吴烨
万家寨水务控股集团有限公司 山西太原 030012
摘要：国有企业的未来发展方向在某些方面被人事管理工作的能力所决定。人事管理工作在国有企业的相关管控中占据关键的位置，其对于国有企业职员团队的组建与国有企业的未来发展均存在积极的影响作用。在市场经济的迅猛发展背景下，传统的国有企业组织人事管理形式在现阶段的发展形势中已经不能符合企业的发展需要，所以，针对国有企业组织人事管理工作的目标展开一系列创新。根据上述所言，本篇文章通过对国有企业组织人事管理工作的渠道的搜集展开研究和分析。
关键词：国有企业；人事管理工作；创新方式；研究分析
引言：
中国的社会市场经济体系在改革开放以后取得了良好的成绩，并且在同一时刻，企业之间也存在强烈的市场竞争力。优秀的专业人才向来都是企业的进行市场竞争的关键要素，只有在企业培训了丰富的人才资源以后，才可以更加清晰地观察到市场变化的形势，继而研发出合理的人才资源管控策略，保障企业可以在外部的环境中发挥出自身的优势，并且做到可持续发展。与此同时，中国的社会市场经济的进一步发展和国有企业的推进作用存在着不可分割的关系，所以，国有企业组织的人事管理工作的革新不仅仅是国有企业自己的发展需要，更是我国社会市场经济发展的必然条件。所以可以得知加大对国有企业组织人事管理工作的革新力度在我国经济发展过程中尤其重要。
一、创建合理的人事管理体制，加强培训管控的能力
（一）创建合理的人事管理体制，严格管控相关职能
国有企业如果想要保障人事管理工作有顺序的进行，则一开始就需要组建合理的人事管理系统。这就需要国有企业及时组建职员教育培训工作委员会，继而保障职员组织融合与培训等一系列工作的稳步进行。教育培训工作委员会在平时的管控工作中需要保持统一策划、区分等级实行归口管理等基础标准，并且和相关人力资源、财务、技术以及组织人事管理部门等相结合，设计出合理的职员培训管理系统[1]。在这个系统中，组织人事部门一般是承担培训筹划与编制的责任，与此同时，创建合适的职员培训与考察制度，报销培训需要的费用，集合员工展开相关培训工作；业务部门需要发挥业务引导与专业衔接的积极作用，主要是对职员培训需要进行研究，并且参加到培训规划的编制和贯彻落实的过程中，在一定的期限内集合业务与技术人员进行有关的专业训练和讨论，进而提高职员的专业水平以及能力素养。
（二）关注三方需要，增强规划管理
在对国有企业人事管理工作的培训规划展开编制的过程中，需要凭借组织、职业和职员自身等三个方面的需要的研究以后，对训练规划的组成系统展开持续的创新[2]。例如，人事管理部门可以让业务部门依照专业需要与企业整体的发展形势，提供年度训练规划的意见；生产部门需要依照企业生产经营的现实需要，提供年度训练规划的意见。培训部门需要把其他部门的训练意见归纳整合并进行系统的分析，继而设计出合理的年度培训规划，用来保障年度训练规划的高效性和合理性。
（三）完善职员评估考察体制
职员评估与考察在国有企业人事管理工作占据关键的部分，这就需要国有企业按照自己的未来发展需要，设计出合理的职员评估与考察体制。在真正的人事管理工作过程中，必须保障职员评估与考察没有任何偏私或者主观性，一般上采用“谁主管，谁考核”的基本规则，与此同时还应该把教育训练工作也归入到对企业领导干部的业绩考核中去。主管与业务部门必须在一定期限内对下属单位的职业安全、能力训练、卫生情况展开重要的考察工作；职员教育培训工作委员会必须对构造劳资部门的训练规划管控、设置建设与训练费用的支配状况等展开重要审核；培训组织必须对职员在训练过程中的学习情绪、处理问题的能力、理论知识与实践理解的程度以及创造技能等展开重要的考察。
（四）改善鼓励员工的体制
鼓励体制是指提高职员工作主动性的关键渠道。
