大同市悦晨建筑工程有限公司 山西省大同市 037000
摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，高质量的土建施工现场管理，能够在保证现场施工进度以及质量的同时，实现对施工期间安全事故以及资源浪费问题的有效处理，能够将事故发生可能性控制在最小，保证整体建筑项目施工顺利展开。鉴于现场管理重要性，建筑施工单位加大了对现场管理方式的研究力度。为保证现场施工管理效果，对现场管理问题展开分析，并以问题为引导对有效管理策略展开探索显得极为必要。
关键词：土建施工；现场管理；解决对策
引言
社会经济的改革，从而某种意义上而言，对建筑行业的发展有着推波助澜的效果。随着建筑行业在不断地发生翻天覆地的改变过程中，建筑行业的规模和数量也在不断的改变过程中，从而使建筑工程土建施工的现场管理，所具有的难度系数也在进行不断的增加过程中。为了能够使建筑工程质量能够得到保障，建筑工程管理人员必须要对土建施工现场管理模式进行一定形式上的调整，从而使建筑工程现场管理能够得到有效的改善，通过对管理技术的不断研究与创新，从而使管理水平得到质的改变，最终使建筑企业得到持续不断的发展。
1建筑工程土建施工现场管理的必要性
从现场管理的情况来看土建施工受到内部、外部因素影响较大，威胁现场施工质量安全。作为一项动态运行的建设项目需把握好整体工作流程，对工程现场各个环节进行深层次的研究分析，这样才能促进项目全面效益价值的实现。以当前土建施工现场为依据，如果没有做好施工现场全面监管，就有可能导致材料损耗严重、资源利用不合理，甚至造成工程质量缺陷、安全事故、成本费用的增加，极大地威胁建筑工程土建施工建设的整体运行。再加上现场管理下涉及到的专业内容较多，比如面对日益复杂的作业环境设备数量与类型也逐渐上升，面对专业的机械设备在操作上与运行维护等方面都有着较高要求，这些设备操作人员需要具备专业资质与能力，如果这方面存在监督缺失或者质量缺陷，势必会引发质量安全问题。基于此，做好土建工程施工现场管理各环节控制具有重要意义。
2土建施工的现场管理及解决对策
2.1加强现场安全管理工作
安全管理的第一步工作是要有专业的人才，人才的匮乏的急需要解决的问题。为了引进相应的人才，施工企业首先要加大人才引进的力度，通过提高相应的待遇，引进相应人才，通过优化工作环境，留下人才。对于引进的人才要提供相应的培训工作，特别是对于才毕业的大学生，加快其融入到现场管理的步伐。对于相应的施工人员要做到培训上岗、持证上岗，通过系统的学习来提高自身的技能，另外要通过现场的考核机制，如安全绩效考核，提高施工人员及现场管理人员对于安全的意识。制度是安全的必要保障，要通过优化制度，约束住相应的施工人员及其现场管理人员。制度的制定要符合现场施工现状，对于高危作业工作，要制定相应的操作规程，通过提前预估可能发生的安全事故来警惕提醒施工人员。提高现场安全管理人员的观察意识，如若发现现场施工人员有不适，要及时去劝阻，防止意外情况的发生。提高施工人员的安全意识，不合格材料不用，对于安全风险缺乏相应管控措施的工作不干。对于施工企业来说，安全是第一要义，每个施工人员的技艺水平、安全操作意识都是企业的巨大财富。在土建工程施工过程中，安全事故可能处处发生，只有做到提前预备，防范危险，才能避免危险。另外对于施工现场要必备相应的救援物资设备，事故发生之后，第一时间人员可以逃离现场，第一时间需要救援的人员能得到抢救。
2.2增强对土建施工质量的监管
建筑工程土建施工项目中的施工环节不仅各式各样，而且针对每个施工环节的质量要求也各不相同。要确保整个建筑工程的质量过关，就必须落实对每一个施工环节的质量监管工作。对建筑工程土建施工现场的管理可以采用动态化管理的方式，即依据建筑工程的总体质量目标来进行细化，具体问题具体分析，针对不同的施工环节以及施工人员来设置相应的质量监管制度。在施工的进程中一旦发现问题，可以在最短的时间内找出建筑工程土建施工现场的相关负责人来解决问题。除此之外，土建施工现场的管理人员必须亲自在现场进行相关的监督以及检查工作，与现场的施工工人进行合理的交流，切实保障建筑工程的质量。
