彭亮1 林凯生2 弥季刚3
1身份证号：61230119861011****，陕西省
2身份证号：44058219910915****，陕西省
3身份证号：61020219840207****，陕西省
摘要：市政公路工程和人们的生命财产安全息息相关，而施工组织设计管理是市政公路施工质量的主要影响因素，这就需要施工企业从市政公路施工组织设计、施工管理做起。鉴于此，本文就市政道路工程施工组织设计与质量控制展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：市政公路；施工组织设计；施工控制策略
前言
市政公路工程施工建设与人们的生命财产安全息息相关，而施工组织设计管理是市政公路施工质量的主要影响因素，这就需要施工企业从市政公路施工组织设计、施工管理做起。基于此，本文分析了市政公路施工组织设计与施工管控现状，总结了相应的优化措施。
1.设计的优化流程
项目部成立优化工作小组，明确工作小组职责及分工→编制优化实施策划→组织项目部全体人员对实施策划学习、培训→组织相关人员对基础数据进行分析，形成优化记录清单和优化基础数据分析表→按照策划实施→对优化结果进行验收、分析、效果对比→总结、推广。
2.公路施工组织设计与施工管控现状
在市政公路工程施工过程中，施工企业需要加强施工全过程的管理和控制，严格按照相关规范要求操作施工机械设备、施工仪器，施工管理人员还需要注重施工指挥工作和施工人员日常问题，为市政公路工程项目建设的有效进行提供保障。目前，我国市政公路工程施工处于高效率的发展状态，很多先进技术与管理手段的应用为施工组织设计工作提供了支持，施工人员需要加强沟通和交流，以获取更多的综合效益。
3.公路施工组织设计要点
3.1方案的选择
在选择施工方案时，需要密切关注施工工程造价，从中选择最为优化的施工方案，确保施工方案既可以满足公路市政公路的工程建设质量要求，同时还可以减少工程造价。具体来说，在选择市政公路施工方案时，需综合考虑施工人员专业水平、施工成本、施工条件等众多方面，并在此基础上选择最为合理的施工方案。
3.2施工工期组织设计
在市政公路施工作业中是一项非常关键的内容。因此，设计师在设计过程中，需对施工周期进行充分考虑，并且还需要对施工的劳动力、工时、工期等众多方面进行协调，最大程度保证施工机械、施工材料供应以及施工周期的合理性，以有效提升企业的经济效益以及市政公路的工程施工质量。
3.3织平面布置
在开展市政公路工程施工作业时，需要重点关注施工整体的平面设计，基于施工特点来进行整体布局。施工组织是平面的合理规划，能够有效地避免人员拥堵，确保施工成本的稳定性更好。因此，在开展公路的具体过程中，需要确保平面布置的科学合理，对于施工组织进行平面布置不仅可以有效提升施工效率，同时还可以达到控制施工周期的目的。
3.3编制计划
在公路施工过程中，运输工程的程序十分重要，其与项目的建设速度具有直接的关联，并且会直接影响到项目的建设成本。所以，为使市政公路工程建设工作可以顺利开展，实现降低施工成本的目的，需要合理安排和编制货物的运输工作。在编制运输计划时，应尽可能缩短运转路程，减少货物的运输量；灵活装卸和运输货物；利用当前已经存在的交通设施以降低运输成本；减少货物的倒运次数，尽量避免出现中间转手的情况，从而发挥运输设备的使用功能。
3.4管理施工成本
在开展市政公路工程的施工作业时，运输距离、生产厂家、生产场地等各种因素都会对材料的价格产生一定程度的影响，所以，在选择施工所需要的材料时要尽可能通过招标的方式。在采购材料时，确保材料产地与施工现场之间距离不能过远。并且还需要充分考虑施工材料的价格以及运输的价格等，确保材料选择的合理性，避免因材料原因对工程施工成本产生影响。最后，对材料的质量进行严格考核，避免对市政公路的工程质量造成不良影响。
4.公路施工组织设计及施工管控策略
4.1市政公路施工组织设计策略
4.1.1注重施工组织平面布置工作
在市政公路施工组织设计过程中，工作人员需要合理布置施工现场和施工条件，避免出现工程反复开挖和搬迁问题，减少施工运输成本的投入，这样不会出现临时占地问题，节省建设成本，并做好施工组织平面布置工作。例如，在布置预制厂的过程中，设计人员需要将其安排在交通路线附近，引进预制构件需求量大的工程，为砂、石和水泥进入施工现场提供便利，提高工程项目建设的综合效益。
4.1.2做好运输组织计划
为了高效执行施工进度计划，减少工程项目成本的投入，相关部门需要合理编制运输组织计划，并严格遵循以下原则：运距最短；运输量最小；减少转运次数，力求直达现场；尽量利用原有交通线路；减少临时市政公路建设的耗费。
4.1.3合理选择市政公路施工方案
市政公路工程项目施工方案都有所不同，所需的施工工程造价也存在很大差异，为了实现预期的施工效果，减少施工工程造价投入。在选择市政公路工程项目施工方案的过程中，施工人员需要充分考虑各项影响因素，如施工成本、施工技术水平、施工条件，对其进行研究和分析，选择合理的施工方案。
4.2市政公路施工管控策略
4.2.1施工安全管控
在市政公路工程项目建设中，施工人员需要注重施工安全问题，并做好以下工作：首先，做好施工人员的施工管理安全培训活动，全面开展安全教育，使施工人员树立安全防范意识；其次，施工企业定期针对施工人员开展安全强化教育活动，将各项施工安全管理问题予以落实，提高施工人员的安全意识，避免出现施工安全事故。
4.2.2施工成本管控
首先，在市政公路施工准备阶段，施工企业需要严格按照施工设计图纸和招标文件，认真编制施工计划，明确各项施工操作流程，并建立完善的成本管理制度，实现工程项目施工全过程的成本管理，为后续工程项目建设工作的实施提供依据，确保施工作业的合理性与有序性。其次，编制试验质量控制计划，以此为基础确定质量控制检查要点，明确施工质量检查节点、项目和目标要求，还需要加强对质量旁站工作的监督和管理，如地面基础平整度、承载力质量要求等，减少因质量问题造成的成本投入，提高施工企业的经济效益。
4.2.3施工进度管控
市政公路工程项目施工进度管理过程中，施工管理人员需要做好预测工作，并对其采取相应的解决措施，减少财务偏差问题的出现。施工人员需要分析工程项目建设条件和人员专业水平，以此为基础合理地调整施工计划、施工时间，并对施工进度进行有效控制，确保施工项目工作的有效性，以满足施工工期要求。
4.2.4施工质量管控
首先，明确施工质量检验标准、内容和规范，实现质量检验的程序化、规范化和正规化，还需要做好材料和构件的性能检验，避免因质量问题引发施工事故。其次，实行多元化检验方式，坚持专职检验、员工检验、日常检验和重点检验相结合方式，加大质量管理力度。最后，建立完善的质量检验体系，提高检验人员的综合素质，加强质量检验各个环节的管理。
结语
综上所述，市政公路的组织设计、施工管理防范等直接关系到市政公路的质量，所以必须严格对其实施管理。同时，通过强化安全管理、实施成本管理、优化施工环境等方式，可以使施工管理方法得到改进，从而使市政公路的建设可以更加稳定与安全。
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