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国际大型油田服务公司发展现状及趋势探析

发表时间：2020/10/20 来源：《基层建设》2020年第19期作者：银小军

[导读] 摘要：油田服务作为市场经济发展中独立行业的一种，其发展与油田行业的发展呈现显著的相关性，随着辅业改制的提出，我国油田技术服务市场竞争格局明显，主要表现为以三大石油集团控制油服技术服务关联企业，以民营资本国际油田技术服务为辅的市场格局，分析国内市场格局，中海油、中石油和中石化等大型石油企业，旗下所设置的油田服务企业已经对油田服务行业的市场份额产生了垄断作用，其余服务企业在狭小的空间内进行竞争和生存，

        大庆油田有限公司市场开发部 163457
        摘要：油田服务作为市场经济发展中独立行业的一种，其发展与油田行业的发展呈现显著的相关性，随着辅业改制的提出，我国油田技术服务市场竞争格局明显，主要表现为以三大石油集团控制油服技术服务关联企业，以民营资本国际油田技术服务为辅的市场格局，分析国内市场格局，中海油、中石油和中石化等大型石油企业，旗下所设置的油田服务企业已经对油田服务行业的市场份额产生了垄断作用，其余服务企业在狭小的空间内进行竞争和生存，国外企业经营过程中，经营时间较长，企业规模巨大，技术发展先进，服务经验丰富，具备成熟的一体化模式，已经在国际市场中占据较高的市场份额。本文就国际大型油田服务公司发展现状及趋势进行论述分析。
        关键词：国际；大型油田；服务公司；发展现状；趋势
        石油企业大都以科技手段以谋求企业的生存和发展，以不断促进企业经济效益的增长。科技进步为石油工业的发展提供了推动力，大型综合性石油企业已经分离成为油田服务公司和石油公司，其属于优化石油企业资源配置，提升油田企业经济效益的最主要方式。为满足石油企业发展需求，大型油田服务公司在进行石油企业建设过程中，不断增加研发投入，依靠技术不断进行核心竞争力的强化，通过战略联盟方式对客户关系进行稳定，对市场地位进行性稳固，以组织结构改善、兼并和收购方式，促进了企业国际竞争力和综合一体化水平的提升，国家大型油田服务公司必须不断进行改革，以促进自身发展进步。
        一、国际大型油田服务公司发展现状
        当前，油田服务行业建设步伐不断减缓，在激烈的石油技术服务市场机制下，国际油田服务企业对资源进行了优化配置，对成本投入量采取了有效措施进行控制，资源利用率也不断提升，实现了人力资源、设备资源、技术人员和资金资源的合理配置，可优化应用测井仪、修井仪、钻井机和地震仪的应用效率，对成本投入量进行控制，以促进企业经营利润的增长，当前，各个石油企业为对储量下降的局面进行改善，不断对开发规模进行扩大，投入了大量资金，使得油田市场的服务需求、材料需求和技术设备需求不断增加，在一定程度上扩大了油田工程技术服务的规模，形成了多年量持续时间较长的油服行业扩张周期。在此过程中，石油企业资本的开始不断增加，资源利用效率逐渐增长，市场发展中出现供不应求的局势，对合同钻井产生了拉动作用，使得服务价格不断上升[1]。
        二、强化新型技术的引进，促进油田服务企业核心竞争力的提升
        为保障石油行业能够进行专业化的分工，石油服务企业必须对石油勘查和开发的技术进行研发，国际大型石油服务公司在发展过程中，不断进行了核心技术的创新，形成了规模优势和技术壁垒，使得大型油田企业能够不断依靠自身的规模优势和核心的技术优势进行企业壁垒的建立，在国际市场中获得了垄断地位，获取了超额的利润[2]。从我国科技发展战略分析，必须建立在先进生产技术之上，对基础性长期项目进行有效的建筑研究，以更好的适应客户对资源的需求，对油田服务中存在的实际问题进行有效解决。分析技术发展中的重点问题，其大都向非常规的油气资源领域转移，包括油砂、油页岩和煤层气等领域。依据油田的勘探开发深度分析，开展中应用大位移井、分支水平钻井和大俱利水平钻井等技术形式已经广泛应用。分析当前技术投入情况，国际领域大型油田服务企业在技术中的投入均呈现上升趋势，尤其以贝克休斯、哈里伯顿和斯伦贝谢等企业，其每年的经济投入均已经超过上亿元，每年的销售收入比值处于十分稳定的状态。在石油行业周期性上升的情况下，即使大量的油服企业不断对研发支出进行提升，但是其投入的强度均存在一定差异性，且随着时间推移，强度呈下降趋势。若是油田服务行业发展处于周期性低谷时期，石油企业的成本投入呈现上升趋势，其主要由于石油企业成本低和效率高而引起的传导效应。

