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新形势下企业人力资源管理面临问题与创新研究

发表时间：2020/10/20 来源：《基层建设》2020年第19期作者：王振强

[导读] 摘要：随着科技水平的飞速发展，新经济形势下人才作为企业发展的动力，人力资源管理时平的高低直接影响企业良性发展和长远利益，因此必须大力提升人力资源管理水平和创新管理模式。

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        摘要：随着科技水平的飞速发展，新经济形势下人才作为企业发展的动力，人力资源管理时平的高低直接影响企业良性发展和长远利益，因此必须大力提升人力资源管理水平和创新管理模式。本文结合企业人力资源管理面临的问题，发表自己的看法和观点，从而更好地推动人力资源的改革和创新发展。
        关键词：人力资源；企业发展创新；激励机制
        中国经济正处于新常态的形式下，企业的人力资源管理措施及手段面临着新常态的挑战，新常态下才起何种手段应对企业人力资源管理显得尤为重要。新形势要求的人力资源管理模式就是科学化管理，所谓科学化管理模式就是在对事业单位人力资源管理的过程中，将科学理论知识运用到人力资源管理中，合理配置人力资源，在事业单位里做到各尽其职，发挥最大的作用，满足社会经济发展的需求，实现新形势下企事业单位人力资源管理创新的预订目标。
        一、企业人力资源管理现状问题
        1、人力资源管理重视度不高
        随着经济的发展，人力资源逐渐成为各行业企业重要组成部分，并成为确保其实现持续经营和良性发展的根本。由于事业单位同其他企业相比在经营性质方面存在明显差异，因此其对人力资源管理方面的重视度明显偏低，且大多数人认为在事业单位岗位就职便已绝对稳定，从而降低了工作积极性。也正是由于这些错误理念的存在，导致人力资源管理在实际人才管理方面难以充分发挥其所具备的重要作用，甚至阻碍了事业单位和社会经济的进步。
        2、员工评价考核方式不完善
        虽然人力资源管理有利于加强事业单位工作质量和效率，但在事业单位人力资源管理过程中，由于受到其经营管理特殊性的影响和约束，难以准确衡量事业单位工作人员的实际工作情况，从而未能制定统一的员工工作考核标准和科学有效的人力资源管理制度，使得事业单位无法对工作人员工作能力进行评价与考核。
        3、员工和企业内部的沟通欠缺
        员工和企业内部的沟通欠缺，很多的员工在面对绩效管理的过程中，往往只是认为自身或者是企业内部的问题，很少有人真正将问题分析到全面化，尤其是企业在部署一个重大决策的时候，如果企业内部和员工没有具体的沟通，很难将该任务决策的一些关键方面落实到具体地方。
        二、新常态下企业人力资源管理创新思路及措施
        1、紧跟时代潮流，转变人力资源管理观念
        事业单位管理者在进行人力资源管理的过程中摒弃传统落后思想，坚持“以人为本”的管理原则，从源头倡导创新，形成一个以能力为根本的氛围。

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一个事业单位要想有竞争力，更好地为人民和社会服务，履行自身的职能，就要转变落后思想，因为思想观念是改变的前提，“好的开始就是成功的一半”，只有将人力资源管理的思想观念达到时代的要求，才能实现具体的创新措施。
        2、建立健全人力资源管理体制
        在事业单位人力资源中，人起着关键性的作用，没有人就不能运转，就不能服务社会经济的发展，也就失去了事业单位存在的必要，所以一定要建立健全科学合理的人力资源管理体制。建立全新的人力资源管理体制，完善事业单位人事调动的合理性，减少徇私舞弊的现象，因为任何没有体制制约的权力都是脱缰的野马，任其自然发现都会造成严重的后果，就是要将人事调动的权力放在“笼子”里，才能实现“人尽其才”的目标，实现公平公正的人力资源管理体制。
        3、加强企业内部员工培训，提升其对绩效管理的认知
        要加强企业内部的员工培训，提升企业员工对于绩效管理的认知。一般在重大决策提出的时候，企业的员工要进行统一的培训，尤其是各个部门的领导者，真正将领导落实到每个部门的管理中。所谓培训，就是每个员工都要对企业的各大重要决策有自己的观点和看法，有针对性的提出人才选拔标准，这样，才能将绩效管理放在人力资源选择的标准上。同样，一个企业的人才选拔也不可能只有员工的绩效管理一方面决定，既然是人力资源的选拔，具体要求还要根据具体的人才各方面全面考虑。
        4、完善及健人力资源管理部门奖惩机制
        将各个部门的各个职位进行责任的划分，明确责任制，避免出现互相推卸责任的现象。从市场化的立场作为激励约束机制的设计基础，让市场在人才考评过程中发挥作用。将企业经营者激励机制进行完善及健全，加大对经营者的激励力度，创新激励方式，建立长期激励制度，探索符合发展的综合年薪、持有股权及股票等多种薪酬奖励，结合中长期激励及短期激励，最大程度实现企业的可持续发展。采用浮动式的薪酬分配，实现员工的薪资待遇根据自身业绩水平及工作态度变化而变化的现象，增强员工工作积极性，实现员工的自我价值，创造最佳的工作状态。
        5、应用信息化手段实现人力资源管理
        互联网技术普遍应用在企业人力资源管理工作中。由于传统企业管理理念与方式存在滞后性，无法满足市场经济环境下企业人力资源管理要求，因而企业应根据现实情况，树立科学的人力资源管理理念，选择现代化管理技术模式，从基础上加强企业人力资源管理的科学性与系统性。例如企业人力资源管理过程中应用互联网技术，能够显著提高工作效率与工作质量，加强企业员工档案管理的精确性，并在一定程度上减小人力资源管理复杂性。同时网络技术在企业人力资源管理时的运用，可通过互联网技术拓展人才聘请途径，为企业储备大量入才。另外，企业可应用网络技术制作企业官方网站，使员工能够及时了解企业发展状况，通过网站可查询员工需求的信息。同时企业还能应用网络培训模式培养员工的专业技术与综合素养，为员工职业发展规划提供条件。所以应用现代化技术是企业实现人力资源管理创新的关键方法。
        三、结语
        随着经济的不断发展和社会的不断转型，人力资源管理理论已经向策略性人力资源方向转变，企业人力资源的管理和部署是员工与公司的一个互动过程，必须抛弃人力资源管理的旧思想，接受新的人力资源管理模式和方法，认识到人才在企业整体发展过程中的重要性，重视企业人力资源管理的重要性，加强创新和企业自身发展状况的结合，才能不断提高人力资源的管理和利用效率，培养一批开拓创新的工作人员，推进企业在变化的时代中越来越壮大。