陈刚
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摘要：伴随社会经济的快速发展，如今我国的建筑工程不断兴起，工程投资失败的案例也日益增多，对现代建筑经济管理影响重大，因此全过程工程造价的理念也被得到国内外建筑领域的广泛重视，开始积极研究有效的建筑工程造价管理方案。同时，随着当今建设行业的飞速发展，建设公司在收获工程带来的巨大利润的同时，也要关注工程中所蕴藏的种种风险。全过程工程造价对提高工程整体质量，稳定控制工程成本有极其重要的影响，在建设行业激烈竞争和快速发展的今天，全过程工程造价管理会起到越来越重要的作用。工程施工阶段所涉及的工程造价控制内容主要是结合工程项目的整体目标来有序展开，从而制定出更科学合理的工程造价控制方法，在整个过程中，所涉及的内容主要包括：针对施工方案进行切实有效的经济技术分析，分解投资目标，对于投资资金实业等进行有效编制等相关工作，针对透支偏差进行分析。基于此，本文主要对建筑工程施工阶段工程造价控制管理做具体论述。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；控制管理
引言
通过国内外建筑领域的学者大量的研究，目前已产生传统造价的第一代到第三代工程造价模型，然而这些工程造价模型仍然存在一些明显的缺陷，难以符合现代建筑经济管理的需求。针对此问题，国内外的建筑领域学者不断研讨，运用数据模型、科技技术等方法开展工程造价预算工作，对现有的工程造价模型进行优化处理，截至到现今由于该项工作的复杂性，目前国内外还未取得成熟的全过程工程造价估算方案，仍然需要根据实际的工程项目进行工程造价估算。
1建筑工程造价控制的作用
建筑工程造价控制的作用主要涉及到以下方面具体内容：首先是预算，在工程建设中为了充分保障工程建设的顺利开展，建筑企业所从事的各项活动必须要严格依据政府的相关政策来执行。而且科学的工程造价控制使得预算工作更加具有合理性，也有效地避免了资金的浪费。其次是投资。科学合理的造价控制能够在很大程度上提高企业管理的水平，同时还能对施工成本进行科学的掌控，由此来帮助企业做出更加准确地预见性分析，这对于企业做好各项投资，提高企业经济效益和社会效益具有很大的意义；第三是工程综合管理方面。造价管理工作可以贯穿到工程建设的全过程中，从而实现对工程造价全过程控制，可以提高企业管理水平，在保障质量的前提对各种资源进行充分地利用，节约成本，提高经济效益。其四，工程品质的提升。造价的有效管控还可以提升工程自身的品质，保证其自身的可持续发展性。
2建筑工程施工阶段工程造价控制管理
2.1进行严格细致的现场签证管理工作
建筑工程施工阶段工程造价控制管理之一是进行严格细致的现场签证管理工作。在具体的工作中，要针对现场签证管理进行严格的控制和管理，结合实际情况制定出更科学合理的规章制度和规范流程，使相关施工人员的行为和操作得到有效规范，以此充分确保现场签证能够结合具体规定有序操作。与此同时，施工管理人员要着重针对施工情况进行深入细致的了解和把握，针对各项内容进行严谨的调查，以此充分确保现场施工签证的各项手续能够得到有效执行，切实落实。
2.2在施工阶段成本控制的方式
建筑工程施工阶段工程造价控制管理之二是在施工阶段成本控制的方式。施工阶段在整个工程施工过程中占有极为重要的地位，其施工环节较多，涉及的方面较为复杂，在全面预算的过程中往往难度较大。
要使工程造价在工程中发挥其应有的作用，工程的科学施工极其重要。相关人员在对工程中各施工环节进行全面预算时，需要根据各环节相应的特点和设计方案进行结合，且注意不要轻易改动设计方案，避免施工出现问题，影响整体施工进度。在进行施工阶段的全面预算时，要按照施工顺序、科学施工，保证预算的科学性。在建筑工程的施工阶段进行成本控制，可以说是建筑工程开展成本控制的主要环节。项目的现场管理是建设工程各环节中最重要的一环，建立相关现场管理部门有助于全过程造价控制的顺利实施。在实际施工过程中，建立现场管理部门后的工程公司往往在经济效益上比行业内水平相当的公司盈利增长15%左右。全过程工程造价主要的目的就在于可以对工程各环节进行科学有效的成本调控，但整个调节过程需要结合实际情况进行相应的调整。施工现场出现问题一般会对工程造成损失，更严重的会影响施工的正常进行，在项目的不同阶段实行全过程工程造价管理有助于更科学精准地对成本进行控制，提高企业的经济效益，保证施工质量。
2.3施工阶段的造价控制
建筑工程施工阶段工程造价控制管理之三是施工阶段的造价控制。建筑工程施工阶段的造价控制重点工作在于做好现场的签证、设计变更的管理等。在建筑工程施工中，可能会遇到一些和设计不符的情况导致需要改善设计，同时也可能会增加资金投入。工程造价管理人员在开展施工阶段造价管理中需要严格根据合同内容以及设计图纸开展施工作业，详细地记录好各项资料和隐蔽工程，严格控制好变更洽商、现场签证、材料代用等各种费用，对工程费用进行严格地把控，仔细会审施工图纸，尽量保证造价在计划范围内。施工过程中如果发生变更，需要严格控制好变更内容，避免建设规模扩大，提高设计标准。可以采用分级控制、限额签证制度做好施工现场的管理，对于难以控制的设计变更尤其是涉及工程费用造价的需要在变更前和监理方、设计师、建设方三方确认。所有工作人员需要对现场签证工作提高重视，尽量降低变更的可能性，加强工程造价的管控，适当调整方案，指导满足实际需要后继续开展施工作业。此外，管理人员需要合理做好工程建设材料、人员、设备等配置，提高资源利用率。在选择设备时，需要根据工程需要确定设备型号规模，避免选用过大设备浪费资金，也要避免设备规模过小无法满足施工需要。材料管理中不但要对材料进场质量进行控制，还要合理保存，避免由于保存条件不当影响材料使用效果，甚至发生材料浪费现象。如水泥材料应当放在干燥的环境中，一旦雨水将无法投入使用。对于有问题的材料及时由采购部门和供应商沟通处理。人员配置时，要尽量发挥工作人员的特长，保证员工能够在其岗位上实现自我价值，这不但能够提高人员利用率，也有助于员工职业发展。
结语
总而言之，在进行建筑工程的建设过程中，施工阶段的工程造价控制是一项十分复杂的工作，但它在整个建筑施工造价管理工作中起着非常重要的作用，因此，相关的人员一定要提高对施工阶段工程造价控制工作的重视程度，科学合理的控制建筑工程施工阶段的各项资金，保障建筑工程能够顺利进行，提升建筑企业的经济效益以及市场竞争力。
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