冯振兴
中正信造价咨询有限公司，山东 济南 250000
摘要：建筑工程造价控制在现实实施中还会遇到许多问题，我们要注重现实造价控制工作中的各个细节，一定要熟悉每个阶段造价控制存在的问题，并依据这些问题使用相关的对策，增强投资、施工、竣工阶段的管理，产生有序、协调、统一的造价控制系统。只有这样，才可以建筑项目建设目标的成功进行，提升建筑项目建设效益，推动整个建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；造价控制；意义；问题；对策
1 建筑工程造价控制的意义
工程造价管理对整个建筑工程有着至关重要的作用，其可以直接决定工程的效益，也是保证工程顺利进行的前提。工程造价主要是对工程进行的所有成本进行预算，结合相关的专业的技术和理论知识，尽量的把控项目的资金投入，是始终贯穿于工程之中的，不是单单的某个环节的工程成本控制，譬如，建筑施工的前期，对造价进行良好的控制，能够让工程资金有所限制，减少因为设计或是支出所带来的经济损失，也能够避免在材料方面出现质量问题。再者，造价的控制在工程竣工的时候能够保障工程的质量，确保验收的人员能够按照管理的条例进行验收。
目前建筑工程造价采取的是全局把控的思想，在不断的工程进展中，逐步的调整工程造价相关问题，确保各个阶段的预算科学、合理；在一次次的调整使用中不断的总结经验，不断的完善工程造价管理机制，并结合我国基本国情，制定出属于我国特有的工程造价管理控制模式，以求达到效益取得的最大化，并不断的应用在今后的工程建设中。
2 分析建筑工程造价控制存在的问题分析
2.1 工程造价管理人员素质较低
随着社会的不断发展，建筑行业得到进一步发展，对于建筑工程造价管理人员的需求也是不断增加。但是在工程造价管理人员目前还缺乏相应的能力以及综合素质问题，从而使得整体出现参差不齐的现象。在这些人员管理过程中缺乏相应的专业性，存在很大的局限性，从而不能更好地及时更新知识，有效运用实际造价管理中，从而影响到整体造价管理水平。
2.2 造价管理认知存在偏差
在经济改进下，我国大量的建筑单位开始意识到建筑工程造价控制的价值，但是一些建设单位没有丰富的建设经验，对造价控制存在较大认知偏差。首先，工程造价控制贯穿于整个工程施工管理的全过程，施工单位借助造价控制的杆杠作用可以管控整个施工环境。其次，施工单位结合施工经验，可以对施工生命周期进行全过程监督，有效控制整个施工成本。很多施工单位在施工前期没有做好造价控制管理，造成后期超额问题频发，不利于工程建设管理。
2.3 缺乏针对性的制度
建筑工程单位没有建立规范化、现代化的管理措施，导致现场施工管理中，大多数企业都没有建立现代化可行的施工制度，部分施工单位虽然设置了专业的施工造价部门，但是其工作任务与工作责权相距甚远，工程成本落实不到位，一些施工企业虽然建立了明确的造价控制管理制度，但是内部管理却存在脱节的问题，严重阻碍了企业的健康发展。
2.4 编制算法问题
建筑企业的工程造价控制中，施工过程控制和建筑设计控制通常是彼此独立的。在这种情况下就会出现轻视工程成本论证的问题，进而对实际控制成效造成影响。随着建筑行业发展，一些新材料和新技术会被应用到建筑工程当中，此时现实造价需要通过部分建筑企业采用的预算定额算法已经无法得到满足，一方面，为减小预算定额方式缺陷产生的影响，建设企业往往通过增补定额方式进行工程施工成本差额的弥补，但增补定额方式的应用是建立在统一施工技术标准的基础上，但实际中统一技术标准尚未形成。另一方面，预算定额方式是很多企业开展工程造价的主要方式，该方式是建立在总体造价控制的基础上，建设企业依据以往经验进行工程定额的设置，进而难以适应现代技术并无法发挥出应有作用。
3 提高建筑工程造价控制的对策
