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论创新模式在建筑工程管理中的应用

发表时间：2020/10/20 来源：《基层建设》2020年第19期作者：何飞

[导读] 摘要：建筑工程项目随着当今工业制作能力的快速提升，其任务逐渐加剧，因此，工程项目除了在数量上面达到发展标准，同时，在质量方面也要符合生产要求。

        尚峰建设工程咨询有限公司重庆市 401120
        摘要：建筑工程项目随着当今工业制作能力的快速提升，其任务逐渐加剧，因此，工程项目除了在数量上面达到发展标准，同时，在质量方面也要符合生产要求。在这样的状况下，有关建筑工程单位有必要对企业现存的管理方式以及经营理念做出有效调整，运用更加有效的处理措施来完成模式的创新工作，使企业可以逐渐从传统落后的思维中脱颖而出，适应新时代的进步和发展，达到当今市场竞争标准。由此，文章专门以建筑工程管理对革新模式的含义和运用等各方面作为基础开展解析，以便为后期建筑领域的行业改革提供一定的参考价值。
        关键词：创新模式；建筑工程；管理；运用
        1剖析建筑工程管理创新模式及其实际运用价值
        1.1 阐述创新模式含义
        创新模式最重要的是一种对传统管理模式进行改革，不断将高科技的思想理念以及科技进行融合来达到高效率且合理的企业管理。这样的革新主要表现在这些方面：①先要清楚了解内部员工的培养以及分配情况，企业一定要有一支专业性以及综合素养都非常高的管理队伍，管理能力的优点主要表现在挖掘以及任用人才的智慧方面，特别是对创新型人才的培养工作。企业只有从根源上将工作队伍的专业技能提高，才能在激烈的市场中表现出非常明显的优势。②企业有必要对自身管理以及运行经营方式不断进行改革和创新，现阶段建筑领域的工艺发展速度越来越快，人们的需求也逐渐呈现上升趋势，在此期间，企业若始终运用传统的管理方法根本不能做出任何改变，必定会被建筑市场所撇弃。所以企业可以从现阶段市场的实际状况开始实施调查，随时调整管理的方向，从创新的角度着手实现更具备优势的管理方法，这样既可以对整个企业的运行经营发展起到促进作用，又能进一将建筑企业项目的质量提高，并且提升其经济效益，这样企业可以具备非常高的竞争优势，在这样良性的竞争市场当中，更有助于我国建筑行业逐渐向国际化的趋势发展和靠拢。
        1.2创新模式的实际运用价值
        1.2.1加强企业资源分配
        企业可以从自身运行经营状况的可靠评估对管理方式进行革新，并且能够更好满足内部人力资源和物资的管理配置，使整个企业的管理更具有科学性以及合理性，这样可以加快企业的工作效率，提升其发展优势。企业在开展管理模式创新时，务必会从真实可靠的运行经营数据着手，对其实际状况做出更加精准的评估预算和判断，通过引入适合的创新思维以及先进科学技术，对企业的管理形式不断进行优化和调整，这样才可以在实行期间表现出更加合理的资源分配，企业内部人力以及物力资源需要得到更加科学的配置，不仅可以加快企业工程项目管理的效率，而且还能保证其工程效益，更有助于企业快速发展。
        1.2.2提升建筑项目工程的质量
        企业务必要通过工程项目建设的特征以及实际施工要求对自身的管理方法进行创新，这样可以有效将建筑工程项目的质量水准不断提升。企业在改革发展的影响下，需要对传统的管理理念不断进行改变，留存此过程中的优势，丢弃其落后思想，特别是现代工艺及技术的快速发展，企业有必要通过不断革新来适应当今的发展需求，创新性的管理方法能够对现代化的建筑工程项目开展更加科学且高效率的管理，对于整个工程项目的质量有很大提升，从而给企业带来广阔发展空间，并且对整个建筑行业的发展起到积极的推动作用。
        2分析现阶段建筑工程的管理现况
        2.1企业的管理模式过于落后
        现阶段，我国正在加强对建筑工程企业的改革创新工作，同时还会投入很多支持力度，在此期间，部分企业从思想意识方面逐渐深刻认识到改革创新的重要性，并且主动响应国家号召，在管理方面上也做出了很大变动，同时获得明显成效。而依然有一些企业不能积极进行配合，为了节省过多的人力以及资金，依然会运用传统的管理方式，而不做出改变，这样的传统方法并不适合现代化建筑行业的发展，会使整个工程项目的效率逐渐下降，同时也没有办法保证工程项目的质量。另外，还有的企业从根源上就没有转变创新思维，对管理方式的改变没有得到足够重视，造成整个企业的规划和发展目标过于模糊，内部的管理一直处于一个混乱状态，长时间以来，会被市场竞争狠狠甩在发展道路上。

