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建筑工程建设中的现场施工管控

发表时间：2020/10/20 来源：《基层建设》2020年第19期作者：陈翔

[导读] 摘要：随着社会的不断发展，建筑行业的竞争日益激烈。

        广西建工集团第五建筑工程有限责任公司广西柳州 545000
        摘要：随着社会的不断发展，建筑行业的竞争日益激烈。因此，企业为了在市场中获得有力竞争力，必须重视施工现场的管理工作，提高施工人员的综合素质保障，保障施工现场的施工质量。下面笔者就建筑工程建设中的现场施工管控进行简要阐述。
        关键词：建筑工程；现场管理；工程质量；
        建筑工程施工管理，是对建筑工程全部施工过程的管理与监督，是对工程施工计划、质量管理控制、安全施工等各个方面实施的管理，该项工作非常复杂，需要全面处理、科学管理各工序的数据信息，工程管理工作人员，要有很高的整体素质、很强的工作责任心。建筑工程施工管理是确保建筑工程整体质量的关键，然而，现在的建筑工程施工管理工作尚有很多不足的地方，提升工程管理水平是建筑企业日常工作的重中之重，在此文中，笔者分析了几个提升建筑工程施工管控水平的具体措施。
        1 建筑工程施工管控工作简介
        1.1 建筑工程施工管控概述
        一是工程生产前期的管理工作；二是工程施工现场的管理工作，在管理工作实践中，二者都非常重要，施工现场的管理要使用科学的管理措施，要对具体的施工方案进行计划，各工序要科学协调组织，以持续提升建筑工程施工的整体质量。
        1.2 建筑工程施工管理的效能
        当前，建筑工程施工管控是保证建筑整体质量的关键。发挥的效能是巨大的。当今，豆腐渣工程不断增多，对于建筑工程的质量，人们也是越来越没有信心，在建筑工程施工实践中，应用施工现场管理，可第一时间发现施工实践中遇到的问题，尽早避免出现豆腐渣工程，有效保障人们的生命安全和财产安全，施工现场管理，也能确保现场施工有序开展，大大提升施工效率，保证建设单位可如期交出高质的工程。
        2 建筑工程施工管理遇到的问题
        2.1 管控方面的问题
        施工单位在进行施工管理时，由于没有规范、具体的标准，导致管理遇到了非常多且严重的问题。这也是目前建筑企业存在的通病，大部分建筑单位未设置规范专业的管理部门，在开展现场施工管理时，职责不明确，整体很混乱，工作人员有着很强的侥幸心理，他们互相推脱责任，施工实践中，工作责任心不强，这就降低了管理的实效性，更有一些规模不大的施工单位，没有施工管理部门，施工管理仅是走走过场，没有发挥出相应的管理作用，这些现象的存在，使得现场施工管理的实效性大大降低。
        2.2 技术方面的问题
        技术问题，同样也是施工管理的重要组成部分，在施工实践中，用到的工艺非常多且应用过程也很繁琐，在施工管理实践中，要结合不同工艺，择不同的应用措施，假设技术选择地不够科学，会对工程交期、施工效率产生一定的影响，严重者会影响工程的质量，在后期使用时，将对使用者带来灾害。施工技术不同，对管理工程人员的要求也有一定的差异，所以，施工技术的使用，也相应地提高了对工程管理工作人员的要求：要求施工管理工作人员要了解全面的建筑知识。施工技术方面存在问题，会大大增加施工管理工作的难度，所以，管理工作人员一定要将施工技术研究透彻，持续提升施工技术的整体水平。
        2.3 材料方面的问题
        建筑工程所需的各项材料、机械种类都非常多，所以在整个建筑过程中需要对机械与材料进行分类存放，避免不同类型的材料混合，导致材料性能受到影响。另外，还要对各项材料做好保护措施，防止由于受潮等情况致使材料报废，无法再投入到工程建设过程中。部分工具性能的材料由于存在乱扔乱放的现象，容易导致材料损坏，增加施工维修成本。
        2.4 监理人员方面的问题
        特殊过程的质量控制工作是建筑工程施工质量管理工作的重点，如在砌体子工程中，施工管理人员需要严格控制材料的配合比、预埋件位置、预留孔洞等，监理人员需将施工图纸与实际情况相结合，确定质量控制点无误，提高特殊过程的质量控制效果。

