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企业政工管理创新改革的必要性分析

发表时间：2020/10/20 来源：《基层建设》2020年第19期作者：梁家愉

[导读] 摘要：在新时期企业内部实际发展过程中政工工作逐渐占据重要性地位，因此，在现如今企业内部实际发展过程中应该为企业内部政工工作制定合理有限的管理制度，进而在一定程度上有效推动企业内部政工工作取得明显进步。

        清远市电创电力工程安装有限公司广东省清远市 511500
        摘要：在新时期企业内部实际发展过程中政工工作逐渐占据重要性地位，因此，在现如今企业内部实际发展过程中应该为企业内部政工工作制定合理有限的管理制度，进而在一定程度上有效推动企业内部政工工作取得明显进步。基于此，以下对企业政工管理创新改革的必要性进行了探讨，以供参考。
        关键词：企业政工管理；创新改革；必要性；分析
        引言
        企业只有不断提高自身的政工管理能力，才能在激烈的市场竞争中突出重围。然而，现阶段的政工管理中还存在很多的问题，例如：领导层不够重视企业的日常政工管理，使得企业的政工管理较为落后；还有一些企业的政工管理理念较为传统，影响政工管理的效果等等，都会给企业的发展带来诸多影响，甚至使企业的发展受到阻碍。
        1企业政工管理的重要性
        企业政治工作是在党的正确领导下，围绕企业发展开展的。企业政治工作的目的是建设精神文明，有效规划企业的发展，引导员工学习政治理论知识，积极了解员工的思想状况，采取有效的方法提高员工的思想道德素质。如今，由于社会经济的快速发展，许多企业在发展的同时也在不断创新自己的管理方法，但是很多企业并没有创新政治工作的管理方法，这对企业政治工作的发展产生了不利的影响，从而不利于促进企业的发展。由于企业面对着市场众多的挑战，只有通过科学合理的工作方法，提高政工管理水平，使得企业获得更多的经济效益。企业政治工作管理方法是企业发展的内在需求，是企业获取经济效益的重要途径。此外，企业政治工作管理必须根据企业发展趋势进行创新，优化企业内部结构。为提高企业政治工作管理人员的积极性和创造性，同时以创新的企业政治工作管理方法促进企业的发展。
        2企业政工管理现状
        2.1企业员工综合素养较低
        企业内部在实际发展过程中，要想在企业内部政工工作中取得突破性进展，需就要企业在实际发展过程中逐渐培养一支综合素养比较高的员工队伍，进而在一定程度上有利于促进企业员工之间通力合作，使得企业内部政工工作能够有合理有序进行，减少盲目性，有效提高企业员工工作进度。但是，在现如今企业内部员工实际发展过程中，企业员工综合素养较低，经常会出现企业工作人员在日常工作中存在懈怠情绪，不能按时完成自身工作职责和内容，进而使得企业内部各项工作不能科学有效地开展。同时，有一部分企业政工工作人员在实际工作中，和其他工作人员的实际交流时间和内容较少，甚至在实际工作时通常认为合作交流会浪费个人时间，也极其有可能产生企业员工内部矛盾等，进而在一定程度上不利于促进工作人员在后期实际工作中，通过合作交流的方式处理企业内部较为复杂的政工工作内容，单一靠企业员工个人能力是远远不够的。
        2.2缺乏政工管理人才
        政工管理岗位和技术岗位不同，它不需要生产相关的专业性技术，但绝不是说这一工作没有技术含量。政工管理需要丰富的管理经验，还需要一定的心理学知识，和解决员工心理问题的技巧。由于这些技能不能像生产技能那样快速为企业带来效益，很多企业在政工管理工作上投入不足，招聘员工时也较少招聘政工管理相关岗位的员工，而是让这一部分看似不重要的工作由其他员工来做，结果可想而知，没有专业政工管理经验的人，显然是不能将这一工作做到最好，发挥政工管理的功能。
        2.3企业员工创新意识不足
        随着我国科学技术水平的逐渐提高，在企业实际发展过程中逐渐采用新思想和新方案，但是在实际工作过程中，仍然有一部分工作人员思想意识得不到创新，仍然采用传统思想观点，不懂得合理有效变通，进而在一定程度上不仅仅不能有效提高企业内部综合发展效率，也不能够为人民群众提供更加便利化的服务。例如，企业内部工作人员在实际工作过程中，对于企业内部的各项管理制度和方案仍然采用固守成规的方式，在实际工作过程中不能根据企业内部实际发展情况做出科学的判断，企业内部各项事务不能合理有序地进行。

