张洪雷1 杜春龙1 杨士梅2 孟祥龙1
1.大庆（加格达奇）输油气分公司大庆维抢修中心 黑龙江省大庆市 163500
2.大庆（加格达奇）输油气分公司安全科 黑龙江省大庆市 163458
摘要：大庆维抢修中心成立于1972年，隶属于国家管网集团北方管道分公司 大庆（加格达奇）输油气分公司，主要负责漠大一二线、庆铁三四线及中俄东线5条长输管道抢险保驾。为提高大庆维抢修中心应急处置能力，公司对维抢修中心增加人员、机具设备配置并新建厂区。随着业务范畴增加和队伍规模壮大，培养高素质员工队伍、打造国内一流维抢修专业队伍,成为了摆在维抢修中心面前一个新课题。大庆维抢修中心通过6S管理实践探索，管道维抢修队伍建设取得了显著效果。
关键词：6S；管道维抢修；队伍建设
1、6S管理的提出
6S管理源于日本制造企业的5S管理，曾经被视为日本经济腾飞的重要法宝受到格外推崇。该模式在国内企业落地生根后逐渐融合企业管理特点完善成为6S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养+安全。近些年，6S成为了现场管理模式的代名词被广泛推行。6S管理是一种管理工具，不仅适用于现场管理，其管理模式在队伍建设、思想管理、组织机构变革等方面可广泛应用。2020年维抢修中心进行新建厂区搬迁和队伍规模升级，新环境新模式，维抢修中心以此契机按照大庆加格达奇分公司要求实施推广6S。
2、6S管理启动
整理思路谋发展，大庆维抢修中心以新形势下维抢修队伍建设需求编制了6S实施方案。首先，维抢修中心组织召开6S启动会，会议明确了推行6S目的、意义、总体目标，确立了组织机构及各组职责、工作任务实施计划。接着，维抢修中心开展了广泛的宣贯动员。为了让全员能充分认识、理解6S，6S领导小组统一思想带领管理人员学习，并在员工大会、生产例会各场合宣贯6S实施方案、介绍6S知识，讲解6S的必要性和作用，管理人员、班组长逐级带动组织全员学习。维抢修中心制作6S宣传板粘贴在工作场所、办公生活等区域为推动6S造势，6S管理理念逐步被接受认同。
3、6S管理实施及效果
3.1物的现场管理
物的现场管理是6S管理的基础，细分三个方面 机（设备、工具、车辆）、料（原材料、备件）、环（生产、生活、办公环境）各方面。维抢修中心采取先易后难原则。首先，维抢修中心组织各班、组依据台账集中开展现有机具、设备、物资初步整理，去除不必要物资，梳理完毕集中组织开展电气、抢修、特车、防汛、工具搬迁初步摆放，并对摆放物品开展全面大清扫。在完成设备初步整理基础上，各专业依据六定原则进一步开展机具、设备整理及整顿，开展“红色标签”活动，识别不必要物品，确定最终台账清单，有效摆放便于取舍，腾退了空间。确立了库房摆放标准的防汛库、工具库作为样板区，各班组按照样板模式推广。同时，按照分专业、分作业类型的原则对中俄东线、庆铁线、漠大线抢修别进一步开展设备集装，落实设备承包责任制，保证设备维护保养状态完好。近半年时间，通过持续的整理、整顿、清扫、清洁，新维抢修中心办公区、辅助区、后勤区以及生产区机具设备和库房管理基本达到了4S标准。
3.2制度规则管理
制度规则管理，即是要求人的各项工作依据6S管理规范执行。随着人员配置增加，为了在短时间内使新人素质达到维抢修中心管理需求，按照6S管理检查规范中心制定了量化培训方案和日常工作管理规定。维抢修中心要求各专业在量化培训、日常作业、站场检修各项工作都要充分依据6S现场管理规范执行。其中，6S管理的效果在大庆分公司春季电气预防性试验检修现场充分展现，电工班试验组依据6S管理规范现场设备整齐摆放，电源线、设备接线布线标准，各项作业完成及时清理工具，创造明朗现场作业环境，实现了试验现场规范化、标准化，保证了安全。
3.3人员及组织机构管理
大庆维抢修中心是东北管网具有优良传统和资深实力的维抢修队伍，维抢修中心有三个班组分别为抢修班、电工班、特车班。随着中俄东线保驾任务的增加，原有队伍结构和工作方式调整势在必行。维抢修中心结合抢修业务专精化配合要求经过多次论证提出了调整方案：①撤销抢修班编制，原抢修班分为焊工班、管工班、综合班，其余班组不变，②改变原有值班方式实行新的战备值班模式。经按程序经向分公司组织部门请示并得到批复后，维抢修中心试行调整方案验证其可行性。
自2020年4月份该模式实行，班组结构和上班模式的两个改变收到了了“1+1＞2”的显著效果。抢修班分为焊工、管工、综合三个班，班组人员、工作范畴、责任区及设备承包责任人等重新界定并落实岗位责任制，班组工作责任清、任务明、管理有序顺畅。中心推荐4名优秀骨干担任新增加班班长，角色的转变让新班长干劲十足，责任心和执行力也发生了改变，新班组、新气象班长带动班员各司其职，各项工作推进效率明显提升。实行新战备值班方式后，员工每天在岗有效工作时间提高了2小时；员工日常和节假日战备在岗都比改变前提升了1倍，其中日常在岗率达到75%，节假日战备在岗率达到63%，充足的人员配置满足一切应急抢险人员需求；员工上下班乘车率减少了68%，大大降低了全年交通风险。
4、结语
综上所述，大庆维抢修中心在维抢修队伍建设过程中通过实行6S管理取得了一定的效果。6S管理是一个持续推进的过程，维抢修中心还处于6S管理探索实践阶段，只有不断细化、总结、修改、完善、制度化持续开展，发挥6S管理最大效果并使其适合企业发展的实际需求。
参考文献：
[1]胡新桥.图解6S管理全案：现场实战版 北京：化学工业出版社，2019.1（2020.2 重印）
[2]滕宝红.6S精益推行图解手册：超值白金版 北京：人民邮电出版社，2014.3（2020.4重印）
[3]宋文强.图解6S管理实务：中国实战版 北京：化学工业出版社，2010.5（2019.9重印）
[4]高庆华.6S形象标示实用手册 北京：化学工业出版社，2016.8
作者简介：
1.张洪雷，男，副高级工程师，1979年生，现主要从事管道维抢修专业方向的研究工作。地址：黑龙江省大庆市大同区林源镇输油小区，邮编。电话：13604592878。
2.杜春龙，男，工程师，1983年生，现主要从事管道电气维检修专业方向的研究工作。地址：黑龙江省大庆市大同区林源镇输油小区，邮编。电话：13199097088，Email：25839824@qq.com。
3.杨士梅 女 工程师，1982年生，2010年毕业于东北石油大学油气储运专业，现从事管道安全管理工作。地址：黑龙江省大庆市让胡路区胜利路7号大庆输油气分公司。邮编。电话18545238002，Email,157964872@qq.com。
4.孟祥龙 男 高级工 1982年生 现主要从事管道维抢修综合方向的工作。地址：黑龙江省大庆市大同区林源镇输油小区，邮编。电话：13836774323。