建筑施工机械设备的保养与维修技术研究

发表时间:2020/10/20   来源:《科学与技术》2020年17期   作者:常利国1
[导读] 随着社会的进步与时代的发展,以建筑工程为代表的国家经济体量发
        常利国1
        1身份证号:61058119781110****,陕西省
        摘要:随着社会的进步与时代的发展,以建筑工程为代表的国家经济体量发展正在冲击着整个社会。本文针对当前建筑施工中,机械设备的保养与维修技术存在问题进行了分析,并提出了针对性对策,以供业内人士参考。
        关键词:施工机械;保养与维修;技术
        1.建筑施工机械设备的保养与维修的特征
        1.1 分散性
        公路工程机械施工设备管理及维护受到公路工程管理体制所制约,就当前我国公路工程建设情况来看,公路工程设备管理养护表现出“事企并存”的情况,工程中设备相对分散,同时公路工程大多体量大、距离长、施工点多,故设备也表现出点多、面广的分布特征,尽管部分单项工程存在相对集中的情况,但是大多为分散流动作业,给管理造成了诸多影响以及麻烦,且施工现场的临时设施也经常搬迁 [1] 。
        1.2 季节性
        季节性在北方地区相对突出,北方公路的建设、养护往往受制于当地气温,一般在北方的冬季不能正常施工,搅拌设备、压路机、拌和设备、摊铺机等在冬季大多处于闲置状态,只有清扫设备、初雪设备在冬季能够正常运作。另外,筑路设备往往暴露在恶劣的环境下,外部风沙、雨水等均会对设备的外观、外壳等构成影响,同时施工现场也往往凹凸不平,筑路设备的载荷也参差不齐,燃料增加、设备磨损加重的情况屡见不鲜 [2] 。
        1.3 专业性
        筑路设备的用途往往比较单一,且设备也多受到工程量等因素制约,虽然有少数设备具有通用性,如推土机、装载机等,但大多数都无法实现全天候使用。公路工程的混合管理体制,也容易导致筑路设备维护、管理陷入两极化的困境,相关人员往往无法有效发挥设备的生产力。
        2.建筑机械设备的维修存在的问题
        建筑机械设备的维修和管理是否正确及时,影响着建筑企业的核心竞争力。然而,在建筑施工企业中,由于管理思想落后,在机械设备的管理中存在很多不容忽视的问题。
        2.1机械设备维护制度有待规范
        目前大多数建筑企业实行的是固定人和固定设备的制度,即每个操作者使用一个机械设备,但是大多数的建筑机械设备有专业人员维护。操作人员只用、不修,维护人员维护设备也是敷衍了事,出现问题时互相推,不仅影响了产量和质量,而且增加了维护成本和运行成本,降低了设备的使用寿命。
        2.2重使用和轻维护
        很多项目负责人在项目运行过程中,过于追求工期和效益,忽视对机械设备的养护。存在“重使用和轻管理”。为了赶工期,加快进度,使设备疲劳作业,导致机械设备超载,造成安全隐患,极大地减少设备的使用寿命。结果使机械设备损坏和老化严重,在转场后需要大量的能源和维护成本,导致工期延误,工程部门之间的维护成本是相互支支吾吾,和固定资产的无形损耗[3]。
        2.3设备维修“滞后”,浪费严重
        由于世界上大多数建筑施工企业还没有有效地实施现场设备检查维护系统,都是在项目结束后统一维护,缺少预防性举措导致失败和恶化的设备没有及时发现,最终导致浪费人力物力;机械设备维护管理中的浪费现象十分严重。一些维修人员为了贪图方便,随意更换一些有很大维修价值的核心部件,浪费问题严重。更重要的是,维修人员采取“拆东墙补西墙”的错误方式,造成“被拆”设备的整体性能损耗。只要设备还在运转,他们就会移交工作,结果只是成功了一半。


        2.4设备的更新换代速度缓慢
        建筑施工中的机械设备使用环境多数为露天环境,受风吹日晒等天气变化以及使用年限等因素的影响,损耗程度不断加深,使用寿命急速缩减,再加上我国较低的设备折旧率,导致大部分建筑施工单位受资金限制多采取维修措施,不能及时地对机械设备进行更新换代。更有甚者,为节约企业经济负担而对机械设备维护保养资金进行严格管控,导致一些设备的正常维护保养工作都难以为继。
        3.路桥施工机械设备养护与维修的改进措施
        3.1 建立较完善的管理制度