这便需要国有企业持续的改善内部存在的鼓励体制，加强筛选、训练、采用、考察与待遇整体化建设工作的贯彻落实[3]。除此之外，人事管理部门应当按照人才的专业水平对他们展开岗位排列，并且把员工技术能力的级别和他们自己的薪资待遇相关联，继而提高职员的工作主动性，开拓高级别技术人才的发展路径。
二、落实三项工程，增强人才的核心竞争力
（一）落实重要人才训练工作
为了提高国有企业的人才竞争力，国有企业人事管理部门应在现实的工作实行时强调核心技术的训练，也就是对高级别专业技术职员、高级别经营管理职员、综合性优秀人才展开核心训练。与此同时加大对中青年储备职员的训练力度，只有这样才可以把领导储备人才的模范作用积极的发挥出来，继而提高职员的所有素养。而针对核心的工作职位，便需要通过一系列的筛选，留下一批具备发展潜力的专业人才，并且凭借专业技术的训练与国际技术深刻等方式，刺激职员发挥出专业潜力，提高他们处理难题的能力和创造能力，继而使国企的专业人才团队可以有更加深度的扩大。
（二）实行核心职位人才技能提高工程
国有企业人事管理部门需要把提高职员的职业能力与实行职业能力作为工作的一部分，所以，人事主管部门必须对经营管控、科技研发、生产和技术操作等重要部门的核心职业职员凭借专项访谈、课堂讲解、现场观察与开拓培训等形式，对他们展开重要的训练计划，借此加强核心职位人才的理论知识、责任认识、调节能力、实施能力以及创造能力等，继而健全国有企业的基础团队建设体制。
（三）实行整体员工素养提高工程
国有企业组织人事管理工作的关键宗旨便是要提高企业内部所有职员的综合素养。这便需要国有企业人事主管部门要将生产、技术等部门作为核心力量，使用在职位上训练成士兵，在技术上做成比赛的模式，进行相符的职业技能与安全理论训练工作，借此提高整体职员的综合素养[4]。例如：针对专业的职员必须贯彻落实理论创新工程，并且激励他们一直开展教育工作，这样就可以提高他们的科学技术能力与创造能力；针对经营管理职员，可以凭借案例研究、专项汇报、面对面讨论与实践训练等方式，对他们展开细节管控、风险认识与内控体制等项目的训练，借此提高职员自身的经营管控能力。
三、促进教育变革，提高训练创造力度
第一，增强对教学的分析和探究，持续的创新训练的内容。那么这便需要融合企业的现实状况与新阶段的需要，继而把对生产技能的处理当作立足点来展开。在这一系列的操作中，应当归纳和整合生产经营过程中的重点案例和核心问题，并把员工带入到实际的训练学习中，凭借新授的经验以及实际操作来训练员工，真正的提高他们处理现实问题的能力。第二，主动改善训练的方式，增强职能。确定所有部门的各项工作任务和程序，能够做到上级和下级的互动以及各部门的互相协作。组织人事管理部门应当提高宏观上的管控，从管理详细的事物转向管理政策。而针对业务部门而言，需要有专业的人员进行相关训练指导的工作，辅助人事管理部门高效的进行一系列的工作任务。最终，强化领导，统一计划。国有企业组织人事管理工作的创造需要较长的时间开展完善，而且所有的部门都应该互相协作配合。
四、结束语
总而言之，国有企业一直是中国的基础企业，其发展情况可以在某些方面上展现出中国现代化企业的发展方向。这便要求国有企业在自己的发展进程中需要积极发挥示范作用，凭借持续的增强对内部的人事管理机制与形式的创新，提高领导干部与基层团队的综合素养，借此推进自身的能力发展以及中国社会市场经济的迅猛发展。
参考文献：
[1]聊城市：以创新思维做好事业单位人事管理工作[J].山东人力资源和社会保障,2020(01):48-49.
[2]朱弦.探讨国有企业人事管理工作的创新与实践[J].营销界,2019(42):236-237.
[3]吴雄甫.关于国有企业人事管理工作的思考[J].人才资源开发,2019(16):83-84.
[4]彭本林.新时代国有企业干部管理范式创新探究[J].教育教学论坛,2019(09):12-13.
作者简介：吴烨（1987-），男，籍贯：山西省长治市长子县，大学学历，工学硕士，助理政工师，研究方向：机械设计制造及其自动化。