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关于道路桥梁工程施工管理与成本控制分析谢吉土

发表时间：2020/10/20 来源：《基层建设》2020年第19期作者：谢吉土

[导读] 摘要：施工管理是对现代工程项目施工过程所进行的管理工作，其涉及到工程建设施工的所有工作事项与环节。

        身份证号码：33021919810313xxxx
        摘要：施工管理是对现代工程项目施工过程所进行的管理工作，其涉及到工程建设施工的所有工作事项与环节。对道路和桥梁工程而言，其施工管理从前期准备、设计阶段一直到最终的交付验收，涵盖了整个工程施工全过程的每个阶段，同时其管理内容也从质量管理、进度管理不断延伸至成本管理与安全管理。为确保工程建设的投资效益，其成本控制越来越成为建设施工中的重点内容，且在一定程度上对施工管理产生影响，因此同样需要对其控制对策加以研究。在此情况下，道路和桥梁工程施工管理与成本控制的探索就成为路桥工程管理领域亟待探索与完善的课题。本文对道路和桥梁工程施工管理进行了简单介绍，并分别分析了其施工管理与质量控制的具体内容与对策，进而针对其未来发展提出了参考性建议。
        关键词：路桥工程；施工管理；成本控制；质量管理
        道路和桥梁施工的情况决定了工程最终的质量，也事关道路和桥梁工程使用价值的发挥，因此，质量管理是其施工管理的最基础内容。具体而言，道路和桥梁工程建设必须要保证其工程本身的强度、耐久性等，而这些特性要求需要在施工的过程中就进行严格把控，确保各施工环节都能够按照质量标准与规范进行操作，从而最大程度上确保工程项目的整体施工质量。而由于道路和桥梁工程的施工是一个长期过程，所以其质量管理就需要渗透到工程施工的全过程中进行动态化管理，如此方能确保毫无遗漏。
        1道路和桥梁工程施工管理
        道路和桥梁工程施工中的大小事项都是施工管理的内容，且只有依靠施工管理才能做大程度上保障工程施工的总体水平。不仅如此，施工管理工作还是协调、组织与衔接道路和桥梁工程施工所有参与部门、施工技术的有效手段，在现代道路和桥梁施工日益复杂的情况下，施工管理的重要性也在不断提升。由此可见，加强道路和桥梁工程施工管理工作，探索更为有效的管理对策，对我国的交通运输事业发展具有十分重要的现实意义。
        2道路和桥梁工程施工管理的具体内容及对策
        2.1质量管理
        在设计阶段施工质量管理工作就开始运转，其主要管理内容涉及道路与桥梁工程的空间位置与三维属性标准设计是否满足相关要求，并严格结合图纸与相关设计标准来对其设计的科学合理性进行把关，再通过与设计单位的交流沟通不断对设计方案进行优化，以形成最佳的设计方案并对工程后续施工形成有力指导。在具体施工环节，施工质量管理的内容更多。这是因为施工阶段是工程项目最终得以实现的具体实施阶段，所以其中任何一个细节出现施工质量问题都可能对工程最终的质量产生影响，所以该阶段的质量管理需要从施工材料与设备的质量检查、施工技术的应用、施工操作的规范性、隐蔽工程质量检查、施工培训、技术交底以及施工技术优化创新等各个方面进行严格管理，以确保施工阶段所有工作不出纰漏。在工程验收阶段，施工质量管理需要再一次对工程施工质量情况进行检查核实，其主要工作涉及各种施工材料与文件的检查验收和整理汇总，然后提供给专门验收单位进行工程施工质量验收和管理，从而把好质量管理的最后一环。例如承台施工管理，需要按照质量流程进行，如下图所示。