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        三、新型合作方式战略联盟形式的应用
        当前，石油市场中的竞争日益严重，科学技术已经成为企业发展的主要依托，在这一背景之下，石油技术的服务范围不断变化，服务功能日益改善，服务方式不断更新。油服企业的服务方式已经从单一服务向多项目合作形式开展，大都以总承包服务和综合服务为主，以战略联盟方式进行了一体化综合服务体系的建立。石油企业工作过程中，为集中力量，强化主业内容，以合作伙伴固定化为主要工作依据，为油田工作提供了综合性的承包服务，以缩减雇用承包企业数量。油服企业为顺应这一发展趋势，已经与石油企业联合，共同工作，改变了为石油企业工作的状况，对自身技术进行了变革，促进了服务质量的提升[3]。油田服务企业工作内容已经从产品的提供、技术的支持和项目的管理向代替石油企业进行资产管理发展，最终已经融入到石油企业的经营领域。在油服企业与石油企业合作共赢的过程中，合作关系更加稳定长期，已经形成了经济伙伴、战略联盟的主要合作方式，缩减了成本投入量，促进了经济效益的增长。这一合作关系的建立，不仅可以缩减石油企业的勘探成本，还有利于对油服企业的竞争风险进行规避，缩减交易成本，谋取更高的经济效益，施工现场作业也趋于稳定化的发展。
        四、油服企业的综合一体化发展
        油服企业在发展中，想要与石油企业共同进步，就必须对内部进行重组，为适应石油企业多元化需求，需要向综合一体化放线发展。当前，世界勘探开发服务市场中，以贝克休斯、哈里伯顿和斯伦贝谢等企业发展效益最佳，已经占据世界勘探开发服务市场份额的十分之七，其主要受益于综合一体化发展模式。在发展过程中，首先需要综合化发展，在原油专业特长基础之上，必须对企业业务范围进行拓展，将专业化向综合化发展，以满足石油企业需求，提升自身发展空间。以斯伦贝谢为例，其由提供测井服务的服务模式逐渐向地面工程建设、井下作业、固井作业、录井作业和钻井作业等综合化服务模式建设。其次需要进行一体化建设，由于一体化发展属于油服企业发展的主要形式，其也属于发展生存的关键条件，一体化服务过程中，必须开展对应的石油项目融资、项目开展可行性分析、项目建设咨询服务、作业工程设计、项目工程管理、监理作业、直接作业和工程建设检测等内容，承包石油项目，为人们提供一站式服务，促进油服企业竞争力的提升。
        结束语
        综上所述，当前，全球经济不断增长，经济速度不断降低，国际石油市场受到极大影响，合理分析油服企业发展现状，必须及时对石油企业降低成本需求进行满足，以依靠资金优势，促进石油技术的创新，强化新型技术的引进，促进油田服务企业核心竞争力的提升，强化新型合作方式战略联盟形式的应用，满足油服企业的综合一体化发展，以促进国际大型油田服务公司的发展。
        参考文献：
        [1]解宝, 王大明, 顾威. 中资油田服务企业海外投资和市场开发策略探讨[J]. 中国市场, 2019, 000(016):80-81.
        [2]张正刚. 从太阳能发电行业再思考石油公司发展新能源的探索[J]. 国际石油经济, 2018, 026(010):86-97.
        [3]郭永峰, 郭子文. 国际一流石油服务公司的多元化经营——斯伦贝谢开拓非石油领域业务的启示[J]. 石油科技论坛, 2018, 37(03):62-65.
        作者简介：
        银小军，性别：男，民族：仫佬族，籍贯：广西，出生年月：1978年3月4日，文化程度：大学本科，现有职称：经济师，研究方向：油田国际业务.