郑智强
陆军装备部驻南京地区军事代表局驻福州地区军事代表室 福建省福州市 350500
摘要：军工产品的质量优劣会直接性的关系到国家战争的胜负问题以及民族安危的大局面。军工产品质量的好坏，相对于军工企业的效益要更加重要，而为了推动军工产品质量的上升，也必须要具有正确的质量管理策略。本篇文章即将去分析军工企业质量管理中存在的问题，并分析目标管理在军工产品质量监督工作中的应用。
关键词：军工产品；质量监督；运用分析
质量管理一直以来都是国防科技工业发展的一项战略性问题，是否具有着科学的管理策略，是推动产品质量得以上升的直接途径。我国军工产品一直以来都是执行于国家的指令计划，也就构成了看中节点任务，忽视质量管理的问题。
1军工企业质量管理的重要性
军品是一种比较特殊的商品，它具有着保卫国家安全的重要任务，所以其身上也就蕴含着更为特殊的标准要求。首先，军工产品的质量优劣会关系到国家战争的胜负，这是相对于军工企业的收益更为重要的问题。其次，军工产品的投入成本比较高，还具有着一定的生产风险，对技术要求较为精尖，在生产过程中是不允许差错的出现，必须要保证每一项军工产品都是零缺陷的。并且，军工产品是一种战争消耗品，它所具有的唯一价值就是在发动战争时能够起到消灭敌人保卫自己的作用；在平时具有着维稳国际局势，强大国家国防势力的作用。军工产品的生产完全就是为了战争而生产的，所以军工产品的使用价值是通过其本身的对抗价值而决定的。如果战斗值比较弱的军工产品是难与敌人武器相对抗的。在战争中，一旦雷达不能准确寻找目标，导弹难以发射，会在瞬间就被敌人所击毁。所以军工产品的质量必须要保障百分百的可靠，因为它会直接性的关联到官兵的生命以及战争，最终是否能够取得胜利。
2军工企业管理中存在的弊端
2.1个人目标与组织目标相分离
随着我国现代化经济建设的迅猛发展，越来越活跃的火热市场经济，会对成绩低迷的计划经济造成严重的打击。而军工企业由于一直以来都没有较强的竞争意识，很有可能就会出现质量水平下降的问题。通常出现质量事故的原因，就是因为施工人员缺乏较为强烈的责任意识，职责没有明确到人，个人目标与组织目标相背离。落后的军工企业依旧存在着吃大锅饭的情况，员工缺乏主动参与工作过程中的思想，工作效率也难以得到提高，甚至还出现了依靠加班来赚取其他工资的现象。总而言之，员工个人的考评以及得失都与企业的成长处于相为独立的状态，这不利于企业凝聚自身的核心竞争力。
2.2质量目标制定不合理
军工企业即使每年也都会接受一些质量监督审核，在日常的质量运行过程中，也具有着自身清晰的质量目标，根据质量目标去制定工作计划。但是往往这些质量目标过于简单，同时也具有着较强的机械化，与员工的工作可能并没有很大关联。制定者并没有真正的站在全方位的角度去观察企业的近期状态以及未来发展来制定质量目标，这样会导致质量目标与工作目标出现“两层皮”的现象。
2.3忽视质量效益
一切将利益放在最高点，这是每一个企业的本质。而军工企业所实行的严格节点要求，会推动企业十分重视节点任务的完成，在这个过程中没有将质量控制放在工作重点上。有很多的军工企业在进行成本核算时，完全没有将质量成本放在核算过程中。在军工企业重复的施工过程中，所损耗的时间成本以及人力成本，这些都无形中加大了企业的付出成本造成了损失，不利于企业发展。
3目标管理与质量管理的对比分析
质量管理及目标管理这两种管理模式都是比较现代化的，前者是企业制定出明确的质量方针目标，应对质量管理制定规划，推动质量改进从而开展全部管理职能的活动。后者则是管理者围绕着组织的整体，以及个人员工去构建管理目标，评估管理目标所进行的管理活动。这两种不同管理类型的方法主要有以下这几点区别。
3.1管理目标的制定方式存在差异
目标管理的重要标志就是每一位人员都可以参与到管理计划的策划中，比较看重民主意见，选择运用集体的力量。注重推动其他工作人员对待工作的积极性，增强团队凝聚力。但是质量管理却具有着更加严格的管理标准，军工企业要严格根据国家的标准，行业的标准去制定企业的质量目标，并不会因为其他工作人员的个人意识而进行变动。
3.2管理活动的侧重点存在差异
目标管理所看重的就是最终的质量结果，而并不重视质量管理的过程，是否运用哪些正确的手段，会认为结果反向推动过程。换句话讲就是目标管理看重结果，并认为结果是可以决定过程的。而质量管理则比较看重管理的整个过程，会重视产品制定的设计生产，以及最终的核验等全个流程的管理，认为过程决定最终的产品质量。
3.3管理成果的评价存在差异
目标管理不管成功或者是失败，都是通过观察个人与组织的进步程度来判断，因素可以有主观的，也可以有客观的。而质量管理则只看数据，质量管理会对整个产品的过程开展数据分析，把客观事实当做衡量管理结果的依据。
3.4对管理人员的要求存在差异
本文已经提过目标管理比较看重，结果就是过程，那么对领导的要求就比较高。领导者必须要熟练的掌握产品性能，能够正确的协调那个关系，推动组织成员处于互相帮助的状态。而质量管理重视的是最高管理者对质量的管理力度，会选择减少行政对质量管理的干预程度，运用具有固定工作标准的流程来固化企业员工行为。
4基于质量管理体系的目标管理分析
4.1以质量为关注焦点确定全员相关的质量目标
通过本篇全文的分析，我们可以得出质量管理，属于一种比较固定化的管理模式，它具有着压抑情绪的特点，而目标管理则比较重视怎样提升员工的工作积极性。所以军工企业可以选择以质量为核心构建出一个全员相关的质量目标。在确定目标的过程中，要保证以下这几点原则。首先，确定出合适的，实现度较高的目标。其次对目标进行步骤分解，这样可以有效降低目标完成难度。最后，将目标任务分配给不同类型的工作部门，要各部门进行分工合作，从而达成目标。
4.2强调领导作用，注重全员参与
领导是整个企业战略规划的重要决策者，同时也是执行管理模式的推动者。在质量管理中，领导者要注重自身对质量管理的干预程度，要尽可能的给质量管理部门一些权利。给其他工作人员构建出他们所需求的工作环境材料准备等等，要让每一位工作人员都能够在军工产品实现过程中，呈现出自己本该具有的作用。在目标管理上，领导者要站在人文关怀的角度上，推动全体工作人员凝聚力上升。综合这两个方面的因素，就是重视强化领导的作用，推动企业向心力的上升。
4.3持续改进，不断优化质量目标
对目标成果的考核是推动军工产品质量上升的一项重要途径。当目标管理工作任务已经结束之后，就需要对其过程开展考评工作。根据过程中出现的问题进行总结，在下次就可以提前制定好问题预防措施。
5结束语
军工企业是属于一个谋发展，促和谐，推动自身走向更高目标的历史新起点，所以就更加需要一些新的管理理念来推动自身管理产品质量，是帮助军工产品质量不断上升的重要推动力。
参考文献:
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