胡永恒1贾鹏旭2
1身份证号：62042319790217****，陕西省
2身份证号：61273019910329****，陕西省
摘要：建筑工程质量是决定建筑施工企业效益和可持续发展动力的关键，所以在现阶段，各大建筑施工企业都在积极进行建筑工程质量管理方面的研究和分析，以期明确影响建筑工程质量管理的相关因素，不断提高质量管控的效果。因此文章就对影响质量管理的因素进行了总结和分析，并提出了相关质量管控措施，以供参考。
关键词：建筑工程；质量管理；影响因素；质控措施
1建筑工程质量控制的重要意义
建筑工程是一项施工周期长、施工复杂及工程量大的项目，通过工程结构构造与工程设施建设而建造成的建筑物。由于建筑工程涉及到土地开发与建设、基础设施建设等，在工程建造期间需要进行全面的质量控制。建筑工程质量管理的意义在于，确保建筑工程的适用性、安全性及耐久性，保证建筑工程的质量在建成后是合格的，避免出现后期整改和返工现象。建筑工程质量管理，通过注重建筑工程每一个施工的环节，以安全且低成本角度进行科学有序地施工，力求为建筑企业带来更大的经济效益。当然，建筑工程质量管理，在很大程度上也保证了业主的权益，为业主带来了质量安全保障的建筑物。所以，建筑工程质量管理，可显著提升工程质量，及时地发现和解决施工过程中遇到的问题，并控制施工质量，保证建筑工程在如期的时间内安全有效地完成。同时，建筑工程质量管理也充分发挥了建筑工程项目的效益，以科学合理的管理模式控制施工成本，这就降低了建筑工程施工风险，为建筑企业带来了不可估量的经济效益与社会效益。
2影响建筑工程质量管理的因素
2.1相关管理制度不完善
现今的工程施工中，在质量管理制度和监督管理制度等方面都不完善，许多制度都是确定下来，但只是流于表面，是一种形式主义，实际上还是相关人员还是按照自己的意识或是管理人员的想法进行施工，管理制度等完全没有落实。但是，建筑工程施工涉及方面比较多，施工难度也比较高，常常是多个单位和部门共同管理，在缺少规范的质量管理制度时，进行质量管理工作会面对诸如责任划分不当、出现问题时推卸责任的状况，不利于工程的顺利开展。
2.2人为因素
从工作经验分析，建筑工程管理质量控制工作与人员有着密切的联系，建筑项目的决策、设计、施工、管理的全过程中都需要相关工作人员的参与，只有全面调动起工作人员的主观能动性，才能做好施工质量的全面保证。目前，在建筑工程管理质量控制中，许多工作人员的质量意识较为淡薄，导致管理和控制的效果不佳。从以往已经公布的数据进行分析，人为因素引发的各种安全事故占到了总体事故的八成以上，在此情况下，必须在建筑工程管理质量控制的过程中提高对于人为因素的重视程度，加大管理力度，减少人为因素制约。
2.3设备、材料等管理未达到预期目标
建筑材料质量满足建筑工程设计质量要求是确保建筑工程质量的基础，即建筑工程质量达标的前提是建筑材料达标。但在现阶段建筑工程招投标过程中，为了低价拿到工程项目，部分建筑企业过分压缩工程费用，导致标书中报价费用低于项目工程实际建设费用。此时施工单位为了追求企业自身的利益，常出现建筑材料不达标的现象，如以次充好、以假乱真等现象普遍发生，虽然有效降低了建设成本，但是为建筑工程质量埋下了隐患。此外，建筑工程项目的采购人员在选购建筑材料时，以回扣形式选择低劣材料，为建筑工程质量埋下了较多的安全隐患。
2.4施工技术达不到要求
随着我国建筑工程的不断发展，施工的工艺以及技术在创新和发展，对技术的管控来说也是相对比较规范的，这是对整个工程建设过程中的成效以及品质影响的重要因素。
不过在其进行建设的过程中，很多的建设部门对工程都没有进行进一步的了解，因此对使用哪种施工技术也没有进行合理的确定，导致在工程建设的过程中使用技术不当，或者延长施工时间。而且在技术实施的过程中，很多建设工作者也都没有按照相关标准进行实施，导致工程质量出现问题。
3建筑工程质量控制的有效策略
