李朋
北京城建北方设备安装有限责任公司 北京市 103101
摘要：在建筑工程的开展过程中，电气工程是非常重要的基础工程，充分全面的保障电气工程的整体施工质量以及建设成效，应该依托于项目管理的科学方式。伴随着建筑工程施工结构的日益复杂，建筑工程施工技术的不断提升，电气工程的施工复杂程度也不断增加，电气设备的种类以及数量等都在不断增加。只有依托于科学且高效的项目管理方式，才能够更好的保障电气工程的建设成效，也才能够综合全面的发挥电气工程的核心效能。
关键词：建筑工程；电气工程；项目管理；管路途径
作为建筑工程中的核心要点工程，电气工程的施工质量及安全，直接关系着建筑工程的整体施工成效，同时也关系着建筑工程的建设安全。为更好的保障电气工程的施工质量，为行之有效的提升电气工程的建设水平，应该积极采用项目管理的科学方式。现阶段，电气工程中的电气设备是较为繁琐且复杂的，尤其是大量先进技术的引入，使得电气工程的技术含量不断提升。在较为复杂的施工环节中，应该行之有效的采用项目管理的科学方式，做好精细化、全面化、全过程的施工管理。
1建筑电气工程实施项目管理的基本要求
在建筑行业持续高效发展的过程中，电气工程设备的数量不断增加，电气工程的施工技术难度不断提升，为更好的保障电气工程的安装成效以及施工质量，应该积极采用项目管理的科学方式，更好的提升项目管理水平。在电气工程项目管理的过程中，为更好的提升项目管理质量，应该明确项目管理的基本要求：
1.1健全的项目管理组织体系
在建筑电气工程的开展过程中，当前的安装施工环节非常复杂和严谨，涉及到大量的电气设备，也涉及到大量的安装人员，还涉及到不同部门之间的协同配合等，若没有一个健全且高效的项目管理组织体系，必然会在很大程度上影响和制约项目管理的整体成效，也容易造成较大的安装施工隐患。为此，在实践过程中，应该积极全面的落实项目管理的科学方式，积极搭建完善的项目管理组织体系，将不同类型的电气设备进行有效分类，明确具体的施工工序以及安装标准，做好全方位的技术交底工作，同时，实现安装施工职责的精细化以及科学化，确保整个电气工程得以有序施工。实践证明，完善且有序的项目管理组织体系，能够最大程度保障电气工程的安装质量以及施工效率。
1.2配置高素质的项目管理人员
在建筑电气工程的开展过程中，依托于高效且科学的项目管理方式，能够切实有效的保障电气安装的进度与效率。除此之外，还应该结合工作实践以及现实需求等，科学配置高素质的项目管理人员。电气安装施工是技术密集型的综合性工程，包含着多元化的技术体系，同时也需要不同类型的安装技术、调试技术等。若项目管理人员缺乏专业素养，那么在项目管理的过程中，不仅无法保障技术应用到位，也无法有效实现监督管理，更难以发现其中存在的突出问题。为此，在实践过程中，有必要切实有效的提升项目管理人员的综合能力。作为项目管理的直接参与者，工作人员在进行项目管理的过程中，应该不断加强自主学习，应该不断充实和完善自身的理论体系，同时也要不断进行实践，有效积累宝贵的经验，这样才能够完全掌握强电系统相关的各种电气设备的操作以及性能等。
1.3提升项目管理人员的责任意识
在建筑电气工程的安装施工过程中，项目管理人员是非常重要的参与主体。在工作实践中，除要求他们具备较强的专业素养外，还应该切实有效的提升他们的责任意识。现阶段电气施工技术日益发展，自动化技术、信息化技术等得到了广泛全面的应用，这在某种程度上降低了人们的工作强度，甚至减少了人为操作的失误率。但在电气安装施工的过程中，新技术、信息化手段等全面应用，虽然在很大程度上提升了安装效率，但也对项目管理人员的责任意识更强。若项目管理人员完全依赖于信息化手段，那么极有可能会滋生安装施工的隐患，甚至会产生较为严重的电气安装事故。为此，在实践过程中，应该着重全面的提升项目管理人员的责任意识，不断提升他们的责任心。
2建筑电气工程实施项目管理的科学途径
当前建筑电气工程的复杂化程度不断提升，安装技术也日益多元化，为更好的提升电气工程的整体安装成效，必须依赖于科学且高效的项目管理的方式，依托于精细化的管理途径，行之有效的提升电气工程的整体安装质量，更好的保障电气设备的使用成效。
在电气工程项目管理的过程中，应该重点做好以下方面的内容：
2.1加强对设计阶段的管理
