何晔
云南电网有限责任公司昆明供电局 云南昆明 650000
摘要：人力资源管理在企业发展占据了重要的作用，企业管理的重中之重是提升其员工的技能和素质。目前情形下，由于工作节奏随着生活节奏加快，加上电力企业迅猛发展，企业相关部门难以针对员工进行系统的培训，所以电力企业发展中的重要课题是如何对员工开展更为有效的培训。网络培训是新时代下衍生出的一种培训方法，与传统培训不同，它克服了地域时间、限制，将企业员工的培训效率进一步提高，具有不可比拟的优点。
关键词：网络培训电力企业人力资源管理作用
随着时代的变迁，信息时代的到来，人才资源、科技逐渐成为现代企业立足之本的关键性因素。在电力企业中，由于技术人员较多的外出作业，一些传统培训方式，特别以集中培训为主的方式已不能满足企业再进一步发展的需求，但网络培训模式的横空出现，促进了电力企业向着交互性、时空无关性和便利性培训发展。我国的电力企业受信息时代发展新纪元的影响，开始重视网络化的建设，同时对其投入也逐渐加大，但目前在网络培训方面的定位较模糊，认识不足，本文主要论述了在电力企业人力资源管理中，网络培训发挥的作用。
1、网络培训概述
网络培训作为一种新型培训模式，又称为在线学习、网络教学，主要是通过网络通信技术实现内容、知识的传播。其主要的特点是“五个任何，包含了任何人、任何时间、任何地点、任何进度开始、任何课程，网络培训对于实现终身的教育具有重大的价值和意义，能够充分发挥人们学习的主动性。
2、电力企业网络培训的特点
通过调查我国企业员工培训情况的结果得到：建立完善培训体系的企业仅占8％，大部分企业还没有建立完善的企业培训体系；建立专门针对性培训部门的企业仅占42％，超过一半的还没有完全建立专门的培训管理机构，这些企业的人力资源部门一般负责其企业培训管理工作。网络培训作为一种新型的员工培训方式，在电力企业中与传统企业培训相比其优点如下所示。
2.1、较强的灵活性
对于传统的员工培训模式，员工接收培训的地点和时间较固定，由于工作需要和企业发展需要，有时一些员工必须暂离岗位进行脱产学习，这样就难以实现较多的关键岗位人员、骨干人员脱产学习。而网络培训可以克服这一缺点，因为其突破了时间和空间限制，人与人之间的交流无法被空间物理特性约束，企业员工能够随时随地进行灵活、自主的学习，从自身实际情况出发，合理的选择适合自己学习培训的地点和时间。
2.2、满足个性化要求
由于电力企业员工的受教育程度、背景、年龄不同，因此每个员工对企业培训的内容也有不同的要求，通过传统培训学习已经满足不了当前员工对于培训内容的需求。在网络培训中，员工可以根据实际情况自主的选择培训内容，这样一来充分满足了员工的个体化要求。比如：管理上有才能的员工不仅可以学习管理方面的知识，还可以了解有关技术的内容，促进其向复合型人才发展。
2.3、更加直观的培训内容
在网络培训中系统的应用了多媒体技术，这样转化了较为呆板的传统培训课程教学，使其能够被转换成生动的视频教学，不仅使员工理解起来更简单，也提升了企业员工培训的效率。而且运用多媒体技术，能够吸引更多的员工加入到培训当中，使员工参加培训的兴趣进一步提高，每个人都主动地学习，可谓一举两得。
3、网络培训在电力企业人力资源管理中的作用
3.1、开发员工的潜能
一般地，电力企业的工作较为繁忙，脱产进行传统的班组培训有一定的难度，因为班组员工人员分散，但网络培训可以克服这～难题。
网络培训能够帮助员工明确工作目标，使其更好的学习到相关的专业知识，进而更有效率的投入到工作中去。再加上目前电力企业发展对人员提出了更高的要求，员工需要提高自身综合素质，通过个人的努力，克服工作中的一个个困难。同时员工在网络培训系统进行学习时，充分发挥自主选择性，根据实际来补充自己的专业技能，从而真正做到最大限度地开发自己的潜能。
3.2、增强企业的凝聚力
员工在电力企业组织的网络培训中定期地学习知识，能够帮助员工将个人的小目标和企业发展的大目标结合起来，增强企业的凝聚力，同时使员工对企业文化的理解加深。此外，电力企业能够将员工需要掌握的技能进一步丰富，借助于网络培训系统，提升了工作的信息，从而可以引领员工更热情的投入到工作中。所以通过电力企业的网络培训系统，在员工之间形成了融洽、良好的工作氛围，使更多的员工意识到组织的文化和观念，将员工与企业间的凝聚力增大。
3.3、拓展员工发展的渠道
现今时代的员工，要在工作中实现自身的人生价值，不能没有目标，没有追求。电力企业的员工经过网络培训，不仅获取了最新的知识和技能，还能够制定切合自己的发展目标，并且清晰的认识到自身的不足，继而通过网络培训不断完善。那么就要求电力企业不断地进行进步、创新，做一个合格的学习型企业。同时需要通过人力资源管理，进一步地优化人才结构，加强网络培训的力度，帮助员工拓展更丰富的发展渠道。
4、推进网络培训建设的措施
与发展中国家相比，企业的网络培训在发达国家已经发展相对成熟，断以其网络硬件设施条件较好、网络培训教育资源也更丰富。为了给企业创造更多财富和价值、更充分地利用网络培训、更好地适应网络培训，就国内电力企业而言，推进网络培训建设的措施应从下面几个方面考虑。
4.1、进一步完善网络培训规划
一方面，应加强课程设置、资源建设、效果评估等工作，进一步完善企业网络培训的发展规划；另一方面，在考虑员工对口专业程度的基础上，从员工的真实能力出发，分类分层设置不同时期的培训课程，使课程更加丰富多样，设置员工喜爱的选修课程项目，必修项目也要更有针对性。
4.2、发展多元化的学习方式
当今时代，人们的学习生活节奏和阅读习惯逐渐改变，企业进行培训时应充分融入网络化学习元素，引入混合式培训。利用移动终端学习，向学员的PC机、手机、平板电脑等移动终端推送微课程，这些课程由资讯和学习内容转化而成；利用企业网络培训平台和企业学习园地，使员工更多的学习到精品综合类网络课件和课程；利用培训教室的多媒体，方便学员远程收看课程的直播、点播，实现快捷、高效的学习。
4.3、共享教师、培训资源
电力企业应加强与高等院校、培训机构的合作，将新鲜的血液注入到企业人才培养中，为了在学习新技术、理念时实现优势互补，可以通过共享教师资源、培训资源来达到此目的。进一步丰富电力企业网络培训资源，通过各种台作方式推进网络培训建设。
5、结束语
综上，网络培训在电力企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用，其进一步开发了员工的潜能，增强企业的凝聚力，拓展了员工发展的渠道。电力企业为实现企业的健康稳定发展，应当积极在企业内部定期开展员工网络培训，态度上要重视起来，紧抓落实工作。最后，企业管理人员应进一步完善网络培训规划，共享教师、培训资源，发展多元化的学习方式，来推进网络培训的建设。
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