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建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨王迪

发表时间：2020/10/20 来源：《基层建设》2020年第19期作者：王迪

[导读] 摘要：管理工作在建筑工程设计中占据着非常重要的位置，需要相关人员加以关注。

        通化市建筑设计院有限责任公司吉林通化 134001
        摘要：管理工作在建筑工程设计中占据着非常重要的位置，需要相关人员加以关注。文章详细分析了建筑设计管理的作用，然后剖析了建筑设计管理中存在的问题，最后探究了建筑设计管理的改进措施，加强管理质量与效率，保障建设工作高效实施。
        关键词：建筑设计；管理问题；改进措施
        前言
        建筑管理工作非常复杂，建筑设计管理工作是其重要的环节，与一般的管理工作相比，建筑设计管理工作的技术含量比较高，对管理人员来说难度更大。有效开展建筑设计管理工作，能够确保建筑设计质量，节约建筑工程成本，防止资源浪费，同时制定与建筑工程项目具体情况相符的设计方案，能为建筑工程的顺利施工提供有效指导，从而顺利实施建筑工程施工工作。
        1建筑设计管理的作用
        明确建筑的功能、所需材料、结构种类等信息，是建筑设计主要包含的内容。与此同时，建筑设计不但存在施工建设阶段，还会延长后续使用阶段。简言之，建筑设计管理能够实现预想的效果，会对建筑工程进度、造价、质量及使用造成直接影响。所以，必须做好建筑设计管理工作，以实现一个良好的结果。通常而言，建筑工程质量会随着工程前期的投入变化而变化，前期投入越高，质量越好，能保障后期正常使用，减少养护成本。另外，如果明确最佳设计方案，能节省成本，强化建筑使用功能，提升其经济效益与社会效益。所以，设计者需依据建筑工程实际情况，有效开展建筑设计管理工作。
        2建筑设计管理中潜在的主要问题
        2.1相关管理人员管理意识不强
        依据现阶段情况可以看出，设计单位中诸多设计者都是技术人员转岗过来的，在对建筑设计管理工作进行开展的过程中，相关管理者不具备较强的管理意识，也未认识到建筑设计管理对建筑工程的价值与作用。所以在开展工作过程中，所使用的方式存在不科学、不合理的情况，针对建筑设计管理作用，无法切实发挥出来，也会对建筑设计效果造成影响。简言之，需将设计管理作用全面发挥出来，增强管理者的管理意识，促使管理者意识到设计管理对建筑工程总体工作的价值，提升建筑社会水平，最终保障各项工作可以有效实施。
        2.2界面管理缺失
        在管理工作中，通常都注重设计进度、图纸质量，但项目前期定位探究、立面效果等部分主要界面缺失。进而降低总体设计效果。详细地讲，在管理工作中，需科学地管理上述界面。倘若设计人员未融合工程具体情况，对上述界面实施管理，就开展相关设计工作，则会导致设计预期目标与工程具体完成的目标相背离。这样还会导致工程施工中返工率提升，以致工程施工进度与施工质量很难得到保障。正因如此，建筑设计管理存在问题的可能性极大，不仅浪费资源，还影响工程质量。
        2.3推动力不足
        改革开放以来，尤其是近些年的发展中，我国建筑业的发展速度非常快，每天都有大量的新项目处于建设过程中。在这种情况下，许多业主在选择设计单位时会直接将建设项目委托给设计公司，但在此期间，没有对设计单位进行资格分析和现场检查，这将影响设计管理的效果。不仅如此，同一个设计部门每天都会收到大量的建设项目委托，设计单位为了获得越来越多的经济效益，在工作期间未对建设项目进行深入分析，盲目地追求数量，对设计工作的质量不够重视，甚至部分设计单位还没有建立符合设计图的制度。因此，设计人员在工作期间没有足够的动力，这导致设计人员心态松懈，使得建筑设计管理的实际目标将无法兑现。

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        3提升建筑设计管理水平的有效策略
        3.1强化相关管理人员的管理意识
        在建筑工程中，由于建筑工程设计管理会对工程质量、成本以及整体效果造成直接影响，所以相关管理人员需加强自身的管理意识，以确保设计管理工作的高效实施。最应注意的是，虽然通过建筑工程设计管理能节约费用，但不应过分节约成本，否则会严重影响建筑工程质量。需有效结合技术手段、工程效益，实现效益最大化目标。在这一前提下，才可以对建筑设计管理效果进行有效优化。此外，还应对管理者提出相关要求：⑴工作者需增强自身的设计意识，同时认识到设计管理的重要性，将自身的作用全面发挥出来，精细化管理设计工作；⑵设计者需全方位考量各方面因素，在对设计工作环节、施工工作环节以及竣工工作环节进行统筹规划时，需从全局的角度出发，唯有这样，才能在本质上提升建筑项目的总体效益；⑶针对建筑工程设计管理条例，相关管理部分须周全制定，并在管理工作中将其作为主要依据，进而为建筑工程设计管理工作的有效实施提供良好的基础条件。
        3.2升级设计界面设备
        在建筑工程中，为了使设计图纸吻合工程具体情况，并满足相关规定的标准，必须对图纸的界面设备进行科学管理。最应注意的是，避免界面中产生过多的质量问题。所以，建筑工程设计管理人员需从以下几个方面入手，来升级设计界面设备。⑴在建筑工程设计管理工作中，要明确施工过程中可能会出现设备安放问题，与此同时，还需对设计进行精细化管理；⑵在建筑工程设计管理工作中，需明确其主体，主要包含设备升级界面、升级技术选择界面以及人员管理界面等；⑶管理者在实施设计工作前，需分析全过程所涉及的因素，确保每一个设计程序都可以符合建筑工程要求与标准，为后续工作打下坚实可靠的基础；⑷对管理制度进行完善，能够有效管理界面，提升管理工作的科学化水平、制度化水平。
        3.3建立健全管理制度
        根据以前的工作经验我们可以了解到，在开展建筑工程设计管理工作时，前提条件是健全的机制，以此来约束和规范员工工作行为。也就是健全设计管理机制，同时设计管理架构，进而对过去工作经验的总结与归纳，可明确探索出工作中存在的错误程序。比如：项目检查工作分为多个阶段，第一阶段施工完成后，应进行全面检查。如发现问题，可尽快纠正，以免后期施工中出现类似问题。
        3.4在第一时间沟通交流
        高优质的建筑工程的基础在于政府部门、设计单位以及开发单位，在互相协作的基础上对建筑设计管理工作进行开展。迄今为止，建筑业中所涵盖的问题如咨询设计问题、文件内容掌控问题，均由政府部门人员、设计单位人员、开发单位人员进行沟通协调后进行精准答疑。之后向设计者提供最后结果，只有这样才能完成设计工作，与此同时，确保设计工作质量。但最应注意的是，该种方式会制约企业人员对工程的认知，严重时还会出现传达不清楚、内容不健全等现象，最终对设计管理工作造成影响。因此，在进行设计管理工作中，可在其中运用BIM技术。并将BIM技术作为前提，实现对大量数据的存储与整理，为各个部门与人员在数据信息共享方面提供便利条件。
        结束语
        总而言之，建筑工程的诸多层面都能全面呈现出建筑设计管理的价值，但是建筑设计管理中始终存在亟待解决的问题。为达到管理工作目的，需依据实际状况科学地解决建筑设计管理中存在的问题。如此，才能创建良好的工作氛围。为多层面工作的高质量完成提供便利条件，全面增强建筑设计管理的效果。
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