最后，建筑公司必须定期给土建施工质量监管人员安排相应的培训课程，并且设置一定的考核标准，不断提高他们的监管水平以及综合业务能力，确保在最大程度上保障建筑工程的质量。
2.3加强材料管理土建工程施工现场原材料质量安全对项目整体建设所具有的影响较大，建筑材料采购、进场、存储、应用各个环节都需要做好质量管理工作。从土建施工现场角度来看，材料检验能够起到良好的质量控制效果，需选派专业人员对建筑材料进行科学地检查，针对主体结构性能、安全有影响的材料需送至实验室进行专业的检验，同时对现场材料做好记录与管理，这样能够预防不合格材料所引起的一些不利影响。
2.4完善监控系统以及信息沟通系统
由于现场施工管理所涉及内容相对较多，单纯依靠人工很难实现全过程、全方面管理，所以需要依靠现代化设备与技术，应通过构建全方面监控系统以及信息沟通系统的方式，对施工各环节情况展开监控，及时就施工情况做好沟通与协调，进而达到有序、高效现场施工效果。为保证系统作用发挥，有关部门一方面需要做好监控设备以及信息沟通系统设备检查，应确定设备是否与系统设计要求相符，并要做好日常检查与保护，以便使得系统作用可以最大限度发挥出来；另一方面需要做好数据信息收集、传递以及处理，应通过建设数据库的方式，对有效信息展开收集与运用，以便对施工管理形成有效辅助。同时需要做好施工部门和管理部门沟通渠道建设，应保证各项施工信息可以得到完整、高效传播，以便实现对现场施工的有效指挥与管理。
2.5提高施工人员的素质与意识
施工作业人员对现场质量产生的影响是毋庸置疑的，同时也是现场安全事故发生下容易受到伤害的一方面。上面我们说过现场专业技术较多、专业机械设备对人员业务能力要求较高，如果出现不合理操作或者违规施工等都会给现场施工质量与安全造成不可挽回的损失。对于此，施工企业需要加强施工人员专业技能培训与管理工作，结合现场施工安全技术交底、安全教育等树立正确的安全意识，能够切实规范自身行为。在一些项目方案实施过程中施工人员需要进行专业、高难度的作业，作为施工人员自身而言不能凭借个人主观意识随意调整方案内容，或不按照作业流程进行随意操作，需要在专业技术人员指导与监督下进行工作，这样才能保证各环节的有序进行。
2.6保证环境保护质量
绿色化施工是现代土建施工重要发展方向，也是政府管理部门极为关注的内容之一。为高质量落实可持续化、绿色化发展理念，在实施现场管理时需要做好建筑垃圾分类与管理，应通过对各种可回收资源的二次利用，减少资源浪费。同时需要按照生态环保要求，对建筑垃圾展开处理，应通过对各种无害化处理方式的运用，降低施工对于周边生态环境所造成的影响。
2.7完善权责划分
为了优化项目活动实施效率，建设管理方管理人员要践行协调配合机制，有效对施工现场管理模式进行监管，健全员工管理制度的基础上，就要对职责内容进行项目监督。一方面，要对负责人进行奖惩机制的指导和约束，在提升项目管理人员工作积极性的基础上，也能打造良好的管理氛围，提升项目管理工作的整体效率，优化建筑工程土建施工现场管理水平。另一方面，要结合项目管理人员工作内容、工作质量进行监管控制，有效提升项目管理团队的综合素质，形成协调统一的发展管理机制。
结语
建筑工程土建施工现场管理对于施工来说极为重要，我们应当加强现场安全管理工作、加强现场质量管理、加大施工现场的建筑垃圾管理工作，以此来保障施工的正常运行，发挥建筑行业的可持续发展工作，将建筑工程建设成为一项百年优质工程，提高了建筑企业的综合性水平。
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