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摘要：建筑工程施工进度管理作为比较关键的一项工作，管理人员需要围绕着整个建筑工程项目进行详细分析，把握好各个常见影响因素，制定完善可行的进度管理体系，做好前期施工进度规划，加强施工过程的资源调度管理，通过充分沟通协调，确保建筑工程项目的有序进行。对造成差异的原因进行综合性评估，组织相关单位加强进度管理，从而保证工程按照施工计划有序进行。本文重点围绕建筑工程施工管理中的进度控制工作，首先分析了施工进度管理中的不足，在此基础上探讨了施工进度管理的控制措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制措施
引言
在建筑工程施工中科学控制和管理工程施工进度能够确保工程项目如期竣工交付。在施工之前，需要确定项目完成期限，在施工作业时要对其施工进度情况实时关注，确保施工企业具有更高的进度监管能力，严格管理工程施工各个环节，有效保障顺利完成施工作业。在具体施工作业时，需要科学管理施工，有效增加投资效益，提升整体施工质量，推动施工进度。
1建筑工程施工进度控制与管理工作概述
项目施工的全过程控制与规划必须符合适用性和科学性要求，要从项目预算阶段就开始进行规划，尽量在工程建设之前就组织施工与设计人员开展技术交底工作，结合工程建设的实际情况对项目的建设进度与收益量进行科学规划。管理部门要结合实际情况分析该项目能够获得的收益，在正式施工阶段要规划好该项目分几个施工建设时期，在保证施工质量的前提下尽量提高建造速度。要做好施工材料的采购工作，对于施工过程中需要的花费进行科学细致的规划，尽量降低建造成本。在施工收尾阶段，工程管理部门要做好工程的检查验收工作，防止施工出现质量问题。
2 建筑工程施工管理和进度控制存在的不足
2.1 建筑工程施工管理方面的问题
首先，工程施工责任不够明确，施工人员的安全意识也非常的淡薄。建筑工程施工安全工作不仅关乎整个工程施工安全，并且与工程进度的推进也有着很大的关系。如在管理现场缺乏安全管理观念，没能将其放在重要的位置。还有些建筑企业没有重视对施工人员进行培训和安全教育，将相关文件和精神落实到具体工作中。长此以往，必定会影响到一线施工人员的安全意识，这样便会给建筑工程埋下非常严重的安全隐患。其次，建筑工程施工中需要用到的施工原材料不仅数量较大，而且种类也非常多，如果不能够很好地控制其质量，必定会影响到建筑工程的整体质量，所以我们必须得把好施工原材料质量关。
2.2 影响工程施工进度的重要因素
①施工材料。如果施工材料供应不及时，将延误施工进度；如果施工材料质量不合格，便会产生很多质量问题，而问题地解决会在一定程度上影响到施工进度。②施工人员因素。由于施工人员存在不规范施工的情况，很大程度上影响了施工进度。所以，建筑企业必须重视对施工人员的培训，不断地提升他们的施工规范性和安全意识，从而有效地保障工程施工能够顺利有序地推进。③施工设备和技术。建筑工程是一项复杂、系统的工程，其中涉及很多施工技术和设备，在很大程度上加大了施工难度。工程施工中，施工技术选择不合理和施工设备使用不规范都会引发很多质量问题，从而影响到施工进度。
3 施工进度管理的控制措施
3.1 对施工技术管理方案进行优化
为了让项目进度管控工作高效落实，工程技术人员在推动施工进度过程中必须提前结合工程建设的实际情况，制定施工进度方案。促进这个过程更为顺利，高效。
首先，要对工程建设的整个流程进行预算规划，防止出现资金供应不足的情况，影响工程建设的进度。其次，提前对施工图纸进行科学分析，并结合工程项目的实际施工情况落实相关操作，保证项目各个部门的组织与对接更为高效。在此，相关管理部门要对质量把控工作进行重视，严格按照各项影响因素的作用点，对管理工作进行科学落实，保障建设质量水准达到相关规定，并在此基础上，加快施工进度。如果中间出现突发状况或安全事故，应根据实际情况对施工方案进行细节调整，满足工程建设的实际需要。
3.2 重视提升检查人员专业素养
无论是什么性质的管控工作都会受到人员素质水平的影响，因此，为了让工程施工进度得到科学保障，工程管控人员队伍建设工作必须得到管理部门的重视。尤其是人员队伍的专业素质，如果不能达到相应规定，很可能导致工程建设中出现较多安全隐患，给参与施工的技术人员的安全带来危险。同时一旦安全问题最终发展成事故，产生的影响将无法估量。为了让工作人员的专业素养得到整体性提升，工程建设的组织管理人员应对以下几个方面的工作进行重视。首先，在人员招聘环节就做好素质把关工作，尽量吸引更多专业人才参与工程建设，对工程建设的进度与质量进行双重保障，其次，最好选用具备丰富管理经验的人才承担项目管控工作，避免出现任人唯亲的问题，时刻将项目管控质量保障作为工作的关键点。再次，可以使用老人带新人的学徒制管理方式让项目的进度得到科学掌控，稳定工程项目施工的步骤与流程。
3.3 加大项目因素的收集管理力度
导致施工项目进度无法满足要求的因素很多，因此为了让施工进度得到科学保障，工作人员必须根据实际情况，对各项影响因素进行收集，并对应科学的解决方案，促进问题的尽快解决。同时，管控人员在落实管理工作时，需要结合施工环境的自然条件以及当地工程建设的相关政策，促进施工进度方案的科学性，合理性。与此同时，管理工作人员还要根据工程建设的规模与阶段对对应的施工方案进行灵活调整，防止因为直接套用管理制度导致工程项目的建设无法高效落实。与此同时，管理人员必须对施工过程中的安全工作进行重视，尽量防止出现安全事故，可以采用再教育与技术培训的方式增强施工人员的自我防范意识。
3.4 保证物资管理体系的科学与完善
物资供应同样是影响工程建设项目进度达到水准的重要因素，无论是材料、设备还是人员岗位对应都直接影响着物资供应体系的形态与组织架构，因此项目施工管控人员必须根据建设工作的实际水平配合科学的物资供应体系，确保物资能够按时到位，满足工程建设的实际需要。尤其是在正式施工阶段，为防止物资的需求无法得到精确的种类与使用量判断，必须设置专门的管理岗位对物资进行科学调控，尽量保障工程建设的进步不受影响。与此同时，岗位职责人员还要采用科学的成本核算方法对物资进行有效管控，减少施工成本的同时，保障工程建设项目的效率达到相应要求。根据工程建设的相关细节变动与更改，对管理制度进行有效完善，促进制度作用的全面发挥。
4 结语
综上所述，建筑工程和人们的生活有着非常紧密的关系，而建筑工程施工管理和进度控制对于建筑工程来说有着非常积极的意义。我国当前建筑工程施工管理和进度控制中存在着施工人员安全意识差及施工不规范等问题，要求建筑企业不断的进行施工计划的完善和改进，还需要结合实际情况进行管理制度的调整，提升建筑工程的质量，使施工进度按计划进行。
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