金鑫
天津泰达城市轨道投资发展有限公司 天津 300457
摘要：管理经济学是通过对企业管理者管理思维的引导和管理方法的优化，以实现企业利润最大化为目的管理方法。因此，将管理经济学的理论知识运用到企业管理实践中去很有必要，不公可以推企业利润的最大化，也可以引导我国市场经济的持续、健康发展。
关键词：企业；管理；经济学；应用
管理经济学是指通过市场化活动中的厂商作为研究对象，运用经济学的一些理论与观点来进行企业管理的学科，该学科本身具有实践性与理论性相结合的特征，所以在企业的发展过程中属于一个重要的影响因素。近些年来随着市场化经济的快速发展，目前企业的管理者、决策者也逐渐意识到管理经济学在企业经营管理中的重要作用，为了进一步分析其发挥功能作用的途径，下面就对管理经济学在企业管理中的作用及现状进行深入分析。
1、管理经济学在企业管理的作用分析
在管理经济学的科学指导下，企业管理者将会具有理性思维，对于经营管理中的问题能够全面深入的分析，真正做好到以经济概念和经济发展规律为核心，从而进行更加科学的决策，确保企业能够朝着正确方向不断发展。对于企业的产品设计和研发工作来说，都需要重点考虑成本因素，企业要努力充分运用现有资源，并且尽可能地降低生产成本，提供更加优惠价格的产品，赢得消费者的欢迎。产品价格在市场竞争中的地位非常重要，企业管理者如果能够充分运用管理经济学基本理论知识，在产品销售的过程中，就能以低价占领更多的市场份额，在市场竞争中脱颖而出。同时也需要注意的是，通过降低成本和销售价格来抢占市场的途径也有着一定的局限性，并不是生产成本越低越好，必须要结合企业自身情况，确保研发和生产的高效率和高质量。根据管理经济学的启示，企业在追求利润最大化的过程中，必须要做到全方面考虑，分析各种影响因素，这样才能始终确保企业的管理发展战略的科学性，在正确思想理论的指导下，在市场经济中保持持续稳定发展。
2、我国现阶段企业管理现状
随着经济全球化趋势的不断发展和深化，以及我国市场经济发展的转折，我国现阶段国内企业的发展面临着激烈的市场竞争，因此在这样激烈的竞争环境中，企业决策者的决策能力和战略规划能力是企业获得长远发展对的关键因素，而我国现阶段企业管理却面临着等多方面的问题和缺陷。第一，决策失误。决策能力不足是目前国内中小企业在管理过程中面临的主要问题之一。从客观上来看，我国实行中国特色的社会主义市场经济体制，所以大量的企业的创立者、实际管理者并没有经济管理的专业基础以及文化学科背景，他们的管理模式以及决策途径大多是根据自己的日常工作经验，甚至通过随机决策、拍脑门决策等方式来进行企业管理。其结果就是企业经常被暴露在巨大的市场风险当中，不但无法实现高质量的盈利，同时还会面临管理科学性不足、行业不稳定的问题，对于我国进一步提升生产力，打造科技强国、文化强国也不具有借鉴意义。第二，管理模式杂乱。企业管理者面临激烈的市场竞争，无法按照既定的企业管理模式进行管理和规划，在经营和管理的过程中越级干预、越级管理的现象严重，这些越级管理、跨部门管理长期以来使企业的管理模式以及运行程序陷入混乱，不仅影响企业员工的工作效率，更助长了企业的不正之风。第三，人员关系复杂。在激烈的市场竞争下，风险与机遇并存，在这种情况下，企业管理层以及股东之间的决策就会出现争议，由于不同股东之间存在不同的利益群体和人员组织，因此企业一些重大决策无法顺利执行，造成企业整体工作效率低下，最终影响到企业整体的发展。
3、企业管理中管理经济学中的应用策略
3.1生产函数关系
在管理经济学中，通过全面应用生产函数，能够为企业获得一定的启示，企业只有把握该函数的本质内涵，才能确保降低生产成本，并且促进产量不断提高。生产函数的公式: Q=f( L，K0) ，如果保证资本投入 K0不变，产量 Q 会随着劳动力 L 的增大而提高。例如某企业在改革创新的过程中，运用了“劳动三人组”的新型生产工作模式，实现了对传统流水线模式的转变，结果表明在其他条件一定的情况下，生产效率和产量提高了大约 25%。
