水泥企业项目安全管理对策浅析--中国期刊网

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水泥企业项目安全管理对策浅析

发表时间：2020/10/20 来源：《基层建设》2020年第19期作者：赵风林

[导读] 摘要：伴随我国建筑工程行业的持续发展，也带动了工程材料生产企业的发展，水泥是建筑施工环节不可或缺的重要原材料之一，近年来，我国的水泥生产企业也取得了长足的进步。

        新疆和静天山水泥有限责任公司新疆和静县 841300
        摘要：伴随我国建筑工程行业的持续发展，也带动了工程材料生产企业的发展，水泥是建筑施工环节不可或缺的重要原材料之一，近年来，我国的水泥生产企业也取得了长足的进步。在水泥企业的运营过程中，安全管理工作是十分重要的，其不但可以保护工作人员的生命安全，也能为企业带来良好的经济效益和社会效益。鉴于此，文章首先分析了当前水泥企业的安全管理工作难点，然后提出了具体的安全管理工作策略，以供参考。
        关键词：水泥企业；安全管理；要点研究
        1水泥企业相关方安全管理难点分析
        随着专业分工的细化，接受企业委托，承担施工、维修、生产及劳务等各类作业的相关方也越来越多，工作方式、作业内容等也越来越复杂。许多企业把一些危险作业（包括清库、装卸包装、水泥散装运输等）进行了外包。相关方作业人员（设备维修工、外协劳务人员、临时工等）安全意识淡薄，对厂内安全状况也不甚了解，是事故的高发人群。相关方安全管理难点主要表现在以下几个方面：（1）安全投入少，设备及工器具老旧失修，能用则用，忽视设备本质安全；安全防护用品配置不全或质量低下，作业人员安全保障低；（2）安全管理制度、安全管理组织架构只停留在纸面上，安全管理人员由工头或作业人员兼任，在工期压力下无法真正实施安全管理；（3）人员素质方面，主要体现在水泥窑检修、技改项目等期间，大量短期服务相关方进驻开展作业，除少数技术核心人员外，相关方公司习惯在施工地周边大量临时聘请劳务人员。这些临时聘请的劳务人员工价低，以老、弱、妇居多，没有接受过系统的安全与作业培训，素质低且管理难度大。
        2水泥企业项目安全管理对策研究
        2.1建立健全安全管理制度
        科学合理的规章制度是保障各项工作有序开展的先决条件，水泥厂安全管理自然也不例外。对各个水泥厂来说，应当严格遵循《安全生产法》，同时全面参考《水泥企业安全生产管理规范》，充分结合水泥厂生产实际，建立健全安全管理制度，通过安全管理制度来全面规范生产工作。如，①建立水泥厂负责人、分厂、车间、班组管理人员以及从业人员安全生产岗位责任制，将安全生产责任层层落实到岗位；②建立健全安全教育培训制度，不仅仅包含岗前培训，同时也包含从业人员的定期培训，通过培训持续加强从业人员安全意识；③安全生产档案管理制度，针对水泥厂生产建立规范的档案，保障相关责任、工作的可溯源。与此同时，为进一步提升安全管理制度的覆盖范围，水泥厂还应当建立安全考核制度、危险品安全管理制度、岗位安全操作规范、机电设备安全检查制度、安全技术审批制度等等，使得安全管理制度能够全面渗透到水泥厂生产的细节部分。此外，为有效控制各种安全事故，水泥厂还需要构建应急救援预案，组织应急救援小组，准备完善的应急物资、应急救援技术以及应急装备等，严格按照水泥厂生产面临的各种危险因素，组织应急救援演练，帮助广大员工掌握自救方法、逃生路径，尽可能将安全事故噪声的损伤降到最低。
        2.2引入精细化管理
        强化安全管理精细化管理是针对管理对象实施细致的分解，保障所有的工作均具有对应的人员进行负责，从而有效防止“乱成一锅粥”的情况。综合参考水泥厂安全管理实际要求，精细化管理的应用主要包含以下几个方面：首先，生产技术方案优化，综合参考水泥厂工艺水平、机械设备、管理水平，针对生产方案进行全面的优化，同时深入探讨安全管理的重难点部分，并制定针对性的措施进行控制。其次，建立安全管理领导责任制，将具体的安全责任落实到各个班组，由帮助负责人进行责任的分配，生产的监管，并制定对应的奖惩体系，以此来调动工作人员安全生产的能动性。