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        2.2 管理者缺少专业技能和综合素养
        我国逐渐加强对工程项目的管理以及人才的创新工作，并且不断加大各个高校针对性专业设置，而实际企业在用人过程中却常常发生问题。一些企业为了更好把控资金投入预算，会使用比较低的价格聘请管理队伍，由于这些管理工作人员的专业技能以及综合素养并不符合标准，没有办法对企业的实际运行经营做出正确的评估预算，造成管理方案在制作过程中缺少科学性以及合理性，从而造成企业项目建设期间效率逐渐下降，并且也无法保证其质量。另外，部分管理工作人员的思维受到限制，不能第一时间知晓国际先进的管理理念，造成企业管理缺乏灵活性以及变通性。
        3 探究建筑工程管理创新模式的实际运用
        3.1 从技术角度着手进行升级创新
        现阶段各个领域的科学创新技术的发展都发生空前盛况，在生产生活的每个细节当中都能表现其高效率的运用。建筑领域发展过程中，把高科技的科学创新技术跟企业管理模式改革进行有机结合，能够加快企业工作效率，有效将其管理质量提升。第一，使用大数据等技术能够从根源上将企业内部信息的传输的准确度提高，同时还能将每个部门之间的协调效率加强，使整个建筑领域的资源可以得到安全科学的合理共享，达到企业革新管理。第二，企业可以从不断研发有关管理软件，其能够在整个企业每个部门之间构建信息互相共享，保证通知任务等信息，能够第一时间得到反馈，确保企业的工作效率。第三，高科技的技术引用务必会造成很多员工操作期间出现问题，企业需要定期对每个部门进行操作技术的培训工作，并且运用所研发的平台共同进行沟通交流，并且开通意见路径，能够及时得知全体工作人员的使用情况，更有助于企业及时做出有效调整，并且保证其高效率进行。
        3.2 从文化角度着手进行建设创新
        在企业发展的各个领域，企业文化作为一种重要的精神支撑，已成为一项重点建设任务。因此，建筑企业需要通过创新管理模式，加强企业内部文化的建设和宣传，从而统一全员的思想和目标。在具体实施过程中，企业必须认清自身的发展特点，确立明确的前进目标，根据企业的独特性质构建企业的文化内涵。此外，要确保全体员工支持企业文化，并定期开展企业文化教育活动，确保企业目标的一致性。
        3.3 从机制角度着手进行转换创新
        在改革过程中，要更多地吸收传统管理机制的经验，创新管理机制。①要建立创新的责任机制。明确企业在市场中的准确定位，根据企业内部各部门的实际工作内容，制定相应的责任范围。②要根据实际市场风险对企业的投资方向做出正确的评价。通过建立企业管理机制，降低企业项目决策的风险，确保企业在签订项目预期效益的基础上进行项目评估。不断接受国际先进的创新理念和高新技术，丰富自身的管理模式，增强企业的内部技能。
        结束语
        总之，由于当今建筑业的高速发展，以此为前提，建筑工程企业务必要将管理模式的创新工作不断加强。从企业的实际运行经营状况着手不断引进高科技的科技以及创新思维，对企业管理模式不断进行改革创新，达到发展方向的积极调整以及内部结构的有效规划，这样可以更好将家在建筑行业的综合优势发挥出来，推动整个建筑事业的健康稳定发展。
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