行工程项目设计过程中缺乏一定的现场勘查，准备性工作做得不到位，这也将会造成在工程项目施工过程中出现与实际施工规划不相符性问题。除此之外，在进行建筑工程项目设计过程中，由于一些设计单位只是简单的凭借以往工程设计经验，未能从实际的工程施工情况为主要的出发点，这将会造成施工设计图纸与施工工程不相符问题的出现。
4.建筑施工材料因素。在建筑工程施工过程中，建筑材料的整体质量水平与整个建筑施工项目的质量有着直接的关联性。因此，在实际的建筑工程施工过程中，有关负责人员必须要严格把控施工材料质量关。
举例来说，在施工材料进入到施工现场后，必须要采取抽查的方式对施工材料的质量以及强度进行严格检查，确保施工材料都能符合建筑工程施工质量标准，使得每一种施工材料都能够经得起使用的考验，从而才能使得整个建筑工程项目质量水平的提高。
3建筑工程管理的相关对策
3.1提高相关人员的专业素质
在建筑工程项目中，要提升工程管理的水平，促进工程管理的现代化，工程企业需在日常的工作中注重相关人员素质的提升。具体来说，工程企业需加强对施工人员、管理人员的培训，在培训过程中既要向这些人员灌输专业知识，还需要培养这些人员的责任意识、职业道德素质。比如，在施工人员的培训方面，培训内容主要集中在先进施工技术、施工要点、施工工艺等方面，提高施工人员的施工能力，使得这些施工人员能够在实际的施工过程中遵守相应的施工规范与要求;在工程管理人员的培训方面，培训内容主要集中在先进管理理念、管理方式等方面，不仅要使得工程管理人员具备极高的管理能力，还需要积极引入案例讲解的方式，使得管理人员能够结合工程实际，活学活用各种管理理念。
3.2加强工程监督与管理
在建筑工程项目中，监督与管理的实施能够大大提升整个工程的建设质量，促进工程进度、质量、安全与成本等管理目标的实现。因此，各个工程企业要实现长远发展，就需要在工程实践中加强监督与管理，充分发挥工程监督与管理在整个工程施工环节的作用。专业的监督与管理人员需在实际的工作中不断积累经验，结合工程的施工要求，将实际的工程施工与施工要求加以对比，及时发现工程中存在的质量与安全问题，保障各种问题处理的及时性。工程监督与管理需贯穿于工程建设的全过程中，对各个工程要素加以监督与管理，保障各个工程要素、资源都能够根据工程的总体要求达到合理的分配与利用，保障施工的标准化、规范化。
3.3建立健全工程管理体系
在我国建筑行业的不断发展过程中，人们逐步认识到了工程管理的重要性，即使在各种类型的工程项目中逐步开展了工程管理实践，但是我国的工程管理模式、理念都相对落后，导致在工程建设的过程中，工程管理难以发挥其应有的作用。因此，在此情况下，各个工程企业都需要在工程建设的过程中，不断建立完善的工程管理体系，有关的工程管理人员需积累工程经验，不断进行改革与创新，丰富工程管理体系中的内容，使得在工程管理的过程中，管理体系能够发挥其应有的作用。工程管理体系的建立健全主要从以下方面来进行：（1）严格落实责任制度，科学根据工程管理的任务来划分各个管理部门、人员的管理责任，使得在工程建设的过程中，相应的管理人员能够切实履行自身的管理责任，调动相关人员参与工程管理的积极性与主动性。（2）不断借鉴和引入先进的管理理念与方式，创新工程管理模式，选择最适合工程实际情况的工程管理理念、方式与策略，将工程管理与工程现场的实际情况加以结合，保障各种工程问题处理的及时性、有效性。（3）保障工程管理体系、制度等的执行与落实。当工程企业制定了相应的管理制度以后，在项目的实施过程中要加强对制度的执行与落实，避免制度形同虚设的现象。
结束语
综上，建筑工程管理作为一项复杂的工作，涉及了建筑工程从设计到施工、再到检验的多个过程，设计人员、施工人员、管理人员和外部检查人员等都参与到了其中。为了提升建筑工程的管理水平，在遵循安全和质量并行的原则基础上，需要管理人员不断做出努力，联合各种力量规范管理行为，从而实现高质量的建筑工程管理。
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