戎艳生
辛集市九方建筑有限公司，河北 辛集 052360
摘要：在深化市场经济体制改革的背景下，国内建筑业正处于发展的高峰期，但也面临着巨大的挑战，施工单位之间的竞争越来越激烈。因此，建设项目需要进行精细化管理，作为项目管理的核心环节，提高单位效益，实现整体发展具有十分重要的指导意义，因此必须引起对精细化管理的重视。特别是随着信息技术的飞速发展，对建设项目实施精细化管理显得尤为必要，这对提高工程项目管理水平具有重要作用。本文对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行了研究，并对其进行了全面的阐述，为建筑业未来的发展提供了参考。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用；研究；分析；阐述
引言
在我国过去的建设中，工程人员一般注重建设项目的建设，而不太注重项目管理，往往采用开放式管理。此外，在实际的建设项目管理中，由于对施工不重视，盲目追求项目进度和经济效益，在建设项目管理中造成许多不合理现象，既能有效地保证工程质量，又造成严重的安全风险。因此，建设项目管理者必须更加重视项目管理，采用科学的管理方法，有效地提高项目管理的效果。精细化管理是一种新的管理理念，它在建筑工程管理中应用可以提高项目管理的效果，对促进项目的可持续发展具有重要作用。
1精细化管理概念分析
精细化管理是精细化管理的新特点。精细化管理主要是指加强对工程建设中的小问题、小细节的监控，防止出现任何细节上的问题，使工程建设的各个环节都合理有效。基础建设工程精细化管理主要是指使工程建设更加规范化、精细化的制度。防止各种细枝末节问题的发生，有效提高建设工程的整体质量和安全水平。一旦发现具体问题，应及时制止并制定相应的解决方案，使建筑工程企业在激烈的市场竞争中占据重要的主体地位。因此，我国建筑工程施工企业在未来的发展中，企业管理者应逐步改变传统的施工思维，树立正确的经营目标，而不仅仅是注重提高工程的效率，更应加强对质量安全问题的监管，在管理工作中应按规定进行，防止违反规章制度的发生，工作人员对本人的主观意愿和主观体验行为发生。同时，要根据每个工作人员的实际工作能力和技术特点安排相应的工作，使项目效率得到有效提高，使每个工作人员都能各司其职，在较短的时间内实现精细化管理工作。
2我国建筑工程管理中存在的问题
2.1 安全意识淡薄
安全管理是建设项目管理的第一要务，是有效保障施工人员生命安全的基础。然而，在实际的施工管理中，施工现场材料和设备的乱堆放问题十分严重。如果材料和设备不能及时、有效地堆放到指定位置，将会造成施工现场的严重不和谐，也会埋下安全隐患。此外，部分施工人员在施工过程中安全意识薄弱，安全防护措施不到位，违法操作将对自身生命构成严重威胁。施工项目管理中的安全管理不仅关系到企业的经济效益和施工质量，而且威胁到施工人员的生命安全，必须予以高度重视。
2.2缺少高水平的施工队伍
现阶段，我国建筑业迎来了黄金发展期，对人才的渴求十分迫切。同时，各种先进技术也被应用于建筑工程领域，促进了建筑业的发展。但在施工过程中，很难保证施工人员掌握新设备、新工艺。主要原因是从事建筑业的人员文化程度低，接受新事物的能力差。此外，他们常年在工地上工作，缺乏学习的时间。因此，施工人员的技能水平与建筑业的发展水平不相适应。另外，一些企业不重视施工人员的培养，导致施工人员的能力不能满足现代建筑工程的要求。施工队伍素质参差不齐，增加了施工管理的难度，对建设项目的施工效率和质量产生了非常不利的影响。
2.3施工管理水平低
众所周知，施工管理在建筑工程中占有很大的比重。一旦施工管理水平下降，说明管理工作没有落实到位。因此，在施工过程中，必须加强施工现场的管理，特别是建筑材料的管理。
因此，采购人员必须严格遵守标准。除了材料的类型和规格外，材料的质量也必须满足要求。特别是在混凝土施工过程中，施工现场绝对不允许使用不合格材料。另外，要定期对管理人员和技术人员进行考核，提高他们的专业水平。在使用新技术时，管理层必须安排专业操作，避免返工。实践表明，建设项目不仅要提高施工管理水平，还要保证项目的正常进行。
3精细化管理在建筑工程管理中的具体运用
3.1加强工程管理者对精细化管理的认识
在传统建设项目的开发建设中，企业管理者对精细化管理的认识不足。在实际施工中，这部分管理内容的引入没有加强，使得建设项目投入使用后，往往出现各种质量安全问题。因此，在我国今后的建设项目建设中，应逐步改变企业管理者的传统思维，强化精细化管理的认识，使企业管理者逐步认识到精细化管理对提高工程质量安全的重要影响。同时，企业管理者要合理有效地分配好各部门、每一位员工的具体工作职责和工作内容，使精细化管理更加有效。安全高效的实现可以防止员工出现各种懈怠和懈怠，逃避工作责任的行为逐渐减少。
3.2加强工程施工材料的管理工作水平
传统的建筑施工企业施工管理缺乏材料的管理,和建筑材料大多数建筑施工企业的管理水平普遍较低,这不仅严重削弱了施工管理的有效性,但也会导致不同程度的建筑产品的质量问题受到建筑材料的质量因素的影响。因此，在建筑工程施工管理中细化，强调管理人员应加强对建筑材料的管理。新建建筑材料进场前，建筑工程施工管理人员应进行严格检查，确保建筑材料是具有资质证书和出厂证书的企业的产品。施工材料进入现场后，要进行随机抽查。只有满足相应的标准，才能在建设项目的施工中使用。发现不合格产品时，应立即交有关部门处理，避免这些质量不合格的材料被用于施工。
3.3安全精细化管理
建设项目在建设过程中，采取合理的措施是管理的一个重要目标，为保证建设项目不发生事故，在管理期间，始终坚持这种管理思想，时刻注意施工人员的身体，同时，当天气变化时，要调整建筑工程施工，保证施工工作顺利进行。根据施工的具体情况，建立一套完整的安全施工体系，使全体施工人员都能充分认识到安全施工的重要性，并在具体建设中通过操作规范和相应制度对自身行为进行适当约束。具体施工期，要提前制定一套合理的施工方案，对各施工区域进行划分，对施工材料的应用进行合理堆放，同时保证施工现场整洁，对施工中使用的各类材料进行标识。每个建筑工人的所有操作都有严格的标准。施工人员在施工现场必须戴安全帽，以免因自身疏忽或操作不慎造成事故和人员伤亡。
4结语
综上所述，通过对精细管理的分析，可以看出建设项目在施工过程中容易受到人为、环境等诸多因素的影响。因此，管理者有必要在施工过程中运用精细化管理，提高项目的施工质量，为建设单位未来的发展创造良好的条件。注重精细管理的细节，及时解决问题。
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