3.1 提高建筑工程造价控制人员的专业水平
这个方面的工作可以分为两大部分进行：
（1）针对现有的建筑工程造价控制人员的实际情况，开展具有针对性的培训，邀请专业人士进行授课，提高建筑工程造价控制工作人员的专业水平，丰富其专业知识，强化其专业技能，培养其职业道德，从而更好地落实建筑工程造价控制的工作；
（2）提高造价控制人员的工资待遇，引进高素质的造价控制人员，提高建筑工程造价控制人员的工作热情，以点带面，从而拉动建筑工程造价工作的整体发展。
3.2 健全建筑工程造价管理制度体系
很多建筑工程造价管理控制行为没有落实到位，缺乏执行力的直接原因就是建筑工程造价管理制度体系的不完善，造成了执行与管理的漏洞。所以要通过完善建筑工程造价管理制度体系的方式，加强对于建筑工程造价管理控制工作的进一步开展与落实，细化管理与控制标准等。例如在纠纷最多的增减账管理部分中，要严格明确洽商增减账的实际依据以及应该如何分工等，首先强调了工程项目经理作为主要责任人来负责现场施工等部分，在技术方面的变动主要负责人应该是技术人员，而工程进行施工的过程之中应该促使项目部技术人员以及现场施工负责人来提交编制增减造价表等，通过制度的完善以及责任制度的落实，从而能够推动整体工程造价管理工作的发展，每一个人都能在明确自身工作内容与工作职责的同时配合工程造价管理制度行为。
3.3 加强造价控制的意识
建筑企业的领导应该重视造价的控制，这样才能够达到节省资金，节约施工成本和材料成本的目的。在建筑企业的内部，管理人员应该通过培训或是集体会议的方式，将造价控制的意义和目的进行大力的宣传，并在宣传的过程中将造价控制的方式传达给每个部门。建议成立造价监督管理小组，在施工的前后针对造价的形成进行分析，并及时指出造价不合理不科学的地方，以此将监督作用发挥到最大。建筑企业也应该与施工的单位进行积极的沟通，将造价控制的理念传达到每一个环节，以便将资源资金最大用途化。
3.4 加强对工程的决策能力
在建筑工程的项目决策阶段，需要提升决策者的决策能力。可以通过民主决策的方式来确保项目决策的合理性，从而对整个建筑工程有一个精准的把握。对此，建议在建筑工程的决策阶段，做好以下几点：
第一，对工程方案进行论证和会审，整合各方的意见和建议，从而优化工程方案。加强项目方案的编制，可以确保决策者对建筑工程施工建设的控制及管理力度。
第二，多渠道全方面的搜集与建筑工程相关的资料，预估建筑工程的投资收益，分析建筑工程的面临风险，编制出项目投资估算的可行性方案。准确的投资估算可以加强建筑工程整个实施过程的预判能力。
3.5 提前做好工程造价预算编制工作
若是想对建筑工程造价进行更好的控制，提升工程造价预算编制水平十分重要，这是可以从本质上提升企业经济效益的。而为了能够做好工程造假预算编制工作有以下三点是造价人员必须要做到的：
（1）造价人员应该深入施工现场，将施工图纸与现场施工环境进行对照，防止施工图纸中存在疏漏的地方，影响造价编制准确性。
（2）造成人员应该深入市场，由于建材价格波动大，会影响到预算编制工作的准确性，因此造价人员必须要对市场建材价格进行深入的分析，了解价格的波动频率，这样才能更好的进行工程量计算。
（3）加强工程量了解，对图纸中各个部位的施工量进行准确的核实，并且要掌握最新的工程量计算原则，从而更好的确保工程造价预算编制准确性，这是控制造价的有效手段。
4 结语
随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，建筑企业之间的竞争也变得异常激烈。建筑企业要想赢得更多市场竞争机会，就需要强化工程造价全过程控制工作。
参考文献：
[1]李翔.建筑工程造价控制存在的问题及对策解析[J].建材与装饰,2017(49):149.