陈观升
沂源县安盛企业管理咨询有限公司,山东 淄博 256100
摘要：目前，我国的综合国力的发展迅速，建筑行业的发展也有了创新。建筑工程管理的任务是对建筑工程施工现场进行统一调配，合理控制影响现场施工的各个因素，避免出现建筑工程质量缺陷，保证建筑工程在合同期限内完成施工，提高建筑工程质量，进而达到最佳的工程效率。在这样的环境背景下，探究影响建筑工程管理的主要因素及对策就有非常重要的现实意义。
关键词：影响建筑工程管理；主要因素；对策分析
引言
现代化发展的影响，使得人们的人身安全与财产安全都与建筑工程有联系，当前的建筑工程项目在进行具体施工的时候，涉及到的企业众多，有建设方、材料方、监理方等，导致建筑工程的周期长、施工复杂，管理难度大大增加，要想有效提高建筑工程管理力度，就要从建筑工程管理的影响因素入手，并不断改善各个影响因素的影响情况，促进建筑企业的不断进步和发展。
1重要性
因为建筑工程项目涉及到材料方、施工方、监理单位等多方同时参与，同时建筑工程具有规模大、工序复杂、周期长等特点，所以建筑工程管理人员工作难度大，建筑工程施工质量、生产安全、施工成本等，经常出现超出管理控制的局面，导致成本溢价、安全事故、质量检测不合格等问题出现。建筑企业想要提高建筑工程全过程管理控制效果，就必须要透彻分析引起管理工作低效的因素，并制定出行之有效的解决方案，及时清除可能存在的安全隐患，提高建筑工程施工质量，保障施工顺利进行。
2影响建筑工程管理的主要因素分析
2.1建筑工程项目管理者的管理意识不强
作为整个建筑项目的领导者和执行者，项目管理者的思想和意识具有非常重要的意义，建筑项目管理者应该充分了解政府相关部门制定的法律法规，对建筑市场的发展动向也要具备足够的了解。但是现阶段很多建筑企业的管理人员的管理思想陈旧，对市场的需求和发展趋势也比较模糊，对建筑企业员工的思想意识和发展具有非常严重的影响，导致建筑企业内部的管理办法得不到创新，也无法顺利实施；还有很多的建筑企业管理人员对政府相关的法律制度具有反抗心理，使得企业内部的管理模式得不到有效的创新，逐渐与建筑市场脱离，严重影响建筑企业的实际经济效益。
2.2建筑企业相关技术人员的素质偏低
建筑工程项目规模比较大，所包含的技术人员也是来自各个专业领域的，属于一种劳动密集型的产业，但大部分现场施工的一线人员都是农民工，一线人员所占比例又相对较高，文化素质整体水平较低，严重影响了建筑企业管理制度的有效落实。再加上建筑企业的施工技术在不断融入新技术和新设备，施工人员没有足够的能力进行新设备的操作，在学习和培训的时候积极性也不高，导致最终的建筑工程施工效果并不好。
2.3建筑市场的行为不规范
我国的经济市场正在逐渐转型和改革，但是还是存在很多的建筑市场行为不规范的现象，很多地区的建筑市场为了追求眼前的利益，在进行实际的运作的时候具有很多的滞后性和盲目性，严重扰乱了建筑市场的平衡和发展，导致建筑行业的停滞不前；再加上很多地区建筑市场监督管理部门的不作为，导致建筑市场的各项行为得不到有效的制约，最终引起建筑市场的混乱，严重影响建筑工程的管理。
3建筑工程管理优化措施
3.1加快修订建筑工程管理法律法规
首先，市场监督管理部门必须要参照西方国家丰富的管理经验和先进的管理政策，制定出符合我国市场经济发展的建筑工程管理法律法规，让建筑工程管理人员和监理人员有法可依，保障监督管理工作符合标准化、现代化管理要求。
其次，监理机构必需要完成内部结构升级优化工作，保证监理机构中各监理人员都具有扎实的专业知识、丰富的管理经验，可以将国家及地方出台的相关制度和政策落实到位，将监理机构的作用发挥出来，保障建筑工程施工质量和生产安全。
3.2改正错误认知，端正管理态度
