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基于建筑工程造价的动态管理与控制分析邹学锋

发表时间：2020/10/20 来源：《基层建设》2020年第19期作者：邹学锋

[导读] 摘要：我国建筑行业需要使用较多材料和人员。

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        摘要：我国建筑行业需要使用较多材料和人员。对于投资较大的建筑项目来讲，企业需要通过合理的造价管理工作才能保证企业经济效益，才能保质保量地完成工程建设，为企业未来健康稳定地发展奠定资金基础。基于此，以下对基于建筑工程造价的动态管理与控制进行了探讨，以供参考。
        关键词：建筑工程造价；动态管理；控制分析
        引言
        建筑工程管理具有一定的复杂性以及综合性，所以在具体实施管理过程中，就会极为容易受到多种因素的影响，尤其是工程造价管理会受到极为不利影响。建筑工程在发展过程中，工程造价管理与控制在其中占据十分重要的地位，在实际管理中，不仅需要对造价、质量以及进度之间的关系进行有效处理，还需要充分利用动态管理方法，对建筑工程造价进行有效控制，充分保障建筑工程质量，在规定工期内完成工程项目，从而推动建筑工程更加稳定持续的进步与发展。
        1建筑工程造价动态管理控制概述
        还有具备了充足的资金才能开展建筑工程建设，而企业经济效益又直接收到造价管理效果的影响，所以在建筑工程项目中，需要开展造价动态管理，将管理中不足之处及时更正改进。为此，企业要设置造价管控人员。随着现代建筑施工项目规模不断扩大，所投入资金不断增多，如何将企业财力、人力等各项资源高效配置，做好各项因素关系的处理，尽量提升资源使用效率成了建筑工程造价中重要的工作内容。目前我国建筑行业竞争比较激烈，材料市场价格、施工人员、管理制度等因素都会影响到造价控制水平。为了进一步提高建筑工程经济效益，需要在全过程开展动态造价管理，加强每个细节和项目的管理，提升造价管理效果和水平。
        2建筑工程造价动态管理控制中存在的问题
        2.1工程造价设计不合理
        目前，还是会存在进行建筑施工设计阶段，相关设计人员并未对施工现场进行详细的考核，这样情况下，会导致设计的方案在后期的施工过程中发挥不出原有的作用，合理性无法得到保障。
        2.2造价预算不够合理
        造价预算不足已经成为建筑企业目前面临的突出问题，给企业的正常运转造成很大的影响。建筑企业在进行施工之前要进行造价预算，合理的造价预算能够帮助企业协调各个部门的施工建设，使施工能够正常进行。建筑设计师根据施工场地设计出建筑图纸，相关人员根据设计图纸进行造价预算，包括材料预算、设备预算、人员预算等，但是由于建筑市场的变动性较强，建筑企业很难对施工的各个方面的成本做出合理预算，再加上没有对当前的市场进行详细调查，以及没有对市场的未来变动做出合理评估，最终导致成本预算和成本实际花费之间的差距很大。
        2.3建筑工程造价管理不规范
        目前，大部分企业关于施工项目的造价管理并没有展开有效的完善工作，面对这样的情形，企业无法保障员工是否在平时的工作过程中能够严格按照相关规定去开展自身的业务，并且期间企业开展的动态管理工作会在一定程度上遭受影响。除此之外，还有部分企业在日常运行中并未对项目施工制定完善的管理制度，亦没有专门对相关人员对施工现场进行责任的划分，这样的现象，不仅会对建筑项目工程质量产生影响，还会导致造价动态管理的作用在这样的情况下无法发挥出来。
        3建筑工程造价动态管理与控制策略
        3.1投资决策阶段造价管理
        在投资决策阶段，需要详细地设计整体策略、组织结构、管理内容等，从而保证造价管理方案切实可行。比如建设单位管理人员可以客观地评估各个阶段和项目的造价请款，岗位分工地控制每个项目造价。

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在正式确定决策方案前，需要对工程所在区域水文地质情况、建材价格、设备供应等诸多方面内容信息收集整理。工程建设标准和建设规模直接影响着工程造价，所以收集资料和市场前景分析工作是决策阶段必不可少的内容。一般需要制定多种造价管理方案，然后通过对比分析从中筛选最佳方案。
        3.2建筑工程设计决策阶段
        由于建筑工程施工的复杂性，所以在此过程中实施造价动态控制是很有意义的。首先需要注意的是对于工程建设初期的设计工作以及相关的决策工作。设计人员在进行项目设计工作时，严格按照实际情况进行设计，确保设计方案在后期施工过程中的可行性，并且还要考虑施工过程中可能涉及的任何一个环节。任何一个建筑施工项目，其主要的要求便是美观性以及实用性。针对原则分析时发现，主要依靠设计人员在进行设计阶段的关于风格与造型的充分考量，在此基础上再强调工程的实用性，严格杜绝施工过程中出现不必要的施工环节。
        3.3施工过程中的造价动态管理与控制
        在建筑工程施工过程中，合同管理十分重要，应依照合同中的相关规定来审核建筑工程施工环节，寻找制度完善且技术强的施工单位。建筑工程有复杂性与长期性特征，一些不可预见的变化难以在合同中全面体现。工程变更会对项目造价产生极大的影响，所以，在建筑工程施工过程中，不可随意改变设计方案，如需要变更应及时进行沟通，然后及时做好施工设计审查，积极控制变更对造价费用产生的影响。另外，在建筑施工材料采购的过程中，需要融合市场与施工计划。例如2012年2月份—2016年6月份的南京市江北质量技术检测中心项目，该项目由1栋综合楼和1栋厂房组成，建筑面积15676m2，其中厂房为2层5500m2，综合楼为7层10176m2，主要承担土建、安装、消防工程的施工及施工总承包工作，项目工期300d，中标价为3388.76万元。项目主要难点之一是高层高，厂房层高达9m，大跨度（净跨达到15.6m，采用预应力钢绞线后张法配合钢筋砼共同受力），这两样需要专家对施工方案进行论证，编制专项施工方案，邀请专家论证方案，然后从原材料到施工过程实现全过程把控，确保施工的安全性，严格按施工方案要求进行监督施工，浇筑结束后，质量、观感都符合设计规范要求，避免出现材料短缺或者材料多样的现象，以控制建筑工程造价。此外，还需要加强施工管理人员与工程设计人员的造价控制观念，使两者可以达到相互统一且共同配合的状态。
        3.4竣工阶段的动态管理与成本优化控制
        施工完成后，对工程造价进行结算，在此过程中的工程造价动态控制同样十分重要。尽管成本对竣工阶段的影响不大，但对工程变更条款的确认等方面影响较大。对完工阶段的动态控制，施工单位在选择审核单位时应注意审核单位的可信度和责任心，施工单位应认真审核、核对工程量等内容，确认施工合同中约定的工程已全部完工，同时确认施工变更是否正确。再次请审核单位对工程量、工程税率、工程单价等进行系统审核。
        结束语
        社会经济快速发展，推动了我国建筑市场的稳定进步，尤其是随着城镇化的发展进步，建筑行业逐渐进入辉煌时期。但是，在现如今的市场氛围状况下，建筑企业需要在扩大经营规模，就需要提高对企业成本问题的重视，减少经营成本费用，从而获取更高的经济效益，促进自身发展。
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