另外，企业还可以运用边际产量的原理，就是在生产条件不变的时候，其他可变因素的变化会引起产量的提高或降低，表达式为: 边际产量 MPL=△Q/△L，如果减少劳动者数量△L，总产量△Q 不变，边际产量则会提高。例如企业要生产一批产品，在规定的期限内，以前需要 200 人，现在只需要 150就能完成，这就说明边际产量提高了，降低了工人的总工资费用，减少了产品生产成本。
3.2价格定位与市场定位
企业生产产品是非常重要的内容，可是，产品价格定位和市场定位直接关系到产品的销售情况。 应用科学的价格策略可以充分实现企业经济效益的最大化。 同时，可以利用价格弹性公式来调整产品价格，进而更加准确的预测出产品销售方向。防止发生错误概率，从而提升产品定价的合理性。在开展价格定位的过程中，首先要充分考虑到价格的高低，较高定价和逐步降低的模式来确保充足的价格弹性。与此同时，还可以应用理性思维来实现企业内部价管理。
3.3产品交叉弹性问题
产品交叉弹性是企业管理者容易忽视的内容之一，通过了解和分析产品之间的交叉弹性，能够找到需求交叉弹性值，根据其数值来对竞争关系进行表征，如果数值为正则竞争明显，否则竞争不明显。在了解到产品的交叉弹性后，才能够有效降低销售市场上的互补品、替代品的相互影响，从消费者的实际出发，关注产品的喜好变化，也可以更好地迎合消费者的实际需求。
4、企业管理中管理经济学的应用前景
4.1市场化条件
企业管理过程中面对的市场化是一个无法回避的问题。并且也是企业完成跨越式发展的必经之路。在优化产品结构和改善技术条件的过程中，企业管理人员会充分认识到市场化的内容和条件。根据市场的具体要求做好相关的优化措施，从而提升产品的竞争力。依据管理经济学的相关研究成果和发展方向分析，包含了很多市场化的内容，不但要充分分析和管理产品的交叉弹性。同时要提高产品的市场附加值，进而得到更多的经济效益。随着研究工作的不断加深，研究人员慢慢的认识到市场化背景下，企业管理和经济影响的最新侧重点，只有关注这两方面内容才可以大幅度提升市场化效率。进而充分应对市场发展需求，提高产品的质量和吸引力。
4.2社会主义市场经济背景
当前，我国处于社会主义市场经济体制中，属于经济发展时期，在关注公有制发展的前提下实行多形式的所有制共同发展。因此，在我国适用管理经济学，通常也只能在这种经济发展环境下才能有效的实现。这是和其他国家的不同之处。伴随着社会主要市场经济的不断完善，市场开发程度也逐步增大，目前，很多私营企业需要面对新的发展机遇和挑战。通过管理经济学的内容，可以提高企业的综合决策能力以及地域风险的能力，从而有效的改善企业的发展局面，提高企业的市场竞争力。在市场化的过程中还需要考虑到市场经济背景和综合作用能力，只有这样才能有效的适应市场环境。从另一方面说，伴随着我国政策调整。社会主义市场经济的特征日益显现。市场竞争受到政策影响逐渐变小。行业间的内部竞争会逐渐激烈，从而为企业发展提供了更加广阔的空间。同时，有效的提升了管理经济学的适应能力。
4.3企业的发展趋势与成长条件
通常情况下，企业家最关注企业发展趋势和成长环境，这些也是投资者和利益者重视的问题。应用管理经济学可以充分分析和纠正企业的经营现状，并且可以科学判断出企业的发展方向和成长状况。继而为企业决策人员和投资人员提供科学的指导。利用管理经济学的方式和理论可以提升投资的合理性，减少风险因素，同时可以充分优化和改善企业的管理现状，促进企业的进步和发展。
5、结束语
总之，在企业的生产和销售过程中应用管理经济学有着非常重要的意义。企业管理人员要坚持管理经济学指导，牢固树立理性思维，从而明确科学的决策方向，促进企业的健康发展。 根据当前企业运营过程中管理经济学的应用现状。 提出了生产函数关系、价格定位和市场定位、产品交叉弹性等方面，希望可以提高管理经济学的应用效率，确保企业的可持续发展。
参考文献：
[1]徐杨.基于管理经济学视域下实体商业价格战探究[J].财会学习，2018（35）：177-178.
[2]杜宇.管理经济学视角下的企业成本管理尝试[J].现代营销（经营版），2018（8）：140.
[3]孙亚琮.管理经济学视角下提升企业流程管理效率分析[J].中国国际财经（中英文),2017（17）：154-155.
[4]秦秀兰.管理经济学在企业管理中的作用与应用[J].企业改革与管理，2017（15）：39