秦培颜
中正信造价咨询有限公司，山东 济南 250000
摘要：建筑企业的成本管理制度的完善，是企业发展的关键，也是推动建筑行业积极发展的重要手段。建筑工程造价预结算工作与建筑工程成本控制工作密切相关，尤其是在建筑工程企业的长期稳定发展中需要做好成本工作，为长期发展资金链进行保证工作。本文结合当下造价管理中的实际工作进行了分析，希望对于目前存在的问题进行针对性的解决，从而推动建筑企业的发展与进步。
关键词：工程造价预结算；成本管理；作用；现状；措施
1 建筑工程造价预结算在施工成本管理中的作用
建筑工程造价预算在施工成本管理中发挥着重要的作用，集中表现在如下方面：
（1）有效监督成本管理，预结算审核涉及建筑工程的各个环节，从而可对成本管理予以有效监督，其中工作人员可建立预结算制度，就固定资产投资和管理进行有效监控，也可在结算制度指导下，概括总结施工过程中存在的资金使用问题，并预测材料的报价和价格，结合工程实际施工情况合理调整资金使用情况，有效防止资金浪费现象的发生。
（2）有利于降低工程成本，工程造价预结算审核为成本管理提供了有效依据，以施工设计阶段预结算审核为例，工作人员应参照前期施工图进行预算，并且在施工图纸设计过程中严格遵循国家统一的计算方法和标准，以此为依据预算定额，最终计算出所需费用，从而为成本管理提供有效依据；
2 建筑工程成本的管理现状
2.1 缺乏控制
由于某些建筑企业缺乏长远的眼光，即注重眼前的利益使用大量不合格的建筑材料在一定程度上造成了建筑产品的安全隐患，而导致建筑企业不得不对其故障进行补充项目的补救措施，这在很大程度上使成本增加，从而导致建筑企业在进行工程控价结算的过程中无法得出准确的结果。另外，建筑企业在目前对于工程造价结算中并没有给予应有的重视，在其计算的过程中仍技术人员态度不专业和形式工作的现象，在一定程度上，这也限制了工程造价结算结果的准确性。
2.2 缺乏长期的战略性意识
建筑工程企业进行获利是企业进行工程建设的基本目标，在工作中对于工期、成本、进度等方面的管理都会影响到最终的企业获利，以及企业的长期发展。实际的项目成本管理中，市场等外界因素对于各个部分的工程建设都有着重要的影响。工程中利用增加劳动力来加快施工进度的方式就使得企业工期压力转化为了人工成本的压力，这也就是成本管理的长期压力。因此，成本管理战略性意识的缺乏已经严重制约了整体项目的进行，对于成本管理工作、质量管理工作、安全管理工作不进行战略性的工作安排，就使得项目工作的稳定性降低，企业利润率降低，不利于企业良性发展。
3 建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的有效措施
3.1 直接对成本的控制
直接成本控制主要包括：控制员工的费用，明确规定人工数量，减少辅助的员工数量，在建筑企业的施工的过程中都有严格执行和员工的劳动合同，对材料的控制，建筑企业在施工过程中的成本很大的一部分都是建筑材料，因此对建筑材料进行严格的控制和管理，降低成本支出。准确的掌握施工计划，做好建筑材料采购和计划同步，在购买材料进行记录，工人得到的材料也要进行登记，为了避免过多的浪费，对工人进行教育，不能造成浪费等。
与此同时，对施工机械设备的使用成本进行控制。此种成本控制方式包括台班单价与台班消耗量，同时还要在控制过程中有效区分出自由机械与租赁机械。
其中台班单价成本是由修理费、人工费、折旧费等费用构成，而台班消耗量成本主要以租赁费用为主。在此次项目施工中，相关人员通过对机械进行成本管控，实现了养护人员定期对现场机械进行维修，以免因人为因素导致机械设备出现故障，进而增加机械设备的使用寿命，减少建筑企业的成本支出。
3.2 根据建筑施工图纸严格进行成本管理