在建筑电气工程的开展过程中，设计阶段是起始阶段，是源头阶段。若设计阶段存在着图纸错误、质量隐患、安全威胁等等，必然会在很大程度上影响电气工程的整体安装成效，也容易造成较为严重的资源浪费。为此，在电气工程的开展中，应该率先做好设计阶段的管理。在设计阶段，应该重点做好施工现场的勘察工作，依托于精细化的勘察以及全面化的论证等，精准高效的制定设计方案以及安装图纸，确保每一项电气设备都能够得到精准高效的利用。同时，还应该详细记录现场每一处电气设备的性能、使用等具体信息，在此基础上科学研判电气设备的类型与具体施工要求之间的误差，尽可能降低误差值。当然，在设计阶段，还应该做好同土建施工的高效配合。比如结合土建施工工作，为电气设备做好相应的孔洞预留，位置预留等等，明确电气设备的标高、尺寸以及安装区域等等。
2.2夯实对审核阶段的管理
在建筑电气工程的开展过程中，更好的发挥项目管理的核心作用，全方位保障电气工程的整体安装成效，还应该做好审核阶段的管理工作。在电气工程项目管理中，审核阶段的管理重点在于电气图纸。伴随着建筑结构的日益复杂，建筑施工技术的不断提升，建筑工程对于电气工程的要求越来越高。在电气工程的安装施工过程中，必须依赖于科学且精细化的电气图纸。在电气图纸的审核把关的过程中，要重点研判电气图纸的比例是否符合实际要求，是否满足各项相关规定条例的标准以及具体要求。同时，在审核的过程中，还应该研判电气图纸同实际施工之间的关系。不可否认，某些电气图纸从表面上来看，貌似非常完美，但却无法转变为现实。那么在审核把关的过程中，则应该着重处理这一问题。当然，客户的具体需要或者业主的具体要求等等，都是电气图纸审核把关的重要依据。在电气图纸的审核把关过程中，一旦发现问题要及时予以解决。特别是当出现分歧时，要积极进行论证探讨，快速解决分歧，尽快达成一致，确保电气工程得以快速有序的开展，整体保障电气工程的整体安装施工进度。此外，在电气图纸的审核过程中，还应该从经济性、实用性的角度出发，确保电气图纸的整体设计质量。
2.3夯实准备阶段的管理工作
在建筑电气工程的开展过程中，科学高效的开展项目管理，有必要充分做好准备阶段的管理工作。电气工程的系统性以及复杂性等特点，都决定了必要加强准备阶段的管理，以此来更好的保障电气工程的有序开展。一方面，在电气工程的开展过程中，应该做好全方位的技术交底工作。在电气工程的安装过程中，需要高素质的安装人员，需要不同的技术工种，若这些人员缺乏必要的技术素养，缺乏科学的技术意识，那么很难保障电气工程的安装成效。为此，在实践过程中，应该做好科学全面的技术交底工作，确保这些人员能够明确技术要领，能够遵循技术规范，能够科学全面的开展安装施工作业。另一方面，在准备阶段，应该加强对施工工序的管理。电气工程的施工工序是保障电气工程有序开展的重要前提，鉴于电气工程的综合性以及复杂性等，为更好的提升电气工程的建设成效，必须依赖于科学且全面的施工工序，确保各项施工内容得以合理有序的开展，确保不同的电气设备能够得到充分全面的安装。此外，在准备阶段，应该结合设计方案以及施工组织方案等，加强对电气设备的选择，确保相关的电气设备的性能、规格等符合要求。当然，在保障电气设备质量的同时，更要强化它们的经济效益，尽可能以较低的成本投入来获得较大的产出。
2.4优化施工阶段的管理
在建筑电气工程的开展过程中，施工阶段的管理工作同样是关键的。在电气工程的项目管理中，管理人员应该重点做好该阶段的管理工作。一方面，要构建完善的质量管理体系，配置高素质的质量管理人员，确保不同电气设备的安装施工等符合质量管理的基本要求。同时，还应该全方位加强施工现场的管理以及检查，对工程现场的施工及设备安装工作进行必要的检查与指导，绝不能忽视任何一个细节。另一方面，在电气工程的开展过程中，还应该加强对重点环节的把关，比如加强对基础底板钢筋的质量控制，保障接地电阻的有效应用，保障防雷引下线的成功焊接等。
2.5做好竣工阶段的管理
在建筑电气工程的开展过程中，科学高效的提升项目管理的整体成效，应该同步做好竣工阶段的管理工作。在竣工验收阶段，应该注重采用带电检测的科学方式，及时发现电气设备可能存在的隐患或者安全故障等等。同时，还应该加强对相关技术资料的审核以及把关等，为后续电气设备的维修保养工作提供必要的技术载体。
结论：在建筑工程中，电气工程是核心且关键的要点工程。为更好的保障电气工程的安装质量及施工成效，应该积极全面的应用项目管理的科学方式，行之有效的提升项目管理的整体成效，更好的优化项目管理的整体水平。
参考文献：
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[2]郑建林.简议建筑电气工程的施工质量监理要点[J].四川水泥.2018,(7).256.