吴东旭
江苏筑港建设集团有限公司，江苏 连云港 222042
摘要：建筑工程质量的好与不好与现场施工技术水平密切相关，只有施工中严格按照设计方案要求进行施工，精耕细作任何一个施工细节，才能保证整个工程质量的优质。所以，施工单位必须在工作中仔细检查各项施工内容，高度重视施工技术人员的技术水平管理，积极引入先进的生产技术和设备，在加强日常监督中注重现场管理。唯有此，才能保证施工材料的过关、各项施工技术的准确应用，并有效提升施工现场管理人员的整体能力，进而推动建筑工程行业的健康持续发展。本文对现场建筑施工技术管理及质量控制要点进行了探讨。
关键词：建筑现场施工；技术管理；质量控制；要点
引言
建筑工程在施工过程中想要保障施工的顺利进行，就要采取科学合理的施工技术，制定合理有效的管理措施，才能不断的提升建筑工程的整体质量。建筑行业的可持续发展对我国经济的发展有着很好的推动作用，为我国经济的长远发展做出了巨大的贡献。
1 现场建筑施工技术和质量管理控制原则
1.1 标准化
建筑工程施工现场的管理标准化是保证工程建设质量的关键。现场建筑施工技术和施工质量只有在标准化原则的基础上进行建设，才能使工程管理工作发挥出实际的效果。由于建筑工程项目施工现场具有一定的复杂性且施工环境恶劣，这就意味着其管理过程会受到诸多因素的影响。如果其具体的施工过程中，没有一个科学合理的施工标准很难保证工程项目建设的质量。现场建筑施工的管理陷入混乱的状态，那么，施工技术和工程质量就难以控制在一定的范围内。
1.2 经济性
建筑工程施工现场的管理在注重施工质量的同时，还要对其建设的经济性进行充分考虑。如果只重视工程施工质量和技术方向的管理控制，那么政府单位进行工程建设的目标就会缺乏一定的整体性。对于其具体管理内容的设定方面，也是不具备市场效益的考量的。对于建筑企业是政府部门的这类工程，各个职能部门一定要尽可能的控制工程建设成本以及节约现场施工不必要的开支。一个好的现场建设施工技术管理和施工质量控制手段，必须在其中体现出经济效益。从而最终达到少投入、多产出的事半功倍的管理目标。
1.3 科学性
现场建筑施工应以科学合理的方法进行，这是对施工现场进行管理的重要原则之一。其具体内容应包括：施工现场各项施工技术的管理与施工质量的管理。随着社会的进步，科学技术的发展，建筑施工现场的管理工程应以满足经济发展和现代化建设生产的要求为目标。这就需要对建筑工程项目的施工管理现场制定科学健全的管理制度，以此来规范施工人员以及管理人员的行为。具体的管理内容应包括：施工操作的具体流程和相关的施工方式方法上。此外，还要结合工程结构设计的要求以一环扣一环的管理方式实施，这是兼顾建筑工程项目整体建设的重要管理内容。对于施工现场的机械设备管理，在保证其操作方法以及使用效率的同时，还要挖掘其潜在的功能资源以求使其的效用发挥到最大。
2 现场建筑施工技术管理及质量控制的要点
2.1 落实质量目标责任制
质量目标责任制须贯彻责、权、利相结合的原则。责是按职或岗定责。权是完成质量任务需要的权限。利是完成质量职责所获得奖赏，但没有完成质量职责，并且造成了损失，就需要接受罚金。施工人员的责任明确，例如在进行地基挖掘时，不同部门有不同分工，不同工种的责任不同，当地基存在质量问题，或者支护存在问题，管理人员及时发现，并立即要求停止施工，然后要相应的施工责任人负责，建立责任制度，一定要将责任细致划分，这样才不会出现发生问题后，找不到主要责任人，各个施工方相互推诿。
2.2 认真对图纸和组织设计进行审查