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        3企业政工管理创新改革的措施
        3.1合理借助信息化平台
        合理借助信息化平台创新政工管理形式。现代化信息技术在当代社会发展的过程中成了一种必备技术形式，很多不同的行业在开展相关工作时都会借助信息技术完善企业结构，加强部门之间的整合。企业在实施政工管理工作时，就可以利用信息技术的优势创建信息化平台，让政工人员在平台当中进行交流。在设置信息化平台时，管理人员可以通过其了解基层工作人员的工作情况，对其在工作上存在的不足及需要改善的内容进行分析，进而提高企业政工管理效用。政工人员可以在信息化平台上了解企业员工的基本思想及活动内容，加强平台当中的政工宣传，提高各个部门工作人员的工作积极性，使其在自己的岗位当中能够主动参与相关的工作。信息化平台的创建还可以促进企业政工工作的信息共享，让其他的工作人员了解政工工作的基本内容，并且予以帮助及配合，以一种新的面貌及形式迎接政工管理工作。
        3.2培养政工管理人才，强大政工管理队伍
        企业应结合自身的企业文化和发展趋势，培养符合企业要求的政工管理人才，并通过提高员工的思想政治素养，维持员工的良好观念，在企业运营中总结问题，让政工管理人才及时做出调整。同时，随着企业的发展壮大，政工管理队伍也需要加强建设。能够发挥强大功能的政工管理队伍要有明确、细致的分工，这样才能全方位地解决员工遇到的问题，避免员工问题而造成的企业运营效率降低。
        3.3创新培训方式，加大培训力度
        在企业政工管理过程中，管理人员的工作态度非常重要，并对他们的专业素养要求较高。针对管理人员，企业应该积极开展培训，来提高他们的自身觉悟和思想教育，并且加强专业知识储备。让管理人员以端正的工作态度去合理开展政工工作，例如，企业可以通过理论学习来提高他们的专业知识，通过开展活动提升他们的组织能力，提高政工管理人才的整体素质。对于员工，也要根据情况定时安排思想教育活动。企业管理者应当安排企业员工进行专业的政治工作培训，让员工能充分认识其中的重要性，让他们可以树立正确的人生价值观。企业也可以根据政工安排定期组织比较轻松愉快的活动，使员工享受政工工作带来的乐趣，并且可以通过活动表明自己的想法。
        3.4加强对政工人员专业素质培养
        企业政治工作需要定期培训政治工作者，不断学习，积极创新政治工作管理方法。通过培训，提高政治工作者的业务素质，促进政治工作者业务技能的不断提高，使公司的政治工作得以顺利开展。企业应该制定科学合理的培训制度，丰富培训内容，强化政工人员的管理方法，不断使政工人员思想道德素质和专业知识体系得到加强，企业就必须从发展的角度来看待政治工作，从而建立政治工作者队伍，提高企业的整体政治工作管理水平。
        结束语
        随着我国经济社会发展水平的逐渐提高，企业数量逐渐增多，企业在实际发展过程中需要面临日益激烈的市场竞争。企业要想在激烈市场竞争中占据重要主导性地位，应该加强对企业内部政工工作的重视程度，制定合理有效的管理制度，吸引专业技能性人才，进而在潜移默化中使得企业内部综合竞争实力逐渐提高。
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