陈敏华
江苏省建设集团有限公司，江苏 南京 210008
摘要:在中国的建设工程中，工程造价管理占有极其重要的地位。但是，中国现代建设项目的成本管理仍然存在许多问题。为了解决和改善现有的建筑成本管理，我们必须进行更全面的分析和探索，以找到解决这些问题的方法。只有这样，才能从本质上改善现有的建设成本管理。
关键字：造价管理；建筑事业；建筑工程；策略
建设项目成本管理直接影响着项目的建设周期和建设质量。它直接关系到项目经济效益最大化的目的的实现。工程造价管理是一门集技术、经济、管理于一体的综合性学科。通过项目成本管理，可以有效保证投资回报率，有效保证项目的效益。从而降低能源消耗和工程造价。
1建筑工程造价管理的概况
建设项目成本管理主要是指在整个建设项目中投入的人工成本，生产过程中产生的新价值以及建设项目投资和项目价格管理的成本。建设项目成本管理是在计划和目的条件下改变项目固定资金的过程。包括项目基本管理费用估算。有效管理建设项目投资成本的主要目的是通过对项目设计方案和计划的管理，对项目成本进行有效的预测，预算和监控，从而达到企业投资的预期目标。为了更好地提高建筑工程造价的管理效果，创造有利的支撑，提高建筑企业的市场竞争力，有必要增加建筑工程造价管理中存在的问题，更好地提高建筑工程的经济效益和社会效益，促进建筑企业快速发展。随着市场经济发展水平的提高和经济结构的多样化，作为市场经济的有机组成部分，项目成本管理是从国家定价到国家价格调整，市场化的发展方向。形成价格。为了充分发挥项目成本管理的市场作用，并使项目成本控制在合理范围内，学习管理尤为重要。
2建筑工程造价管理存在问题
2.1对工程造价管理认识不够
建设项目的实施过程中,成本管理不仅是管理人员的工作,它需要每一个施工人员的合作,然而,大部分的工程施工人员没有意识到项目成本管理的重要性,并不能有效地配合工程造价管理人员管理工作。
2.2意识薄弱
工程造价具有重要意义，贯穿于工程建设的全过程。但是，许多单位注重技术方面，成本控制意识严重缺乏。管理只涉及人员组织、技术水平等方面，而忽视了成本节约，以致在完工阶段才意识到问题的严重性，但为时已晚。部门之间缺乏沟通，如业务部门和技术部门之间存在很大的沟通障碍，导致成本失控。
2.3造价工作人员素质较低
建筑工程预算是困难的，涉及技术、经济等方面的问题，造价人员不仅对建筑设计和施工技术有非常深厚的专业知识，而且还具有预算业务的素养。然而，我国部分工程造价工程师的专业素质和专业水平相对较低。他们中的一些人缺乏职业道德素质和责任感。他们在成本管理过程中财大气盛，造成资源的严重浪费，使项目成本管理工作无法发挥应有的作用。
2.4建筑材料价格不稳定，劳动力成本不断上升
我国对建筑行业的宏观调控政策的实施，对建筑材料的价格产生了很大影响，这给建筑项目的准确预算带来了一定的困难。众所周知，建筑行业建设周期长，建筑材料消耗大。在建筑设计预算中，建筑材料的价格与实际需求的价格有较大的波动，这将导致成本预算出现施工超支。建筑工人多为合同工，流动性强，劳动力成本不断上升。此外，由于劳动力的不稳定因素，工程工人工资支出的准确预算无法实现，人工成本范围只能粗略计算，严重影响了成本管理的质量和效果。
3工程造价的控制措施
3.1增加经济限额设计比重
在建筑工程的房屋建筑设计中，合理引入项目的经济极限，并将经济极限的约定渗透到整个项目中，以确保项目设计方案更加科学合理。经济定额比的提高一方面可以保证工程设计方案的科学合理，另一方面也可以保证工程造价的有效控制。所谓经济限额设计是指在工程建设的过程中设计、项目投资标准决定根据工程建设设计任务,确定和相应的设计,以确保工程建设成本可以控制在给定的范围内。在具体的设计过程中，相关设计人员必须与管理人员充分沟通，确保施工设计过程中技术和管理的协调。在具体设计中，设计师不仅要保证建筑的功能符合设计要求，还要保证项目的经济投资在给定的范围内。在项目定额设计中，设计人员应先设计多个不同的方案，然后综合比较分析，选出最佳方案，然后根据设计方案进行项目施工。
3.2提升造价管理人员的综合素质
工程造价管理人员的综合素质会建筑工程造价管理效果产生一定影响。建筑工程造价管理具有一定的特殊性，因此，相关的管理人员必要具备过硬的综合素质，使其能够胜任相应的工作。建筑企业在实际发展过程中，应当不断提升造价管理人员的综合素质，定期对造价管理人员进行培训，使管理人员的能力可以得到进一步提高，并且要让相关的作业人员学习法律知识。此外，要充分发挥绩效考核作用，定期考核造价管理人员，将工作人员的薪酬和职位晋升与相应的考核结果相联系，从而调动工作人员在实际作业过程中的主动性和积极性，提升造价管理水平。
3.3规范管理，建立咨询市场
目前，各项政策法规的执行，有赖于管理部门的监督和咨询单位的自律。然而，监管仍存在局限性，难以真正做到自律。因此，除了政府投资的大型项目可以得到政府成本管理系统部门的全面参与外，其他与项目成本相关的业务可以推入咨询市场，激活项目成本管理机制。有形市场的建立不仅可以为各工程造价咨询单位提供一个良好的公平竞争环境，而且可以有效制止国外施工企业的不正当竞争行为。
3.4明确并把握好造价整体目标
将造价管理工作的重点由工程施工阶段移至施工前的设计阶段，从而做好工程设计阶段与投资决策阶段的造价管理工作，在完成对工程的投资决策后，应科学合理的进行设计。在设计阶段应将投资估算与设计概算当作管理目标；在施工阶段应将投资费用定额与建筑工程承包合同价格当作管理目标，以此促使这些管理目标形成一个即相互联系、补充，又相互制约的关系，从而组成一个有效的投资管理系统。
3.5决策设计阶段的造价控制
决策设计阶段的造价控制主要包括三个部分：首先是优化设计方案。选定专业的技术人员对设计方案进行拟定和修改，使得所设计的方案达到最合理的程度。其次在招标过程要建立合理的竞争体制。在工民建施工过程中仍发现一些设计方案存在缺陷，设计不合理等问题，还有的施工图预算不精准，导致各个阶段造价的目标控制受到严重影响，最终无法达到造价控制的目的
结束语
在建设项目中，施工成本管理是最重要的。因此，对施工成本进行有效的管理和控制，可以使施工项目获得更大的效益。然而，随着社会的不断发展，现有的建筑工程造价管理存在很多问题。如果此时这些问题得不到解决和控制，将给整个建设项目带来巨大的损失。因此，为了完善现有的建设项目成本管理，有必要仔细分析和探索，进而找出解决这些问题的有效办法，从而逐步完善建设项目的成本管理。
参考文献：
[1]龙雪珍.阐述我国建筑工程造价管理存在问题及对策[J].中华民居。下旬刊),2014,05:439-440.
[2]宫旭华.浅谈我国建筑工程造价存在问题及策略[J].经营管理者,2014,16:282-283.
参考文献：
[3]傅强生.建筑工程施工造价管理探讨[J].工程技术研究，2017，（11）：153+167.
[4]方敏.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].住宅与房地产，2017，（21）：40+42.