在社会的不断发展中，图纸审核是保证工程项目质量建设的重要基础环节，通过核对设计文件中的问题也可以消除，施工之前结合技术调查以及阶段性技术工作的更改建议，使得设计趋于合理化，施工方案逐渐优化，为组织设计创造条件，保证对重点项目进行重新审核，促进现场管理的秩序化管理。除此之外，施工组织设计更加需要贯彻落实质量和安全第一的原则，使得工作更加具有全面性和可行性，坚持审查施工组织的内容，质量，投资和安全等不同方面，保证施工方案的有序开展，对工程中比较复杂以及施工难度大的结构，管理人员应该要认真的审核，逐步地对集会中的不同情况进行分析和了解。
2.3 加强对施工材料的控制
对于建筑工程而言，虽然其工作质量是由人来主导的，但是如果采购的工程材料不合格，那么操作人员施工工艺水平再强，最终竣工后工程也不能顺利通过验收。因此必须对施工中使用的材料进行严格的监督管理。相关领导重视材料的采购，在材料管理过程中，派遣采购人员要丰富的采购经验，熟悉当地的材料市场，对外地的供应商也有一定的了解，清楚各个材料的工艺流程、质量参数等，在落实采购工作中，可以到市场进行材料数据的收集，然后进行不同厂家的对比分析，筛选出性价比较高的三家供应商，然后进行具体问题的商讨。在最终签署供应合同之前，要到材料的生产地进行实际考察，考察内容包括企业相关手续是否齐全，企业生产规模是否满足要求，材料工艺流程是否先进，企业是否有材料质量实验室，可以进行现场试验。
2.4 加强对现场施工工序的监督管理
对施工人员做好培训，强化其岗位责任意识，对于每一道施工工序，都要认真落实。除此之外，技术人员针对工程要求和标准，以及重点的施工工序，进行技术交底，让施工人员心中有数，保证按照质量完成。在此基础上，施工人员的主要任务就是保质保量施工，保证施工进程。而监督管理人员主要是检查各个施工队伍，各个施工环节的对接问题，同时协调现场问题，发现问题及时处理，保证工程顺利进行。因此企业要提高监管人员素质，有很强的岗位责任心。在监督管理中不能走形式，建立岗位责任机制，让其绩效考核和工作内容相互挂钩，如果有重大的工作失职，要严格处理，如果表现优异，要予以嘉奖，个人岗位责任制不仅起到约束作用，同时有很大的鼓励作用。
2.5 完善对现场施工人员的管理制度
建筑行业的发展都需要满足安全生产、文明施工的要求，这也极大地保障了建设项目的安全性。项目建设的前期要保证施工人员对于图纸的充分了解，并做好对整个建设项目的施工组织设计，以此来保障整个建设项目的有序进行。除此之外还要做好各部门之间的协调沟通，建设项目的特点是复杂性，有些分项工程是属于隐蔽工程，这部分的验收就需要建设单位在此分项工程完成时及时地通知相关部门进行验收工作，各个工作之间衔接的及时可以保障项目的有序进行，在规定的工期内完成建设。
2.6 在竣工中进行质量管理
当工程基本建设工作完成后，相关的施工单位，建设单位，监理单位，设计单位都会协同到现场进行验收，在验收过程中，必须结合有关的合同，做好有依据判别问题，完成检查后要将报告提交给监理单位。监理人员结合相关材料进行检查和验收，如果发现其中有质量问题，监理人员提交部门意见，然后令施工方及时整改。对于建设单位的工作，就是组织各个主题进行验收工作的落实，然后和档案资料进行核实，保证最终的施工质量。
3 结语
综上所述，现场施工技术管理是建筑工程施工企业的重要管理环节，直接影响着工程项目建设的顺利实施。因此，施工企业必须高度重视建筑工程施工技术管理和质量控制工作，以提升工程项目的整体施工质量，增强企业的市场信誉和市场竞争力，进而提高企业的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]现场建筑施工技术管理及质量控制要点分析[J].苏志平.中小企业管理与科技(中旬刊).2018(02)
[2]房屋建筑现场施工技术质量管理[J].金继业.施工技术.2017(S2)