刘俊娜
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摘要：现代化建设的深入推进，使得城市成为建设的中心，围绕其所进行的工程建设的量级也在不断增大。但是发展过程中出现的一些风险管理失当的问题应引起特别的关注，以确保工程建设的稳定高效。具体来看，其主要由工程管理和经济管理两部分构成，而怎样才能发挥出二者的最大价值也就成为行动方思考的主要问题，以使其获得最大的经济效益。本文分析和探究的重点主要是工程经济管理风险的类型以及价值，并在此基础上提出了应对性的举措。
关键词：新形势；工程经济；管理；风险；策略
引言
1工程经济管理风险的意义
所谓的工程经济管理，具体来看，主要是工程与经济二者融合协作的结果。控制工程成本以及使其获得最大的经济回报就是推进该项部署的重点，而这也是企业长效发展的着力点。经济建设的持续推进，使得工程建设的量级也在不断增大。为了应对当前更为复杂的工程环境，建筑行业自身也在进行着深刻的发展，以求在激烈的市场竞争中赢得主动。然而工程经济管理的认知却始终未能分析透彻，企业与政府对这方面也没有过多的关注，因此也就出现了诸多的恶性竞争行为和不良情况。
2工程经济管理风险的类型
2.1招投标风险
由于市场供大于求，建筑企业为了降低自身的损失，常常出现压价的现象。“暗箱”操作司空见惯，招投标过程中的关系标、形式标和陪标等弄虚作假现象时常发生。这种种不良现象在社会上的影响是十分恶劣的。目前仍缺乏合理的制度设计和管理措施来对此类现象进行有效的管控，使其成为建筑工程经济管理的高发风险因素之一。此外，在招投标阶段，如果出现招标提供的工程清单量与实际施工图纸不符的现象，会影响建筑工程企业投标报价的准确性，使其对成本效益做出错误估计。为了提高效益或者减少损失，建筑工程企业有可能按招标提供的相对简单的工程清单量进行施工或者在施工环节进行偷工减料，这样不仅给工程项目的经济管理带来风险，还会对工程质量带来较大风险。
2.2工程材料和施工成本增大的工程经济风险
工程建设的不断推进，其中所用到的材料也是水涨船高，由此也就使得工程建设的成本不断上升，而因材料导致的工程施工质量问题也是比比皆是。企业的工程经济管理理应有一个整体性的全方位的认识，这样就能够对施工材料的供应情况有一个充分的了解，相应的各项部署就会更为合理。然而现实的情况却恰恰相反，一些工程由于承包之前已商定价格，而后续为了能够获得最大的经济效益，就会在工程施工中尽可能地缩小开支，而施工材料就成了打折扣的首要对象，如此也就造成了工程质量审核难以达到既定标准。
2.3工程施工风险
施工过程的安全是整个工程推进最能有效控制的内容，但是一旦处于失控状态，其所造成的危害也是极为巨大的。然而一些企业为了能够节约施工成本，本应机器操作的内容由人工实施，原本两个人的工作交由一个人处理。这样的操作即便能够达到既定的质量标准，但其所存在的安全风险并不会使其长久地推进下去。另外，因管理人员的认知水平有限以及未能对其进行专业化的业务培训，也就使得其在工程管理时未能起到安全风险控制的效果。这方面的一些问题在进行工程经济管理时应特别注意，以免对工程的科学化推进造成不良影响。对于工程施工风险来说，从另一个角度进行分析，由于在施工过程中缺少相关安全管理工作人员对规范施工的监督行为，这就导致施工监管不到位而引起的施工风险问题。
3工程经济管理风险的防范措施
3.1完善经济管理体制
完善的经济管理体制是降低风险、遇到问题进行风险处理的有效依据。没有完善的经济管理体制，经济风险防范无从谈起。完善市政建设工程的经济体制，可以从以下几个方面开展：一是工程的财务人员应秉着提高工程建设质量，规避经济风险的态度，对市场经济进行调查研究，并以研究的数据和市场需求为指导，制定一套符合实际需求且操作性强的经济管理体制标准。在进行工程招标时，需要以管理体制为依据，开展各项管理工作。管理体制是适用于整个工程团队的，因此，要争取设计、营销等其他部门的配合与合作，提高管理效率；二是工程的财务部门要做好财务查漏补缺的工作。在市政建设工程施工时，对其他相关责任人进行严格的监察，提升整体的施工质量，避免出现质量问题。
3.2做好工程预算管理
工程预算的设计应统筹各个方面，以确保设计的科学合理。与此同时，相关的监督部门应加强监督和控制，以确保相关工作严格按照既定的标准实施。已经完成的工程设计图应从多个方面对其综合分析，以确定其现实可行性，其中涉及的材料的市场调研应确保充分。需要注意的是，施工具体推进过程中，施工单位务必要严格按照设计图的有关标准实施，未经论证的调整不可进行，以确保最终效果与预期设计的吻合。同时在工程预算管理的过程中，还需要根据项目的实际情况，将相应的预算管理规范以及制度构建出来，并且在开展工程预算管理的时候，按照项目的实际情况，对每一项工程设计的内容进行分项计算，且编制工程预算书时，应使用全费用综合单价格式或按照计价规范进行编制，这样便于工程过程付款及后期结算，以保证在管理的过程中能够提升整体的效果。
3.3加强对经济合同的管理
加强经济合同的管理工作，可以提供建设工程的人员风险规避意识，同时也能减少经济成本。建设工程管理部门应开展全过程管理，在合同签订时，认真审核合同的各个部分和环节。签订合同的双方处于平等的地位，双方均可以站在对方的角度考虑问题。管理部门应做好责任划分，一旦出现风险，则可以顺藤摸瓜找到风险的根源，对疏漏进行及时有效的补救。
3.4细化工程分配
对于工程经济管理中的各个细节要进行充分的设计，确保工程的各个环节细化分配。首先，应当对工程初期的投标报价水平进行控制，对投标的技术方案根据先进性、合理性、可开发性以及经济型的原则进行控制，做好合同的设计。在合同的条款设计中应当对工程的特点、具体约定、项目工期以及质量标准做好充分的说明，结合工程中员工的施工经验和特点，将技术力量以及设备进行整合。结合企业的实际管理水平对企业的成本进行预算，根据施工中的问题及时进行资金的补充，确保施工资金的合理应用。报价方案应当有效合理，充分体现企业的技术优势以及设备优势，将项目中可能存在的各种风险进行整合，成立专业化的评估小组对各个方案进行评价，通过论证为投标的决策提供可靠的依据。其次，做好企业的金融检测工作，在企业中实行责任成本管理对企业金融机构检测，将企业的定额管理纳入企业的日常管理工作中，做好基础的金融管理工作。在工程的施工过程中应当对各个流程进行严格的分配，加强对于工程的检测和监控，在做好工程的管理环节中，要加强整个工程的检测与监控。构建形成专业化的施工队伍。按照招标的要求选择适宜的施工队伍，对施工队伍的资质进行严格的审查和管理，明确在劳务分布过程中的各项技术条款。
结束语
建筑工程施工管理工作比较复杂，管理人员需要结合建筑工程施工管理要求，确定工作任务，利用科学的管理方法和相关的技术。建筑为了维持稳定，保障建筑工程施工管理工作的有效性，提升建筑工程施工质量，促进建筑行业稳定发展。
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