巴桑洛布
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摘要：近年来，人民生活生产水平不断提高，对电力的需求不断增加，电力行业作为我国的支柱产业，与人民群众的日常生产生活息息相关。但是，目前电力供应过程中也存在安全问题，不仅降低电力生产效率，而且这些问题也很有可能导致因安全事故而造成的人员伤亡。电力公司安全生产管理水平关系到整个社会经济发展，相关部门要深入分析电力安全管理存在的问题，并不断研究新型监管模式。
关键词：电力安全；管理现状；监督管理模式
引言
在实际电力建设工程施工的过程中，由于存在很多不可控的因素，因此也会直接威胁电力建设工程的安全性，作为建设部门应当采取各项措施进行应对，加强风险防控做好安全监督工作，完善科学配置，最终切实提高电力建设工程的施工质量以及安全性。
1电力建设工程施工安全监督现状
1.1安全意识
在当下电力建设工程施工的过程中普遍存在建设周期较长，且资金投入较大这一问题，因此作为企业在进行电力建设工程施工的过程中，往往更加注重对于施工成本管理以及施工进度的限制，不能够充分发现电力建设工程施工安全监督管理过程中存在的一些问题，甚至会出现为了获得社会经济效益，从而破坏施工安全性这一行为。作为电力建设工程施工负责人员，在进行施工安全监督工作的过程中，应当对施工现场的相关安全规定以及制度进行全面的认识，只有这样才能够避免在安全监督检查过程中一些隐患问题的出现，防止存在不规范现象。同时通过调查，我们发现电力建设工程施工的工作人员流动性较强，因此，也缺乏与之相对应的安全知识学习以及管理工作认识，这也导致电力建设工程在进行管控的过程中安全监督工作风险不断增加。
1.2安全机制
在进行电力建设工程施工的过程中，通过加强安全监督管理工作也能够在很大程度上规范工作人员的行为，推动电力企业的可持续发展。在电力建设工程施工的过程中规章制度的约束作用十分明显，因此作为管理人员应当制定与之相对应的安全管理制度，对于工作人员是否在工作过程中佩戴安全帽以及是否按照相对应的安全条例进行施工有着十分明确的规定，同时，电力建设工程安全施工管理是一项十分关键的内容，施工安全责任制度能否落实会直接影响施工的质量以及进度，同时影响企业可以获得的收获经济效益。然而在实际施工的过程中我们发现很多电力企业过于注重可获得的社会经济效益，从而缺乏一些基础性施工的安全管理工作关注力度，因此在对电力建设工程进行施工安全监督的过程中，也存在很大的漏洞，安全管理模式过于粗放，不能够把握施工过程中的细节问题，不能够彻底排查施工材料的安全性等各项现象，也导致电力建设工程在管控过程中不能够明确彼此的安全管理责任分配，最终使得在实际施工过程中存在施工不规范，施工问题处理过程中过于武断的问题，影响了电力建设工程长期施工的安全性。
1.3安全监管
在电力建设工程施工的过程中，由于监管工作存在着一定的复杂性，只有对电力建设工程施工现场进行合理的安排，才能够确保施工安全监督工作的有效性。因此在电力建设工程施工的过程中，应当进行规范化、标准化的工作，只有这样才能够确保施工安全监督工作的长期稳定性。然而在实际安全监督管理的过程中却缺乏规范化的行为，尤其体现在安全监督管理工作这一方面。首先，负责管控电力建设工程施工安全监督的工作人员缺乏与之相对应的综合素质水平，很多工作人员都缺失工作管理经验以及工作资格证书。在进行安全监督管理的过程中，也缺乏知识储备，导致在面对实际安全问题时，不能够充分利用自身的工作经验以及专业知识进行处理。其次，对于电力建设工程的安全管理而言，不能够仅仅对表面工作进行排查，在安全监督工作推进的过程中，应当体现在施工管理技术、物资管理等各个方面，只有这样才能够提高工作人员的安全监督管理意识，加强自身在知识储备方面的学习，最终提高电力建设工程施工的安全监管力度。