        图1道路桥梁承台施工控制
        2.2进度管理
        道路桥梁工程事关道路交通的运行，所以其建设通常都有严格的工期要求，一旦建设施工超期就有可能对道路交通的恢复与改善造成影响，所以其施工进度管理也是施工管理的重要内容。具体而言，路桥施工中承建企业需要严格按照合同约定的工期来对施工进度进行管理。一方面，工程施工开始之前需要结合合同工期要求制定出一套切实可行且合理的进度计划表，然后以之作为工程施工进度控制的依据。另一方面，在施工的全过程中都要定期针对施工的具体进度来与计划表进行对照，并分析其中的差距以便能够及时进行调整，最大程度上确保实际进度能够与计划表进度保持一致。通过严格的施工进度管理方能最大限度的确保道路与桥梁工程真正按时完工。
        2.3成本管理
        成本管理也是道路与桥梁施工管理的重要内容，尤其在现代路桥工程建设竞争加剧，施工要求不断提升的情况下，做好成本管理可以更好地保障业主与承建企业的共同利益。因此，成本管理工作需要针对路桥工程建设中的所有人、财、物、技术等所产生的成本进行严格管控，如此方能在最大程度上缩减建设施工成本。与此同时，成本管理并不意味着要降低施工质量，而是需要兼顾质量、工期与施工安全，这就要求管理人员必须不断创新管理方法，提升管理效率，以实现更为科学有效的成本管理。
        3道路和桥梁工程施工成本控制内容及对策
        针对人工成本的控制通常需要采取以下几方面对策：一是对施工人员素质加以管控。这是因为在相同工资、福利投入的情况下，施工人员素质越高，其施工效率越高，相应的工期也将得到缩减，这就能在一定程度上减少人力成本支出。二是要对人员构成与薪酬激励加以合理设置，从而发挥薪酬激励作用，提升人员间的工作协调性，以在营造良好竞争氛围的基础上提升整体施工效率，从而达到减少人工成本投入的目的。三是尽可能使用当地施工人员，如此有助于住房成本等的缩减，最大化优化人工成本管理。
        在材料成本控制方面，由于材料成本的占比是所有成本投入项目中最高的，所以也是成本控制的重中之重。为做好材料成本的控制，实际施工管理中就需要从材料采购的源头开始把关。一方面要做好市场调查与分析，把握施工材料的整体市场行情，另一方面要严格筛选材料供应商，做好货比三家和相关资质的检查审核，确保材料具有最高的性价比。于此同时要尽可能在市场行情低迷时进行材料买入，以尽可能节省材料成本。在材料的运输与后期存储方面也应该进行严格控制，科学计算相关成本并进行运输与存储方案的制定，从而建设材料运输与存储中的投入成本。而在施工阶段中则需要对材料的使用加以管理，并优化施工工艺，减少施工种材料的不必要浪费。再者，施工材料成本控制也不能忽视质量的控制，以免使用质量不达标的材料而造成返工等问题反而进一步增加了材料成本的投入。
        4道路和桥梁工程施工管理与成本控制的发展建议
        4.1不断强化施工管理人员的素质
        施工管理工作最终还需要由施工管理人员来实施，所以管理人员的素质也影响着施工管理与成本控制的效能。对此，未来道路和桥梁工程建设中必须重视施工管理人员素质的强化提升，继续通过教育培训来保持施工管理人员的持续学习，并通过不断完善行业准入和资格晋升考核机制来提升管理人才队伍的整体素质，如此方能为路桥施工管理与成本控制提供更强有力的人力资源支持。
        4.2加强先进管理技术的应用
        随着现代工程管理的发展，各种先进理念与现代科技开始被运用到路桥工程建设施工中，这对于路桥工程建设水平的提升起到促进作用。对此，路桥施工管理与成本控制在未来也需要强化各种先进管理技术的应用。如现代BIM技术与施工管理的结合就是一个重要的实践探索，其依托现代信息技术能够实现更为高效、直观的管理，因此该技术的进一步研究与应用将为未来的路桥工程施工与成本控制工作发挥更大作用。
        5结束语
        综上所述，道路和桥梁工程的施工管理与成本控制都有其各自的工作内容与管控对策，这需要施工管理人员在实际工作中严格把控管理技术要点，确保管理工作事无巨细执行到位。于此同时，相关领域也应不断重视施工管理人才素质的提升和各种先进管理技术的应用，如此方能保持路桥工程施工管理与质量控制的长期可持续发展。
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