何高峰 王赪
义乌市中国石油销售有限公司董事长
义乌市中国石化经营有限责任公司董事长
摘要：随着改革开发的不断进步和发展，我国的经济也得到了质的飞跃。这样的飞跃也带动了我国国民的经济也在快速的发展。社会的生产力也不断的在进步和提高。这样的增长也加大了社会对能源的需求。快速的经济发展不但能很好的推动了我国石化行业经济不断的在发展和壮大，同时也能很好的保障了社会发展中所需的能源的需求。为了能更好的适应当前的经济发展和全球新经济的变化，我国也在不断的进行产业的优化和拓展调整产业的发展。而石油的经济发展是直接影响着我国能源经济和市场经济的发展与改革最重要的因素之一。所以在这样的情形下，石油行业只有更好的加强和做出应对的策略和措施，才能积极的响应经济市场的改革好发展。
关键词：新时期；石油经济；形势；发展趋势
石油能源属于不可再生能源，对我国的经济发展有很大的促进作用，同时也影响着人们的日常生活。国家政治以及经济变动等因素都将直接对石油经济造成影响。所以，针对这种现象，要结合实际情况，对影响因素进行深入分析，以便于采取有效的措施加强防范、合理解决，促进石油产业的进步与发展。
一、石油经济管理工作的管理现状
（一）石油行业的发展空间小
石油作为一种重要的能源，其特殊地位决定了石油行业的发展空间。石油行业在发展过程中受到政府的干预，使得石油行业依托国企来发展，很难根据市场的行情调节石油行业的发展模式，甚至说，石油行业的发展与市场严重脱轨。在石油行业的发展过程中，人们对石油的需求量在不断增加，石油的开采力度不够，导致在石油供应上出现供求失衡的情况发生，这也从一定程度上阻碍了石油行业的发展。
（二）管理方式较为落后
随着时代的不断进步，各个行业都逐渐找到了适合自身发展的管理模式。然而，在石油行业，部分石油企业依旧沿用陈旧的管理模式，难以满足新时代的要求。但我国在石油经济管理仍旧没有探索一套完整的新型经济管理模式，阻碍了石油行业的发展。相关人员若意识不到问题的严重性，将造成很大的后果。
（三）经营模式过于松散
目前，我国在石油开采和石油供应上仍旧采用以往粗放的模式，没有结合如今的市场行情，与市场的发展格格不入，经济管理模式也不符合当今社会发展的要求。在石油行业的发展过程中，没有长远的发展目标和发展计划，若无法改变现状，我国的石油企业发展将一直处于劣势地位。
二、石油经济的风险危机分析
（一）政治因素
针对石油经济而言，不仅仅是一种经济资源，同时与国家的政策也存在很大的关联，由于石油经济危机而引发的战争并不少，国际战争的爆发直接影响到石油的正常生产与储存等环节，会导致石油价格上涨，影响到国家的经济建设与发展。
（二）经济因素
首先经济危机出现，会对石油产业造成影响，影响石油企业的经济效益。其次经济政策的变化也会对石油经济造成影响，由于石油分布特点呈现跨国性，而不同国家的经济政策不同，这也导致在对石油资源进行开采时，会受到各个国家经济政策的影响，这种影响主要表现在税收政策中的进出口政策以及货币政策等方面。最后，国家间的经济摩擦与经济冲突会影响到石油产业的发展。
（三）市场因素
市场风险因素是石油经济运行中最为重要的一项风险来源，并且市场风险具有较大的不可确定性，很难受到人为的控制。在市场风险因素中主要包含需求风险、价格风险以及竞争风险。石油经济在发展与运行中需要承担较大的市场风险，尤其是政府会对石油产业进行干预，这也会影响到石油经济的稳定运行。
三、提高石油经济管理工作质量的有效措施
（一）更新科学的经济管理理念
