深化基层管理 夯实企业根基——浅谈班组安全生产管理

发表时间:2020/10/20   来源:《基层建设》2020年第19期   作者:霍焰
[导读] 摘要:安全管理是企业生产管理最为基本也是最主要的内容,伴随着经济的发展和市场竞争的不断加剧,企业必须要加强管理规划统筹,将安全管理目标进行拆分和细化,优化安全管理组织架构,将安全管理任务落实到基层班组,通过全员参与的安全管理体系,切实提高企业安全管理质量,保障企业生产的稳定性和企业员工的人身安全。
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        摘要:安全管理是企业生产管理最为基本也是最主要的内容,伴随着经济的发展和市场竞争的不断加剧,企业必须要加强管理规划统筹,将安全管理目标进行拆分和细化,优化安全管理组织架构,将安全管理任务落实到基层班组,通过全员参与的安全管理体系,切实提高企业安全管理质量,保障企业生产的稳定性和企业员工的人身安全。本文结合企业基层管理的要求,就班组安全生产管理的具体策略进行了探讨。
        关键词:基层管理;安全生产;班组管理
        企业生产安全管理工作会受到管理理念、管理组织体系以及安全管理方法诸多因素的影响。现代企业倡导全员参与的安全管理机制,通过安全生产追责机制的建立提升各级管理者的工作积极性,于此同时将安全管理责任进行细化明确班组安全生产管理职责和方法,有利于提高企业安全管理的效率和质量,促进企业基层管理的深化。
        一、班组安全生产管理概述
        1.1班组管理
        班组是企业组织架构基层管理的主要形式,在生产型企业中依照技术工种和劳动分工的不同,将生产环节的同工种、相近工种或者是某个项目不同工种的员工组织起来共同生产的基层组织就是班组。企业要加强以班组为主要形式的基层管理,从而促进管理效率和管理质量的提升。班组的组成人数相对比较少,生产工序单一且操作设备较少,同一班组可能共同从事某一工序或者是工种。班组生产管理要尽可能细化,明确具体的管理目标、人员职责、考核标准以及生产任务等,确保班组生产和管理工作的标准化和规范化。班组长作为企业生产基层组织的管理者,直接参与一线生产作业,应当充分发挥好自身的管理指挥职责,及时对生产实际中遇到的问题进行处理或者是上报。
        1.2班组安全生产管理
        安全生产是企业生产管理的主要目标,要求职工严格按照相关工种或者工序的作业标准实施规范化的作业,遵循企业安全生产具体要求,避免实际生产过程中人员伤亡情况的出现,保障一线职工的生命安全和企业的经济效益。班组安全管理实施效果直接影响企业安全管理的整体成效,因而企业必须要将基层管理作为安全生产管理的重点,加强生产风险控制和生产流程管理控制,保障职工的生命健康安全,尽可能避免生产设备的损坏或者是生产环境的污染。将安全作为班组生产的前提条件,做好安全隐患的控制预防,提高基层管理者和一线劳动者的安全意识和规范作业的意识,降低安全事故发生的概率,促进企业可持续发展。
        二、班组安全生产管理的具体策略
        2.1明确班组安全管理责任“
        企业要建立完善的安全管理体系,明确安全管理目标和安全管理责任,实施安全事故追责制度,将安全管理目标进行细化拆分,使班组长及一线员工充分了解安全生产的要求以及自身的责任,通过生产责任与绩效工资、奖金、福利等挂钩提高员工的参与意识。针对每道工序和每个工种不同的工作特点对安全生产管理的方法也要进行调整优化,班组内要确定班组长安全第一责任人,其他职工以班组长为核心做好自身的安全生产控制。交接班过程中要明确生产环节监督控制重点和安全防范策略,根据以往事故发生的经验优化自身的操作,做好安全隐患控制,降低班组生产的安全风险。

企业可以将风险控制理论应用于班组安全生产管理中,通过风险要素的分析和控制,提高安全生产风险管理控制的针对性,充分发挥职工的主动性做好安全管理工作。
        2.2充分发挥班组长基层管理职责
        班组长既是安全生产的直接参与者也是基层组织的管理者和监督者,作为企业领导者与基层生产员工之间的桥梁,班组长职责的发挥会对企业安全管理目标的实现产生直接影响。班组长要做好日常生产的监督管理,关注班组人员的工作表现、安全防护用具佩戴、出勤以及精神状态等情况,做好新员工的上岗前培训和在职员工的监督指导,做好班组交接时的安全交底工作。日常工作中要时刻留意观察班组人员的操作是否规范,生产设备仪器是否正常运行,生产环境是否符合标准,当出现不明原因难以解决的生产异常时要及时进行上报以便于采取恰当的处理策略。于此同时班组长要以身作则,贯彻落实企业对于班组安全生产的要求,对于不符合物料配置或者是设备使用安全的作业行为要及时督导提醒,督促相关员工及时改正。
        2.3加强班组安全生产文化建设
        良好的企业文化环境可以增强员工对于企业的认同感和归属感,提高企业的凝聚力,促进企业管理目标的实现,为了提高一线职工对于安全生产的重视程度,要加强班组安全生产文化建设,通过安全责任宣讲、专业技能培训等手段使职工了解安全生产的意义和具体的方法,加强员工规范作业的意识。在班组长的指导下相关人员要做好自己所使用的流程规范和安全管理体系文件的核查更新,当发现现有文件中存在不合理或者是与现行使用生产方法不适应的地方要及时与技术人员进行沟通协调,确保施工作业的安全性和合规性。企业可以举行以班组为单位的安全知识竞赛、辩论活动或者是文化周活动,提高班组人员的集体荣誉感,增强基层班组的凝聚力
        2.4实施标准化的班组安全生产作业
        标准化的生产作业可以最大限度地保证生产效率和生产作业的安全性,因而企业可以实施标准化的班组安全生产作业,从源头上避免安全事故的发生。企业首先要制定科学合理的生产作业标准流程,并在实际的生产执行中进行不断的完善和更新。为了确保相关规范落实到位班组长以及生产现场监管人员要做好生产作业和生产设备的现场监控,及时发现安全隐患并采取科学的处理方式。企业可以将安全生产任务完成度作为小组长及生产现场监管人员的考核指标,确保安全生产管理落实到位。一线职工要提高自身的生产作业水平和安全意识,作业前主动按照要求穿戴防护用具,检查设备和生产环境,与上一班次人员交接时确认是否有特殊情况发生,结合企业生产目标和安全管理目标明确自身工作重点。
        三、结束语
        综上所述,安全管理工作对于企业的长远发展至关重要,企业要制定科学完善的安全管理体系,实施标准化规范化的生产作业,加强企业基层管理工作,明确班组安全管理的目标和具体方法,全面提高基层管理者和一线职工的安全意识,促进企业管理水平的提高,推动企业的健康可持续发展。
        参考文献
        [1]舒慧,俞晓湖,陆政等.深化班组安全生产标准化岗位达标建设,提升企业安全管理硬实力[J].中外企业家,2020(01):63.
        [2]尹文超.矿山企业班组标准化建设促进企业高效安全发展的探索与实践[J].世界有色金属,2020(09):257-258.
 
 
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