3.1提高建筑工程相关人员的质量管控意识和水平
建筑企业或单位的管理人员要注意培养工作人员的质量管控意识，帮助全体工作人员养成重视质量管控的良好习惯，将建筑工程的质量作为建筑工程的重中之重，如在建筑质量和建筑进度出现矛盾时，要将建筑质量放在首位。建筑工程竣工后，要及时整理总结记录的内容，撰写工程报告，公布给全体工作人员。正式施工前，可安排专业水平较高，技能水平较高的工作人员进行典型的施工示范，并在结束时总结分析，确认施工的每一个环节的工程质量都符合相关的规范和标准。
3.2完善工程质量管理体系
建筑施工质量是否合格，关键在于人的管理，也就是说人是决定建筑工程质量的关键，主要体现在以下几个方面：（1）施工人员的专业素养能力是影响施工质量的主要方面，因此必须建立完善的质量管理体制，将合适的施工人员分配至合适的岗位，防止岗位混乱。（2）施工质量管理人员必须熟悉施工流程、操作要点等，及时发现施工过程中不符合规范的部分，甚至是施工顺序错误等现象。（3）工程质量管理人员应能够对施工人员进行技术指导，以自身丰富的工作实践能力指导施工的同时监督施工质量。（4）建立完善的责任制，将责任制明确到每一个人，能够有效防止相互推诿或者责任不明等现象[1]。（5）建立完善的“工程质量管理人员—施工组长—施工成员”的三级质量管理体系。此外，必须明确不同管理人员之间的责任，并建立相应的奖惩制度，只有这样才能使得监管人员从思想上认识到工程质量管理的重要性和责任性，为督促提高工程施工质量奠定基础。
3.3提升技术水平
当前我国建筑工程施工技术得到了很大的提高，然而人们对建筑工程所提出的要求也越来越严格，所以这就对施工技术提出了更高的标准和要求，因为施工技术水平直接影响着工程的整体质量，再有就是施工人员对施工技术的掌握程度以及对机械设备的掌握程度也会在不同程度上影响着工程施工质量。所以提高施工的技术水平可以从以下几个方面着手：首先对施工的工作人员进行专业技术相关知识的培训，并定期考核；其次施工人员在实际的施工过程中完善操作技术，提升对机械设备的操作熟练度。对新的技术和工艺，不断地学习改进，提升施工人员的技术水平，对建筑工程的质量控制具有深远的意义。
3.4优化施工质量标准，加强建筑工程全过程的精细化控制
建筑工程质量管理，应不断地优化施工质量标准，加强建筑工程全过程的精细化控制。在科学技术快速发展的今天，我国建筑行业竞争日益激烈，越来越多的建筑企业以新材料、新工艺、新技术及新设备来提高自身的市场竞争力。所以，在建筑工程质量管理环节，应以前瞻性和发展性眼光不断地优化施工质量标准，通过细化质量控制标准，实现建筑工程全过程的精细化控制，用以提升建筑工程项目的质量。建筑企业在制定施工质量标准时，应依据国家最新修订的施工规范，结合建筑企业多年来的施工管理经验，在实践中探索出最适合当下工程质量管理的施工质量标准，用以提高建筑工程施工质量。除此之外，我国也要不断地完善建筑工程的相关法律法规和立法体系，并以高标准来控制建筑工程的每一个环节，力求建筑工程施工的规范，进而保证建筑工程的施工质量。我国可采用奖惩机制来激励和约束建筑企业，对质量控制标准规范且施工质量高的建筑企业进行宣传和表彰，对建筑工程施工质量标准模糊且施工问题层出不穷的建筑企业进行严厉的批评，要求建筑企业完成全过程的质量管理转型，以科学规范的施工质量标准来进行工程质量管理。
结束语
综上所述，建筑行业不仅要面对国内竞争激烈的建筑市场，也要迎接更为激烈的国外建筑企业竞争。因此，提高建筑企业的建筑工程质量，成为建筑企业提高核心竞争力的关键之处，为此要不断加强建筑施工质量管理，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]王晶,魏昊琦.影响建筑工程质量管理的因素及质量控制措施研究[J].建筑工程技术与设计,2019,(13):2260.