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但是，在实际施工过程中，个别监理人员在对建筑工程进行监督管理时存在明显的形式主义，并未将监督管理工作落到实处，不能及时告诫施工人员规范施工，私自隐藏安全隐患和质量隐患现象，给建筑工程整体的质量和安全埋下隐患，致使安全事故、质量问题频发生。
        3 如何提升建筑工程施工管理水平
        3.1 充分做好施工前的准备工作，让管理流程更加规范
        在建筑工程施工的所有环节中，施工前的准备工作是十分重要的：要彻底清理施工现场，清理垃圾，整平场地，同时做好后期施工规划，规范各环节的工作内容，将责任细分至每个人，管理工作流程也要提前规范，这样可以大大提升管理效率。
        3.2 强化施工现场材料与机械设备的管理
        为了保障施工现场各项工作顺利开展，在施工过程中，材料进场后要重视对施工现场材料的管理，首先按照各类材料的性能分类存放，避免受潮火灾等安全事故的发生，根据整个工程的施工进度安排材料的进场时间，确保材料符合建筑施工要求，保证施工质量，加强施工材料的管理，防止由于施工材料的问题造成施工成本的增加，损害企业经济效益。此外，也要重视施工现场机械设备的管理工作，为了有效保障施工器械发挥重要作用，节省施工成本的投入，提高工作效率，要定期对施工设备进行维修并做好日常维护与保养。另外，机械设备操作人员的技术水平也应不断提高，从而有效延长设备使用寿命。
        3.3 加强施工质量管理
        第一，开展动态化监控。在建筑工程施工过程中，从施工准备阶段至竣工验收等全过程都进行质量控制，发现质量问题，就在第一时间对质量问题进行处理。第二，全员质量控制。将质量控制工作与工作人员自身利益进行联系，建立健全科学合理的奖惩机制，使得员工在工作中保持高度责任感，使得其在工作过程中有足够热情，降低质量安全问题出现的概率。第三，严格落实工序质量的验收制度，发现工序施工质量不合格时，必须及时整改，落实相关薄弱环节和隐蔽工程的关键节点的质量控制。
        3.4 切实落实工程施工成本管控工作
        建筑工程施工时，要切实落实工程施工成本管理工作，时刻强化管理人员和一线施工人员的成本管理意识，确保施工管理可以高效落实。另外，应结合建筑工程施工实际状况，持续优化、改善施工成本管理工作，这样既可以健全建筑工程管理系统，又可以提升建筑工程施工管理的工作质量。
        3.5 强化建筑工程施工安全管理工作
        一是，建立健全以项目经理为主的安全管理系统，有规划、有组织地实施施工安全管理工作；二是，将各级人员的安全责任明确化，健全安全生产责任机制，并将责任落实到每个施工人员，定期检查安全管理工作落实状况；三是，组织员工进行培训，让他们掌握更全面的安全施工知识，切实提升员工安全施工意识，在避免发生不安全事件的同时，减少人为失误。开展安全教育要因人而异，整个教育过程要严谨、严格、严肃，注重教育的实际效果，以便切实提升施工安全管理的质量和效率。
        结束语
        综上所述，当今社会，建筑业飞速发展，但是，豆腐渣工程频繁出现，对于建筑企业的信誉度而言，是十分严重的损害。要想切实提升建筑工程的整体质量，就必须要将施工管理的作用充分发挥出来。建筑公司要从自身不足出发，借鉴建筑业先进经验，持续改善施工管理工作，切实提升管理人员的整体素质，将管理工作的积极作用充分发挥出来，切实推动建筑业的发展。
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