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最后，加强生产过程精细化管理，针对水泥厂生产过程进行细致的划分，分为若干个环节，然后系统分析各个环节可能面临的危险因素，分别针对各个岗位建立对应的权衡指标与管理体系，着重强调文献因素控制方案，通过各个环节的共同控制，将危险因素的影响降到最低。
        2.3构建危险因素排查体系
        水泥厂安全管理不仅仅局限于制度的约束、管理的制约，同时还需要针对生产进程中的危险因素进行及时的排查。这就需要水泥厂基于生产工作实际情况，构建危险因素排查体系，同时建立检查小组，采用定期与不定期相结合的方式，针对水泥厂生产进程中面临的各种危险因素进行及时的排查。为有效保障排查体系的效果，水泥厂还需要主动组织等级评定工作，同时构建一套科学合理的风险评估机制，针对生产进程中的各个危险因素进行深入、有效的排查，通过制定年度安全生产目标来实现水泥厂安全生产的有效性。
        2.4安全管理动态化
        水泥企业项目建设是复杂性、开放性的动态管理系统工作，实现安全管理工作的计划性、可变性和灵活性的有机统一，变静态的被动管理为动态的主动管理，变单纯的安全人员岗位安全管理为全员参与的体系安全管理，变单一的安全管理为安全与项目质量、项目进度等环环相扣的施工管理和技术管理，实现本质安全化才是根本。如，安全管理模式适时转变；安全培训适时宜人合理地经常进行；采用并加快新工艺、新设备、新材料安全运用和反复练习；安全技术交底与日常安全活动和管理过程紧密结合；安全隐患的发现和整改形成良性循环、动态闭环管理；安全事故的应急救援反复演练，等等。全方位培育良好的全员安全文化，达到提高各单位和员工安全技术水平和安全管理应变能力，规范安全行为，确保项目的顺利竣工的最终目的。
        2.5加强安全培训教育、确保有效沟通
        在安全教育方面，对于相关方，在项目开工前，由相关负责科室牵头，组织对项目参加人员主要针对安全规章制度、相关方人员在作业过程中涉及的危险因素、防范措施、人员安全意识及现场安全注意事项，进行厂、作业区两级安全培训教育及交底工作；而且针对个别存在管理问题的相关方，水泥企业安全部门也会组织相应的安全培训教育工作。各种培训教育的实施，让各相关方对作业过程中存在的危险及防范措施有了底，并逐步了解水泥企业的安全文化，转变人员安全意识。在沟通交流方面，水泥企业应每半年组织所有长期固定相关方召开一次相关方专题安全会议，从安全现状、存在问题等方面进行讨论、剖析，研究制定下一步的改进对策，同时提出对相关方在当前形势下的安全要求；对现场存在的重大安全问题，水泥企业安全部门应直接找责任相关方负责人进行谈话，在制定整改、预防措施及期限方面进行有效沟通。经常性的相互沟通交流，可以使相关方逐步融入到业主企业的安全文化之中，从而自觉地接受企业的管理
        结语
        综上所述，水泥厂安全管理不仅仅是有效保障水泥厂有序发展的重要基础，同时也是促进我国建筑行业发展的关键所在。这就需要各个水泥厂意识到安全管理的重要性，深入分析当前生产进程中面临的各种危险因素，充分围绕这些因素制定针对性的策略，通过加强水泥厂安全文化建设、建立健全安全管理制度、引入精细化管理强化安全管理以及构建危险因素排查体系，全面提升安全管理的效率与质量，为水泥厂安全生产保驾护航。
        参考文献：
        [1]刘欢.探究水泥工厂安全生产标准化设计注意事项[J].四川水泥，2018(05)：10.
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        [3]江超，何录君.水泥生产事故处理预案在中控操作中的实践[J].新世纪水泥导报,2009(3)：9-12.
        [4]苏智华.新型干法水泥生产线检修的安全管理[J].新世纪水泥导报,2011(2)：12-18.