孙建伟
中国石油天然气股份有限公司山西朔州销售分公司 山西朔州 036000
摘要：伴随社会的快速发展与进步，经济水平也因此在不断提升，而且经济市场正偏向多元化发展，在此过程中，国有企业所面对的市场竞争环境也会更加激烈。在这样的形势下，如国有企业想与时俱进，并在市场中获得生存空间和发展，便一定要提升国有企业行政管理效率与水平，如此才可以推动国有企业的不断发展与壮大。本文基于企业行政管理创新的必要性及完善对策分析展开论述。
关键词：企业行政管理创新；必要性；完善对策分析
引言
当前我国正处于社会主义建设的初级阶段，企业的行政管理工作仍旧存在很多漏洞。如何对企业进行行之有效的行政管理，激发内部职员的工作热情变得异常关键，为满足企业生存和发展的具体需求，行政管理工作必须科学设计，明确工作处理方法及方式，在遵守法律法规及众多制度的基础上，通过行政管理促进企业管理的稳定性，协调性，提升企业的服务能力，保证企业能够具备良好的发展态势，研究行政管理对企业当下发展意义非凡。
1管理内容
企业管理活动的重要组成部分之一就是行政管理，其作为企业基础性、关键性的工作内容，做好行政管理工作有利于企业发展机制的完善、核心竞争力的提升。企业行政管理内容主要有以下方面：首先，企业要根据自身的实际情况及发展现状，制定出符合企业下一阶段发展的计划及未来发展目标；其次，企业行政管理部门要科学合理地安排员工工作，使其明白自身工作的内容、方向及职责所在，从而更好地将企业战略目标予以落实，实现对员工的统筹管理；最后，对企业内部发生的一些纠纷或是矛盾进行协调，将员工发展同企业发展紧密联系在一起。
2加强国有企业行政管理的重要性
2.1有利于国有企业适应市场经济的发展
在社会主义经济高速发展下，国有企业的行政管理对国有的企业的改革与发展起到很重要的作用。国有企业在自身的经营发展中，与社会的关联性十分紧密。国有企业在市场经济中扮演者重要的角色，同时也会受到市场的制约。国有企业自身的特点，也决定了国有企业在市场经济的作用。一方面，国有企业规模较大，涉及到的人员岗位、资产项目众多，国有企业自身的经营状况，对当地的经济起到了很大的作用。另一方面，国有企业对民营经济有很大的促进作用，国有企业掌握着主要的资源，在自身的发展中，能够有效的调节市场的供需关系，稳定市场秩序，也同时能够促进众多的民营企业的发展。这些内容都需要国有企业的行政管理，能够紧跟市场经济的发展策略，通过行政管理的分析和决策能力，突出国有企业在市场中的主体地位，从而发挥出国有企业在国民经济中的作用。
2.2可以保证企业管理实现规范化和标准化
行政管理如果达到规范化，对于国有企业管理决策层与执行层具有非常重要的积极性影响，其在国有企业管理决策与管理执行间充当纽带的作用，在企业决策设置企业发展战略目标以后，国有企业内的行政管理部门就会把相关政策下达到执行层，在层层分配与信息传递期间可以保证企业管理会更加合理并且科学高效。
2.3有利于提升国有企业的整体竞争性
国有企业的行政管理对于国有企业的发展起到的作用十分重要，良好的行政管理制度，能够有效的提升国有企业的综合竞争力。在市场经济的环境下，国有企业面临着艰难的问题。一方面，统一领域内国有企业存在着十分激烈的竞争关系。这种竞争不仅仅是市场的竞争，同时还存在人才资源的竞争。
另一方面，国有企业与民营企业也存在着很大的竞争性，尤其是第三产业上，民营企业的发展十分迅速，传统的国有企业现代化民营企业管理上来看，表现出很大的不足。
3新时期行政管理应对挑战的思路
3.1进一步改革开放
我国企业在进行行政管理的过程中，应当向先进企业学习，引进现代企业行政管理理念和方式，结合先进企业的管理经验，结合企业自身状况，制定新型管理模式，并将其贯彻落实到工作的各个环节中。明确自身的行政管理结构，优化行政管理流程，保证各项工作能够在既定规章制度中稳健进行。另外，应当建立健全企业行政管理的相关责任机制，将工作重心落实在每一个员工身上，明确自身的工作内容和工作原则，保证在工作中能够稳定高效的完成任务。企业在行政管理的过程中，应当有效吸收先进国家和先进地区的管理理念及管理经验，在学习他人管理方式的同时，结合自身的现阶段发展情况，保证所学习到的知识和方式能够与自身的管理需求相结合，促进企业在未来一段时间的经营发展取得良好的成效。
3.2行政管理机制创新要切合实际
国有企业要进行行政管理体制改革创新，必须要紧密地结合自身的发展情况，以及周边市场经济情况，从而构建一个更加科学、合理、完善的企业人力资源管理机制并构建起与之相符的竞争机制和激励机制，对国有企业的性质管理机制进行积极创新。构建起规范、科学、完善的国有企业行政管理体制是促进国有企业各项行政管理工作的关键。基于此，就要求我国国有企业在进行行政管理机制改革的过程中，首先要保证该行政管理制度的公正性，在保证各项制度公正、公平的基础上，再对各项制度进行完善。其次，在进行行政管理制度完善的过程中，还要积极地应用现代企业管理学原理，结合企业的实际情况，从而构建起符合本国有企业的行政管理制度。最后，还必须要按照行政管理体制改革中科学规范的市场化要求，深化国有企业行政管理体制改革。部分国有企业在进行行政管理机制改革中要结合企业自身的实际情况，不断完善的薪酬制度以及激励机制，这样不仅可以有效促使国有企业的员工自身利益得以维护，实现其个人价值。在一些企业中还不断完善企业的岗位晋升原则，从而促使一些综合素养较高的工作人员为了实现个人价值，获得岗位晋升，在岗位工作中积极创新，不仅实现个人价值与抱负，还有效提升企业的核心竞争力，为企业创造更大的经济效益。但是，需要注意的是任何一项制度规范都不是永恒不变的，还要随着企业的发展不断进行更新完善，这也同样适用于国有企业。国有企业在发展中也需要根据市场变化，自身发展需求来对行政管理的具体内容、规章制度等进行不断的完善与优化。
3.3加强工作人员综合素质
企业文化在国有企业建设与发展中也是特别重要的一项内容。在企业的生产经营过程中，必须要为工作人员创建一个积极、轻松、愉悦的工作环境，如此才可以让工作人员提高工作效率与工作水平。在此情况下，国有企业必须要聘用高素养和专业能力强的行政管理人才，同时还需不断对行政管理机制与体系进行优化和创新，从而引导企业工作人员认清自身职责与职能。
结束语
根据上述内容，企业管理者必须重视行政管理工作，在发展期间还需要向先进企业学习行政管理方面的经验，结合企业自身的情况及战略发展目标，制定符合企业自身特征的行政管理模式，同时构建高效、科学的行政管理体系，提升企业工作效率，同时推动企业长久、稳定地发展。
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