为了能够促进建筑行业更好的发展，需要造价人员和成本管理人员，结合施工图纸进行严格的预算与管理，施工图纸将施工过程、造价预算、成本管理有机的联系在一起，造价预算与成本管理的内容主要包括资金计划、中期计价、施工图核算、投资完成、投资报审几个方面，同时需要对工程实施的情况进行统计，进行下一步的成本预算与管理。企业可以根据建筑施工的图纸进行成本的预算与管理，（1）严格控制管理人工费，建筑工人在整个施工过程中发挥着巨大作用，严格控制人工费用能够有效提升建筑的施工质量，节省建筑的施工成本。（2）加强对施工材料成本的管理，管理人员要进行充分的市场调研，选用质量合格、性价比高的建筑材料，以此达到对材料成本的控制。（3）对施工过程中机械费用进行管理，协调好每项施工设备，加强对施工设备的维修与维护工作，减少设备的停运现象，提升设备的利用率，有效控制施工成本。
例如，在建筑工程中对桩基和地基的图纸设计，裙楼地板与主体的塔楼部分相差距离只有0.5米，如果采用传统的施工方法，在落差部位进行打高压旋喷桩的方法进行加固，会使施工成本升高，因此成本管理人员就应当根据图纸，与设计人员进行讨论，可以利用30度角放坡，进行喷浆加固的方法，达到降低成本的目的。因此造价人员和成本管理人员可以结合施工图纸进行对单位内的建筑工程阶段性分析，实现对成本的有效管理和掌控。在施工进行时，应当做好对剩余材料的管理与储存工作，做好原始资料和原始记录工作，节约施工成本，强化对施工成本的管理工作，将工程的成本管理工作落实到建筑企业的每个单位部门。
3.3 强化预结算审计和监督
对于工程的预结算工作而言，审计和监督工作至关重要而且其工作量极为庞大。其中不仅涵盖了工程的招投标信息管理和项目管理，还包含工程造价以及其宏观投资政策等内容。所以，这对相关工作人员的个人素养和业务能力提出了极高要求。企业应以规避预结算风险，消减预结算工作误差为目的，开展审计和监督工作。由于工程的预结算工作范围甚广，所以其审计和监督工作难度较大。不过，为了提高监督审计工作质量，企业可以通过分析预结算工作误差高发问题，来重点开展部分预结算内容的审计和监督工作，比如，可加强对工程量审核和费用审核的重视，应通过严查相关资料，正确选用审核方法，尽量避免出现工程计算错误或费用定额换算错误等问题。在实践工作中，工程预结算的审计和监督人员需要根据自身的经验和专业知识，对本职工作内容进行合理分析，并树立高质量开展工作和承担自身权责的决心，让工作开展更具有效性。
3.4 强化成本控制意识
成本控制在企业成本管理工作中处于核心地位，其一方面可以直接提高企业的经济效益，另一方面还可以有效改善企业经营管理水平。但做好成本控制工作需要工程管理人员具有足够的成本管理意识，积极动员所有施工人员与技术人员参与到成本控制工作当中。项目经理方面，要在相关部门制定、提出成本控制措施时给予相应的指导与协助；项目部门工作人员应当积极参与到施工成本核算与管理工作中来，争取及时发现成本管理中的缺陷与不足并加以纠正；对于施工人员需要开展教育与培训，树立起成本控制意识，实现成本的全方位管理控制。
4 结语
建筑工程造价中预结算与成本管理是至关重要的，工程造价工作是建筑工程工作中综合效益提升和管理工作的重要一步，在其工作中对于项目实施中的各项工作成本开销等、设备维护等工作做出了统筹安排。成本预结算工作为了工程的资金流通的畅通性起到了保证，也为建筑行业的长期稳定发展奠定了坚实的基础。
参考文献：
[1]王莹.工程造价预结算与建筑施工成本管理关系分析[J].中国住宅设施,2018（4）:114-115.
[2]李晓慧.建筑工程造价预结算与施工成本管理[J].建材与装饰,2019(34):142-143.