管理人员必须要改正对先进管理模式和管理方法的错误认知，要充分意识到使用先进管理模式和管理方法带来的优势。施工企业管理人员可以通过继续学习的方式掌握最先进管理方法的理论知识，利用计算机技术将管理工作分为线上和线下两部分，将新学习的管理知识运用到实际工作中，提高工作效率和工作质量，确保建筑工程施工质量良好、节约施工成本、在规定期限完成竣工。
3.3完善管理体系，控制影响因素
具体为以下几方面：（1）材料管理，要重视材料管理工作，根据材料特性进行分类储存，现场搭设防雨棚用于储存材料，防止材料潮湿的情况，保证材料质量，定期对材料进行质量检查，使得材料保持最佳的状态；（2）在设备管理中，定期对设备进行维护管理，通过“目测+检测仪器”的方式进行施工设备检查，及时发现故障隐患并排除，防止由于设备故障造成的停工，使得机械设备始终保持最佳的使用状态；（3）树立安全意识，建设方和施工方都要做好安全管理工作，定期开展安全教育和安全培训，树立安全意识，使得工作人员可以自觉遵守安全规范，并提高工作人员的安全技能。
3.4加强成本控制，提高工程效益
在成本控制中，要制定以下措施：（1）实行全过程控制策略，将成本控制贯穿到整个施工过程中，各项经济业务都必须进入成本控制中，制定管理保证。（2）实行动态化控制策略，在工程施工中，重视事前控制与事中控制，施工前做好成本预测工作，制定成本控制目标，制定成本计划，确定各项消耗定额与费用开支标准。（3）创收和节约相结合，在工程预算编制中，坚持“以支定收”的原则，提供预算收入保障，及时控制和减少资源消耗与费用支出；实施经常性成本审核，及时对比实际成本和预算收入的差值，控制成本消耗范围，制定费用开支财务制度，限制费用支出。
3.5优化施工流程，提高施工质量
工程施工中，先对场地进行平整处理，开展基础工程施工，埋设地下管线，先开始施工工艺复杂且进度慢的施工部位，做好施工准备后，依次开展土方工程、桩基础工程、钢筋工程、架子工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等，进行楼地面与装修工程中，可以适当开展室外地坪或是绿化等工程。对此，施工流程划分上，以“基础工程——主体工程——屋面工程——装饰工程——楼地面工程”为主，主要划分为基础施工、主体结构施工、装饰施工等三个施工阶段：在基础施工阶段中，做好测量定位工作，保证测量定位准确无误后，方可开展桩基施工、基础结构施工和土方回填等施工作业，由专业施工队伍进行施工，工期为55天，在桩基础施工完成后方可开展其他部位施工，符合质量标准，工期为15天。在主体结构施工中，包括主体结构施工、围护墙砌筑和外脚手架施工等，工期为100天，脚手架以落地架为主，根据主体上升进行逐层搭设，一旦主体结构到达结顶阶段，要进行砌筑内隔墙和填充墙。在装饰施工阶段，包括屋面防水、外墙装饰、内墙抹灰、门窗安装以及水暖电安装等工序，工期为70天，作业面较宽，要求多工种交叉协调作业，保证施工质量。
结语
综上所述，是本人对影响建筑工程管理的主要因素分析，并对有效加强建筑工程管的对策进行深入分析，只有创新建筑工程管理概念，完善相关的建筑工程管理法律法规，加强招投标过程中的造价控制，加强对施工过程的各项管理，才能有效提高建筑工程管理效果，为建筑企业创造更多的经济利益，促进建筑行业的持续稳定发展，对国民经济的进步也具有重要的作用。
参考文献
[1]刘玚，姚瑶.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建材与装饰，2019，02：206-207.
[2]董山冬.对建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析[J].绿色环保建材，2019，08：201+203.