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摘要：项目管理是管理学的重要分支，它在土木工程建筑施工领域中的实践应用有效克服了传统管理模式的缺陷，并推动了土木工程建筑施工行业的转型发展。土木工程施工具有投资数额大、涉及面广的特点，因此需要依托项目管理来加强对各个环节的优化把控，从而提高整体施工质量。当然，这方面的优化改革也需要克服诸多问题，因此需要现场管理人员转变管理理念，革新工作技巧，进而把控好施工管理中各个方面的细节。
关键词：土木工程建筑施工；项目管理；实践应用
引言
为了满足土木工程建筑施工阶段的安全管理、质量管理和进度控制等方面的指标要求，特别是便于对土木工程建筑施工单位最为关注的施工成本进行控制，确保做到工程项目处于可控状态，需要在土木工程建筑施工阶段开展科学的项目管理工作。
1概述
1.1项目管理
项目管理是土木工程建筑施工阶段进行施工质量控制和安全管理的基础和保障，其目作用是以适合的专业项目管理制度，合理的安排土木工程建筑施工现场管理，进行进度计划安排和落实，防止由于管理原因导致可以避免的经济和工期损失，确保现场施工人员的责任落实和考核。项目管理工作的实施，能够促进土木工程建筑施工阶段进行标准化和规范化管理，对土木工程建筑施工的不同环节落实设计要求和行业规范要求具有重大作用，特别是隐蔽工程施工，根据要求落实分段验收和关键节点的检查，将土木工程建筑施工现场管理由施工单位自我管理，提高到项目管理单位安排专业技术管理人员代替甲方进行现场管理，为土木工程建筑施工如期完工和压低成本具有十分重要的作用和现实意义。
1.2土木工程建筑施工中项目管理的重要性
在项目开发过程中，项目管理可以有效地提高设计效率，为施工质量提供了保证，并提高了工程项目的效率。土木工程项目管理过程具有一些共同特征，其中一些是强制性的。因此，无论建筑阶段如何，项目管理在建筑物设计中都非常重要。项目管理在建设发展中的重要性主要体现在以下几个方面。首先，由于进行项目管理，这大大提高了项目委员会的管理经验。这就要求员工正确领导项目管理，以便正确管理施工的各个过程，正确管理设计连接，并降低建筑成本。确保可以成功完成项目。其次，借助项目管理，可以使用初步设计过程来改善施工过程，以有效解决施工过程中的复杂问题并确保施工过程的效率。
2我国土木工程项目管理存在的问题
2.1施工进度管理不严
当前，在中国创建建设项目中，最重要的步骤是投资管理和缩短建设时间，以确保实际的建设计划与实施计划一致，还应该要能够确保项目的质量。因此，需要确保预期生产和质量控制的各个方面。但是，如果查看在建筑项目中中国建筑公司的一般情况，则许多建筑管理部门可能会忽略项目经理的进度，而这会导致建设过程，生产流程和管理受到干扰。同时，此阶段的项目工期比平时更长，因此许多项目是由第三方公司进行的。
2.2施工技术管控力度不足
对于中国的私人项目，设计包括施工管理技术。尽管这与建筑项目中使用的先进建筑技术的最终质量直接相关，但是建筑和建筑技术会影响整个项目。使用材料保护环境和可持续发展非常重要。同时，它们在每个生产过程中都扮演着非常重要的角色。此外，适当的施工技术会直接影响整个施工项目的质量。然而，在观察中国的一些建筑物之后，人们可以看到，由于一般建筑工程的质量较差，因此先进建筑技术的使用相对不足。
2.3项目资金管理不完善
近几年，中国的建筑项目数量一直在增加，所以建筑行业的竞争加剧了。这使得一些公司可以通过选择便宜且具有竞争力的轻量级策略来在市场上保持竞争力。
尽管投资者在建设过程中，该项目可能没有足够的资金。为了确保项目的整体发展，所以需要保证资金的充足性。
3在土木工程施工中应用项目管理的具体策略
3.1提高相关人员的专业素质
新形势下，想要推进项目管理模式在土木工程建筑领域中的实践应用，首先要提高相关人员的专业素质，为各项细节工作的推进落实打好基础。具体来说，要组织好现场施工人员的技术培训，教其规范化的操作流程，高效率的工作方法，使其能够在保证施工质量的基础上提高施工效率。之后还需要做好现场管理人员的优化培训，要教其正确的管理方法、让其学习基本的管理思想，从而逐渐提高其工作能力。以上述工作为基础，还应当进一步完善人才培养机制，根据施工单位的实际发展需要、经营现状打造一支高素质的工程施工及管理队伍，这不仅可以提高工程施工质量，也有助于提升施工单位的核心竞争力。此外，还需要进一步完善绩效考核机制，无论是现场管理人员还是基层施工人员，只要表现优异、对工程施工做出了突出贡献，都应当进行奖励。
3.2建立完善的质量管理机制
在提高相关人员专业素质的基础上，还应当完善土木工程质量管理机制。首先要成立专门的部门或工作小组统筹工程质量管理，之后还要明确各业务部门及相关工作人员的责权归属。其次要做好质量监督，发现问题及时处理。还应当完善风险预警机制，根据实际施工情况制定完善的施工方案，对施工中可能会出现的问题做好事前把控，降低施工风险。此外，在关注工程质量的基础上还应当将资金管理环节的工作落实到位，同样需要成立专门的资金管理部门来负责这部分工作。对每一笔资金支出都要追本溯源，一旦发生超支或资金使用不合理的问题，要及时追责。
3.3加强对土木工程建筑项目资金的管理
近年来，建筑业的激烈竞争大大降低了建筑成本，并且不能及时从一般建筑业退还建筑资金。这种低价有偏见的竞争刺激了建筑业的竞争，并影响了市场体系。因此，在建设过程中增加建设项目管理的资金投入非常重要。在设计单位施工之前，与建筑单位签订明确的施工合同在施工过程中起着重要作用。设计部门应明确防止在施工过程中滥用资金，并说明资金动向及使用方法。只有满足上述三个方面，项目部门才能提供有效的财务保护和控制。
3.4加强对土木工程建筑项目施工进度的管理
对于建筑公司而言，建筑业的发展直接影响着它们的广泛竞争和市场声誉。因此，在施工过程中，有必要集中精力监测施工进度。为此，在部署之前，必须首先检查和评估影响项目计划的因素，并考虑影响项目计划和整个项目的因素，不要被动地延长时间。其次，施工队应制定应急适应计划，并确保建筑物采用应急计划，以使当前计划不会保留在计划时期内。
3.5提高土木工程建筑项目的安全质量指数
主要的建设项目管理包括建设人员的工程材料，机械设备和其他项目。监视和管理施工人员是项目管理的重要组成部分。如何改善施工人员的质量控制是设计部门的责任。土木工程通常由许多具有不同水平的技能和经验的开发人员组成。在生产过程中，必须正确选拔人才，选拔高度专业化的人才，高技能的人才和具有非凡技能的人才。工程部门可以充分考虑时间和成本因素，提高建设热情，以建立明确的奖励制度。
结语
综上所述，开展土木工程建筑工作仍然存在着很多障碍，所以，为保障施工作业的顺利进行，完善项目管理工作并其进行应用研究至关重要。跟随施工项目管理概念，消除建筑进程的阻碍，使施工作业高效安全的进行，使其给施工单位带来利润的同时，推动土木工程建筑的发展。
参考文献：
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