在目前，由于相关管理人员对石油市场了解不够全面，石油行业的发展还停留在当前的情形之中，相关人员不能准确把握市场的发展方向，對石油经济管理的工作不够重视。因此，要想提高石油企业的经济管理的质量，首先要做到的就是把石油的发展与世界范围的市场发展实现同步，运用先进的石油开采设备，实现技术上的创新。在管理理念上，应该抛弃原有落后的管理模式，积极借鉴其他国家先进的管理模式，根据我国的经济结构和发展特点，制定适合企业自身发展的管理模式，以提高经济效益为主要目的，企业的所有活动都应围绕此目的开展，避免在企业的发展过程中出现进出失衡的情况，在目前，部分石油企业在发展中出现问题时不能及时的制定解决方案，导致在未来的发展中使问题更为严重，因此，相关人员在石油企业的发展过程中应该制定完善的发展方案，对企业内部员工实行分工责任制，在工作开展过程中哪个环节出了问题，就将责任落实到这个环节的负责人。在企业发展过程中，还可以与国外的成功人士进行有效的交流，在交流中积累丰富的经验，不断开阔自身的视野，加强我国与其他国家之间的合作关系，将企业的发展方向向国际化靠拢。
（二）运用新型的管理模式
在石油企业的发展过程中，运用新型的管理模式是推动石油行业良好发展的重要保障，为企业在突发经济危机、制定投入预算时、成本管理是提供的科学的标准，保证企业在后续的发展中的进出平衡。在目前的市场发展中，暂时还不会出现大幅度的波动，但是石油行业在发展过程中，还是要对未来可能发生的问题做好防范措施。随着社会的不断进步，石油企业的规模也在不断扩大，在规模扩大的过程中，会受到多种因素的制约，如果只对一种管理模式进行改变，石油企业将很难适应如今市场多变的行情，进而产生更多的经济危机，对企业的发展将会有很大的影响。因此，相关人员应该联合管理部门，给予一定的支持，共同实现对石油企业的经费投入。此外，在石油企业的发展中，企业的管理层应通过合理的手段段调动员工的工作热情，可以将企业的规章制度与薪酬紧密结合，增强员工的责任意识，实现石油企业经济效益的最大化，推动石油行业的良好发展。
（三）运用合理的方式管理预算成本
在石油企业的发展过程中，不仅要考虑到自身的实际发展情况，还要考虑到外界环境的实际发展情况，才能有效将自身的发展与外界的发展结合起来，使企业的作用被充分发挥。目前，我国的石油开采技术不够先进，起步时间也较晚，对自身的经济预算把握力度不够，容易造成不必要的经济损失，进而影响了企业的形象，因此，企业在进行经济预算时，相关管理人员之间应该进行积极商讨，经济预算能力的提升则需要加强经济管理力度。经济预算能力是衡量企业在市场中的竞争力的重要指标。对推动企业的良好发展都有着重要的意义。目前由于受到历史的发展制约，我国在石油的经济管理方面一直存在很多急需解决的问题，但在短时间内难以得到明显的提升。因此，在石油发展的过程中，先可以从预算管理方面入手，在预算管理上应挑选资历较久并有丰富的预算管理经验的管理人员。在管理层面引导石油行业良好发展。如，某企业将挑选出的管理人员组成经济预算管理小组，提高管理的有效性和权威性。与此同时还成立预测小组，与管理小组形成统一的工作战线，制定合理的预算管理方案，这样能够有效提高管理的公正性和科学性。
（四）培养高素质管理人才
在石油行业的发展过程中，相关部门应定期组织员工进行培训，使他们学习到先进的管理模式，并将这些先进的管理理念运用到实际的工作中，同时，企业还应该注重人才的培养，在管理层面致力于培养专业素质过硬、经验丰富的高素质人才，管理人员应加强学习经济学的发展规律，将经济管理作为一项首要任务落实到石油行业的发展中，从更高的维度对石油的发展方向进行探究，为石油行业未来的发展提供有力保障。
四、结论
现如今虽然已经在石油行业的发展选种采取了相关的措施，但这些还不足以推动石油行业的良好发展。在石油行业的经济管理中，相关人员应该不断创新管理模式，提高员工的专业素养，通过合理的手段提高石油行业在市场中的竞争力，为社会的稳定发展提供有力保障，并使企业自身的经济效益达到最大化。
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