2监督管理模式分析
2.1强化电力安全管理思想
要在电力企业内部树立“安全第一，预防为主”的安全生产管理思想，在提高安全管理意识的人群当中，不仅需要包含中高层领导，更为重要的是要对那些基层作业人员开展定期培训，从而在公司内部从高层到基层都形成一套系统的安全管理体系，确保安全工作能够真正落实到实处。在提高相关人员安全管理思想过程中，首先要针对管理人员开展培训，及时更新培训人员的管理思想及模式，使其能够根据电力企业实际情况创新一套完整的安全管理系统。其次，要由专业管理人员组成安全管理部门，避免由其他部门人员兼任。最后，需要对基层员工进行安全思想教育，通过集中学习、实训基地等方式，使其能够熟练地掌握现代安全管理知识，确保工作人员能够严格贯彻安全生产法，认真落实电力生产“两票三制”。在工作过程中若遇到突发情况，能够根据专业知识以及实践经验及时应对，最大程度降低危险。
2.2健全管理制度
想要确保电力系统安全稳定运行，则必须严格健全安全管理制度，通过“让制度管人、让制度管事”才能够将管理制度化与规范化。首先要积极落实岗位安全责任制，将责任具体落实到每位工作人员身上。电力安全第一负责人需要按照相关要求制定安全生产计划，工作人员需签订安全生产目标责任书，电力企业每个部门及工作人员都能够明确工作任务，通过实行逐级负责、责任到人的安全生产管理制度，使人员逐步树立“要我安全”到“我要安全”的观念转变。领导也要及时解决一线员工的实际需求，为基层员工树立良好榜样。其次，可通过设立奖惩机制来不断规范员工行为，将电力企业各部门以及个人工资与安全生产考核制度结合起来，针对认真落实电力安全管理措施的部门及人员给予适当物质奖励，对于忽视电力安全的人员及时通报批评，充分调动工作人员的工作积极性，确保相关制度及政策有效落实。
2.3强化设备管理
电力设备的安全问题与整个电力系统的安全运行息息相关，因此必须要对电力设备进行及时养护与更新。首先，需要加强对电力设备的使用管理，购买质量达到相关标准的电力设备。其次，在电力系统运行过程中要重视对设备的规划管理，由专业人员做好定期检修维护，对电力设备评估做到体系化，做好修理记录与验收记录。并对维修的各种数据进行有效保存，若后期出现安全事故有利于第一时间查找数据查明原因，减少故障持续时间。再次，要严格设备报废制度，针对检查出不合格的设备要定期淘汰，避免出现更大的安全隐患，实现生产的安全运行，确保工作人员能够对电力设备的各个工程部件都能做到精确认知，对不同类型的设备进行分类保养。最后，若生产过程中需要工程外包，则需要对外包团队资质进行严格审核，坚决不能使用不达标准的团队，若需要大规模作业，必须对施工作业的大型设备进行检查。
2.4加强电网建设
安全合理的电力结构能够保证电力系统的稳定运行，因此要对电网展开全面的输变配设备评估，对电网结构进行优化完善，处理好系统调峰调频调压矛盾。特别是针对偏远农村地区要做好定期巡视，避免出现电力设备被人为破坏的情况，并且要加大对农村地区的资金投入，使用符合要求的电力设备，提高人员工作安全性。
结语
在电力工程施工过程中，会因为各种不确定因素埋下安全隐患，若无法对其进行有效的识别及分析，判断这些隐患的危害程度，就不能制定相应的安全管理措施，从而达到预防事故、控制事故的目的。
参考文献
[1]刘九.业主在220千伏变电站工程建设过程中的实践和管理研究[D].南宁:广西大学,2019.
[2]颜世超,谢超.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].数字通信世界,2019(6):218.