        任何企业或是部门都应该拥有完善的管理制度, 这是保障每项工作稳定进行的前提。 所以,有关部门应建立比较完善的管理制度,并督促工作人员严格遵守制度。 关于管理制度的建立,施工单位应从机械设备的管理上展开计划。 施工单位可以组成一个管理部门, 其职责便是监督有关的工作人员是否对设备展开了及时的保养与维护。 一旦设备出现问题,便要让技术人员立刻检查设备,进而保障施工可以如期进行。
        3.2重视机械设备维护检修工作
        在对施工企业的机械设备进行维修和养护的过程中,需要从以下方面出发,保证维修养护工作规范有序 :第一,要以设备数量为基础建立设备养护管理队伍,确保养护人员的专业技能水平。对设备进行科学管理以及规范性养护,加强机械设备的日常检查工作,定期对机械设备进行检查,防止机械设备出现故障隐患。第二,建立定期、定人、定岗养护制度。将机械设备的使用、养护、管理工作划分给具体负责人,对机械设备养护和使用进行同步管理。第三,监督机械设备的使用以及管理工作,同时要实行合理的奖惩制度。对机械设备养护到位的人员给予适当的奖励,提高养护管理人员机械设备养护意识。最后,要重视对特种机械进行安全检测工作。在施工过程中的特种设备主要指的是比一般设备危险性更强的机械设备,对特种设备进行养护工作时,除了加强日常管理与养护工作之外,更重要的是对特种设备进行必要的安全检测工作,避免特种设备出现安全事故。
        3.3对建筑施工机械设备采用合理的调配方式
        设备管理人员在对机械设备进行调配的工作过程中,需要做到以下几点要求。首先,设备管理人员需要熟悉工程概况和施工组织设计,针对不同的分部分项工程选择不同的施工机械,根据工程量和工期选择设备型号和参数。其次,在选择调配方案时,需要对机械设备进行充分地了解,保证在使用过程中能够满足工程需要,同时能够和其他设备进行良好的配合。最后,在进行调配的过程中,需要充分考虑施工现场的实际情况,结合现场可能出现的问题,选择合适的调配方案[2]。
        3.4 加强施工机械的维护与保养人才培养
        加强施工机械的维护与保养就离不开对机械操作人才,要着重培养机械管理人才,提高机械管理人员的综合素养。主要措施及内容如下:①机械管理人员按照机械设备操作规程进行严格操作,保障机械正常运行;②管理人员积极提高专业能力和技术水平,持续学习先进机械维修保养技术,保障机械后续维修工作,并且要定期学习再教育;③制定相关考核制度,结合机械管理质量、运行状况等综合判断设备管理工作并结合进行奖惩,有效管理机械设备的同时带动管理人员的工作积极性,促进了企业人员管理工作;④选拔监督管理人员,对机械管理人员日常管理工作进行督促,协助机械管理工作的良好开展;⑤建立事后处理机制,在机械发生故障后要及时有效地解决故障问题,提高机械管理工作;⑥普及机械设备操作方法,精进专业维修技术,自主研究先进的机械保养技术,不断加强机械管理及操作人员的实践能力。同时,还要将设备使用、管理、维修、保养等工作做好,不断提高机械设备的使用性能,提高管理人员的综合素质,人机通力协作共同保障机械运行,做好维护与保养工作[3]。
        4.结束语
        随着建筑行业的快速发展,建筑施工企业之间的竞争也日益激烈,加强机械设备的维护与保养是加强企业管理的有效途径之一。只有合理地使用施工机械设备,做好设备的维护与保养工作,加强设备的使用工作,才能最大化地发挥机械设备的价值,避免企业成本过度流失,还能保障施工进度与施工质量,帮助企业取得良好的经济效益。将机械设备管好、用好、维护好,最大化地提高机械设备经济效益,对提高企业设备管理水平、技术水平都有一定促进作用,进而帮助企业提高市场竞争力,推动我国整体经济建设健康发展。
        5.参考文献
        [1]田雷.浅谈建筑施工机械设备的安全管理[J].居舍,2018(21):146.
        [2]王振虎.对建筑施工机械设备管理的探索[J].科技与创新,2014(1):
        55,58.
        [3]蒋荣顺.关于建筑机械设备管理与维护的若干思考[J].建材与装饰,2015(49):207-208.
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