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论小水电站的发电运行管理

发表时间：2020/10/20 来源：《基层建设》2020年第19期作者：石光剑

[导读] 摘要：水力发电是社会发展中重要能源，在能源供给方面至关重要。

        南宁市武鸣区仙湖水库工程事务所 530105
        摘要：水力发电是社会发展中重要能源，在能源供给方面至关重要。水电站中.小型企业居多，效益理想且容易建设，在国家建设中提供了能源支持。因此，小水电站的发电运行管理得到了重视，维持运行秩序、保证电能源持续供应成为主要研究课题。然而，因为小型水电站经营范围小，运行管理容易被忽略使得运行不善、问题不断，亟待解决。鉴于此，笔者根据多年发电运行管理经验和文献资料查阅，对小型水电站发电运管方法提出可行性建议。
        关键词：小型水电站；发电；运行管理；问题；方法
        较大型水电站发电运行管理能力较为规范，小水电站发电管理能力较为薄弱，在市场竞争中不占据优势，如何提高单位自身管理能力成为当务之急。小水电站发电运管包括：日常运维、职工管理、发电管理，关系着单位经济效益。因此，小水电站经营管理需立足于多方面、全过程，确保发电系统技术标准满足要求，发挥生产作用，占据市场主体地位，企业实现经济效益最大化。
        一、小水电站运行管理存在的不足
        （一）管理制度不到位
        在实际运行管理中，企业要坚持专业化、综合化的原则和可操作性较强的管理形式。目前，多数单位过于追求短期经济效益，缺乏长远眼光和科学的管理方法。例如：没有根据标准规程落实发电运行管理操作、资质审查松懈，在无形中增加运行风险。究其原因，小水电站管理制度不到位，或管理制度脱离管理工作本身。尤其是安全生产规范不够完善，增加运行管理风险[1]。
        （二）人才流失严重，经营范围小
        人才是企业经营发展的根本和重要推动力。真正的人才不屑于小水电站发电运管工作，增加企业发电运行管理难度。小水电站无论是在经营范围、薪资待遇、职业发展等方面均不及大水电站。因此，小水电站在人才吸引方面不占优势，人才资源不足，影响发电运管效果。此外，部分企业为壮大运管队伍而降低聘用要求，很多管理人员不具备专业知识和管理经验、管理理念滞后，对企业发展定位模糊[2]。
        （三）硬件设施落后
        小型企业在设备引进和事故处理能力方面较低，设备选择的可操作性受限。而且多数水电站没有测量调度系统、水情检测系统，在发电运行管理中的硬件设施完善方面有待提升。
        二、小水电站的发电运行管理方法
        （一）提高发电运行管理人员专业水平
        发电运行管理人员专业水平影响着运行管理质量，管理人员专业越强、经验越丰富，运行管理质量越高。因此，加强技术管理是必然，这就需要企业对管理人员展开技能培训，通过知识讲座、现场教学等方式提高人员技能水平，鼓励主动投入到业务研究中，掌握机电设备运行原理、作用功能。同时，引导管理人员明确岗位职责与管理制度，以及可能出现的意外情况和应对方法。
        （二）完善管理制度
        水电站具有较大风险，为确保设备运行安全要求工作人员了解机电设备的运行性能、遵守设备操作规范和管理制度。建立健全责任追查制度，将责任落实到每个人。如：技术、检查、岗位等实施全面考核。

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另一方面，不定时展开工作人员考核，通过考核才能上岗，否则将继续学习直至通过考核。
        （三）加强设备管理，增加经济投入
        发电设备运行管理影响着电力传输安全性，稍有疏忽就有可能带来严重后果，甚至威胁生命安全。因此，加强设备管理也是发电运行管理主要内容，其中包含水轮发电、机电设备等，在管理中做好设备监测、输出功率等。如：控制设备超荷载运行、日常运维，做到发现问题及时处理，严格检查、将风险降至最低，
        因为小水电站经济投入有限，所以存在管理维护不及时等问题。建议企业设立专门的经费预算，尤其是长久失修、设施差的水电站应加强保障。定期进行设备维护，引进先进设备，如果资金受限可以协调银行、相关部门等给予资金扶持从而提高硬件水平。与此同时，重视资金管理、定期组织纪检、审计部门不定期审查经费使用情况，保证每一笔支持合理、透明化[3]。
        （四）加大资料分析管理
        气象环境、水文时刻影响着水电站，同时还包含材料的耗损、设备磨损，此时要求资料观测数据精准。为此，水电站应安排专门的管理人员进行设备系统结构设计图、电路组件设计图、水文监测资源等整理，及时搜集和归档，保证水电站发电运行管理持续进行。
        （五）提高发电运行管理水平
        为保证设备的稳定运行需要对水电站的各项设备定期运维，启停操作、事故处理、认真记录每一台设备检修情况。首先，创建排班制度，加大值班管理，及时了解发电系统运行情况和存在的问题，保证人岗匹配。设置奖惩机制，任何人都要展开思想教育，禁止擅自离岗，一旦发现严肃处理。配置系统的技术操作装备，加强安全管理和安全记录，从根本提高工作人员工作水平。其次，为让管理人员明确岗位职责、安全责任、提高技能水平。企业需对管理人员展开严格的安全教育，具备高超的操作水平。在实际管理中提高安全认知，紧急事故处理。通过机电设备检测方法展开设备技术分析，确保发电系统设备的运行效率，增强设备利用率[4]。最后，提升自动化水平，更新发电技术设备。引进自动化管理形式有利于设备的启停、运行调整，并壮大人才队伍，工作人员只需控制按钮即可控制设备启停。当设备发生故障时自动跳转安全运行模式并发出警报，防止带来更大损伤和伤害。自动化水平提高进一步缩减了人工需求、减轻职工工作量、优化管理内容，提高了设备运行操作水平，防止人为因素干扰。
        结语
        综合分析，小水电站在水利发电、社会建设中扮演重要角色。但是，因为企业经营规模小、设备水平低、效率不高使得对小水电站管理缺少重视，并对社会能源规划产生影响。为此，小水电站发电运行管理水平的提高需要立足于多方面、全过程。从企业核心入手尝试完善、提升、革新，提高工作人员专业水平、完善管理制度、引进先进技术从而改善企业在市场竞争中的不足，增强综合实力。
        参考文献：
        [1]肖凯文，刘洪荣.浅谈中小型水电站的经济运行与管理[J].四川水力发电，2018（0z2）.
        [2]龚奎.对中小水电站运行管理的建议及对策[J].工程建设与设计，2018（021）.
        [3]洪晨晨.论小水电站运行中发电机并网运行的几种状态[J].大科技，2018（002）：.
        [4]叶志海.小型水电站设备检修管理探讨[J].中外企业家，2018（02）.